更多“企业的组织机构有哪些类型?”相关问题
  • 第1题:

    企业会计组织机构内部分工的设计模式有哪些?


    正确答案: 总会计师领导下的集中核算模式:它是以会计师为领导,以会计部经理为主管,以审计部为专职监督部门的一种会计工作分工模式,一般适用于大中型、单独设臵总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
    会计部经理领导下的集中核算模式:它是以会计部经理为领导,一般适用于中小型、不设臵总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
    财会主管领导下的集中核算模式:以财务与会计主管为领导,并通常只设财会主管、会计、出纳等少数几个岗位,适合小企业。
    总会计师(会计部经理)领导下的分散核算模式:以总会计师为领导下设财务、会计、审计部主管,并将一些成本业务核算或明细核算工作交分厂完成的一种模式。

  • 第2题:

    旅行社的组织机构主要有哪些类型?其主要优缺点是什么?


    正确答案: 旅行社直线职能制和事业部制组织结构。
    直线职能组织结构优点:
    1、强调专业分工,信息传递速度快,工作效率高。
    2、权力高度集中统一。
    缺点:
    1、各个职能部门之间协调困难;
    2、组织结构缺乏弹性,不够灵活,缺乏横向联系。
    事业部制组织结构优点:
    1、旅行社最高管理层是最高决策管理机构,它既能把握事业发展决策、资金分配、人事安排这三方面的决策权,又能够摆脱日常繁杂事务。
    2、各个部门则具有外联、计调和接待功能,有利于发挥各部门工作的能动性,培养人才。
    3、对内有利于减少内部摩擦,对外有利于扩大影响,拓展客源市场。
    缺点:
    1、对部门经理的素质要求较高。
    2、管理成本高。

  • 第3题:

    策划的特点和企业策划的类型有哪些?


    正确答案: 要点:
    策划的特点有;1、策划是一项有明确目标性的活动;2、策划是具有多重选择的活动;3、策划是一项具有风险性的活动;4、是一项理性的活动5、是创意性的活动。
    企业策划的类型:
    1、战略策划;2、管理策划;3、营销策划;4、广告策划;5、公关策划;6、企业形象策划;7、品牌策划;8、企业文化策划。

  • 第4题:

    气质的类型有哪些?对企业营销有何启发?


    正确答案: 1)面对多血质为主的消费者,营销者就要善于发现他们的气质特点,积极热情地与他们交谈,为他们提供服务。这样的消费者往往比较感性,种外观及其包装,所以营销者还要注意自己穿着打扮,自己的行为举止,满足对方求新、求美、求名等购买动机,当好参谋,尽量缩短他们的购买过程。
    2)面对胆汁质为主的消费者,营销者应该特别注意自己的言行举止,注意态度和蔼,因为这类消费者的情绪容易激动,情绪控制能力较弱,所以应该尽量避免刺激出这类消费者的不良情绪。
    3)面对黏液质为主的消费者,营销者应该多给消费者比较选择的机会,尊重对方,多当参谋,留给对方说话的余地,把最后的决定权留给对方。
    4)面对抑郁质为主的消费者,营销者要有足够的耐心,让消费者能充分的比较、分析和挑选商品,并耐心地答疑解惑,打消他们不必要的顾虑,给他们以保证,解除他们的后顾之忧。

  • 第5题:

    服装企业有哪些职权类型?


    正确答案: 服装企业管理者的职权有三种类型:直线职权,即直线人员所拥有的决策指挥权;参谋职权,即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权;职能职权,即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。

  • 第6题:

    企业组织机构的设置原则有哪些?


    正确答案: 原则如下:
    (1)目标一致,高效精干的原则;
    (2)统一指挥,分级管理的的原则;
    (3)管理幅度、管理层次的原则;
    (4)分工协作,责权明确的原则。

  • 第7题:

    以下哪些是适用于规模较大企业的组织机构类型。()

    • A、事业部制
    • B、职能制
    • C、直线制
    • D、正式组织

    正确答案:A,B

  • 第8题:

    问答题
    企业组织机构的设置原则有哪些?

    正确答案: 原则如下:
    (1)目标一致,高效精干的原则;
    (2)统一指挥,分级管理的的原则;
    (3)管理幅度、管理层次的原则;
    (4)分工协作,责权明确的原则。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    企业并购的类型有哪些?

    正确答案: 1.从行业角度划分
    2.从是否通过中介机构划分
    3.从并购动机划分
    4.按支付方式划分
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    服装企业有哪些职权类型?

    正确答案: 服装企业管理者的职权有三种类型:直线职权,即直线人员所拥有的决策指挥权;参谋职权,即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权;职能职权,即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    以下哪些是适用于规模较大企业的组织机构类型。()
    A

    事业部制

    B

    职能制

    C

    直线制

    D

    正式组织


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    气质的类型有哪些?对企业营销有何启发?

    正确答案: 1)面对多血质为主的消费者,营销者就要善于发现他们的气质特点,积极热情地与他们交谈,为他们提供服务。这样的消费者往往比较感性,种外观及其包装,所以营销者还要注意自己穿着打扮,自己的行为举止,满足对方求新、求美、求名等购买动机,当好参谋,尽量缩短他们的购买过程。
    2)面对胆汁质为主的消费者,营销者应该特别注意自己的言行举止,注意态度和蔼,因为这类消费者的情绪容易激动,情绪控制能力较弱,所以应该尽量避免刺激出这类消费者的不良情绪。
    3)面对黏液质为主的消费者,营销者应该多给消费者比较选择的机会,尊重对方,多当参谋,留给对方说话的余地,把最后的决定权留给对方。
    4)面对抑郁质为主的消费者,营销者要有足够的耐心,让消费者能充分的比较、分析和挑选商品,并耐心地答疑解惑,打消他们不必要的顾虑,给他们以保证,解除他们的后顾之忧。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业财务政策有哪些主要类型?


    正确答案:企业财务政策的类型主要有:
    (1)目的型和手段型财务政策;
    (2)改造型和调整型;
    (3)创新型和改良型;
    (4)对策型和引导型;
    (5)直接型和间接型;
    (6)理性和超理性;
    (7)顺序决策型;
    (8)保持现状的财务政策。

  • 第14题:

    哪项不是BPM中目前所支持的组织机构类型()

    • A、用户类型
    • B、角色类型
    • C、组织机构类型
    • D、公司类型

    正确答案:D

  • 第15题:

    企业组织机构和管理方面的历史和现状情况有哪些?()

    • A、企业经济性质
    • B、企业规模
    • C、企业组织机构
    • D、该企业与其他企业之间经济联系与合作的方式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    体育行政组织机构的类型主要有哪些?


    正确答案: 体育行政组织类型可从不同的角度划分。
    (1)以上下级的权限管理为标准,分为集权制与分权制;
    (2)以各组织机构的职权性质和范围来划分,可分为层级制和职能制;
    (3)以组织内部行最高决策的人数划分,可分为首长制、委员会制和混合
    (4)以组织的不同功能和作用来分,可分为领导机构、执行机构、监督机构、信息机构、办公机构、派出机构等。

  • 第17题:

    企业节能量的类型有哪些?


    正确答案: 企业节能量可分为:企业节能总量,单位产品节能量,单位产值节能量,节能技术改造项目的节能量和单项工艺、设备的节能量。

  • 第18题:

    现代企业制度的类型有哪些?


    正确答案:现代企业制度的典型形式是公司制,其主要形式有两种:即有限责任公司和股份有限公司。
    (1)有限责任公司
    所谓有限责任公司是指不通过发行股票,而由为数不多的股东共同组成的公司。
    有限责任公司的主要特征有:
    ①有限公司的资本不划分为等额股份,不对外发行股票,股东出资额由股东协商确定;股东出让股份受到一定的限制,一般要取得其他股东同意,并优先转让给原股东。
    ②股东以出资额为限负有限责任。
    ③股东人数受限制。
    ④设立和解散程序较简单,不必发布公告,管理机构也较简单、灵活,公司的账目及资产负债情况无需向公众公开。
    (2)股份有限公司
    股份有限公司又称股份公司。股份公司是通过发行股票的方式合资经营企业。
    股份公司的主要特征有:
    ①公司股东的身份可以是自然人,也可以是法人。
    ②股份有限公司的总资本是由若干等份的股份组成。在证券交易所上市的股份有限公司,其股票可以在社会上公开发行,并可以自由转让,但不能退股,以保持公司资本的稳定。
    ③股份有限公司的账目必须公开。
    ④是股份有限公司的股东不论大小,只以其认购的股份对公司承担责任。

  • 第19题:

    问答题
    我国的卫生事业组织有哪些类型的组织机构?

    正确答案:
    我国的卫生事业组织的主要包括以下几种组织机构:
    (1)医疗预防机构
    医疗预防机构包括综合医院、专科医院、医疗保健所、门诊部、疗养院及康复医院等,特点是种类复杂、数量众多。
    (2)卫生防疫机构
    卫生防疫机构包括疾病控制中心,寄生虫病、地方病防治机构,结核病防治机构及国境卫生检疫机构。
    (3)妇幼保健机构
    妇幼保健机构包括妇幼保健所、站、产院,儿童医院,妇女保健所,儿童保健所等。有关计划生育的专业机构,如计划生育门诊部、咨询站等。
    (4)有关药品和卫生材料的生产、供销及管理检定机构
    物制品的生产、供应工作由卫生部所属生物制品所负责。药品检定所、生物制品检定所负责保证药品及生物制品的质量。
    (5)医学科研机构
    医学科研机构包括中国医学科学院、中医研究院、中国预防医学科学院、地方附属医学科研机构等。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    创业企业风险的类型有哪些?

    正确答案: (1)创业企业技术风险;
    (2)创业企业市场风险;
    (3)创业企业管理风险;
    (4)创业企业的财务风险;
    (5)其他风险。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    企业组织机构和管理方面的历史和现状情况有哪些?()
    A

    企业经济性质

    B

    企业规模

    C

    企业组织机构

    D

    该企业与其他企业之间经济联系与合作的方式


    正确答案: B,D
    解析: 该题考查调查研究收集资料的具体内容。企业组织机构和管理方面的历史和现状情况
    1)企业经济性质
    2)企业规模
    3)企业组织机构
    4)该企业与其他企业之间经济联系与合作的方式
    5)企业管理工作的历史和现状。
    所以正确选项ABCD。

  • 第22题:

    问答题
    体育行政组织机构的类型主要有哪些?

    正确答案: 体育行政组织类型可从不同的角度划分。
    (1)以上下级的权限管理为标准,分为集权制与分权制;
    (2)以各组织机构的职权性质和范围来划分,可分为层级制和职能制;
    (3)以组织内部行最高决策的人数划分,可分为首长制、委员会制和混合
    (4)以组织的不同功能和作用来分,可分为领导机构、执行机构、监督机构、信息机构、办公机构、派出机构等。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    现代企业制度的类型有哪些?

    正确答案: 现代企业制度的典型形式是公司制,其主要形式有两种:即有限责任公司和股份有限公司。
    (1)有限责任公司
    所谓有限责任公司是指不通过发行股票,而由为数不多的股东共同组成的公司。
    有限责任公司的主要特征有:
    ①有限公司的资本不划分为等额股份,不对外发行股票,股东出资额由股东协商确定;股东出让股份受到一定的限制,一般要取得其他股东同意,并优先转让给原股东。
    ②股东以出资额为限负有限责任。
    ③股东人数受限制。
    ④设立和解散程序较简单,不必发布公告,管理机构也较简单、灵活,公司的账目及资产负债情况无需向公众公开。
    (2)股份有限公司
    股份有限公司又称股份公司。股份公司是通过发行股票的方式合资经营企业。
    股份公司的主要特征有:
    ①公司股东的身份可以是自然人,也可以是法人。
    ②股份有限公司的总资本是由若干等份的股份组成。在证券交易所上市的股份有限公司,其股票可以在社会上公开发行,并可以自由转让,但不能退股,以保持公司资本的稳定。
    ③股份有限公司的账目必须公开。
    ④是股份有限公司的股东不论大小,只以其认购的股份对公司承担责任。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    企业会计组织机构内部分工的设计模式有哪些?

    正确答案: 总会计师领导下的集中核算模式:它是以会计师为领导,以会计部经理为主管,以审计部为专职监督部门的一种会计工作分工模式,一般适用于大中型、单独设臵总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
    会计部经理领导下的集中核算模式:它是以会计部经理为领导,一般适用于中小型、不设臵总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
    财会主管领导下的集中核算模式:以财务与会计主管为领导,并通常只设财会主管、会计、出纳等少数几个岗位,适合小企业。
    总会计师(会计部经理)领导下的分散核算模式:以总会计师为领导下设财务、会计、审计部主管,并将一些成本业务核算或明细核算工作交分厂完成的一种模式。
    解析: 暂无解析