某工程项目施工合同于2018年12月签订,约定的合同工期为20个月.2019年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示,并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所1T T- 1 在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施

题目
某工程项目施工合同于2018年12月签订,约定的合同工期为20个月.2019年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示,并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所1T T- 1
在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如价格指数表所示。
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
计划工程量和实际工程量表



问题:
1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计计划工作预算费用),并简要写出其步骤。计算结果填入下表。
2.计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。
3.计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用,计算结果填人下表。
4.列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。


相似考题
参考答案和解析
答案:
解析:
(1)将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月计划工作预算费用;再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用;然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。
(2)H工作6—9月份每月完成工程量为:5000÷4 =1250(m3/月);
H工作6—9月已完工作预算费用均为:1250×1000= 125(万元);
H工作已完工作实际费用:
6月份:125 x110% =137.5(万元);
7月份:125 x120% =150.0(万元);
8月份:125 x110% =137.5(万元);
9月份:125 x110% =137.5(万元)。
(3)计算结果填入表中。
计算结果(万元)

(4)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4775 - 5337=- 562(万元),超支562万元。
进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4775 - 4900=- 125(万元),进度拖后125万元。
更多“某工程项目施工合同于2018年12月签订,约定的合同工期为20个月.2019年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示,并经专业监理工程师审核批准。 ”相关问题
  • 第1题:

    某工程项目施工合同于2010年12月签订,约定的合同工期为20个月,2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图2-24),并经项目监理机构审核批准。

     该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2-20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
      各工作计划工程量和实际工程量   表2-20

    合同约定,混凝土综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2-21所示。
      各月混凝土结构工程价格指数   表2-21

     施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
      问题:
      1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资,计算结果填入表2-22中。
      2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
      3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入表2-22中。
      4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。


    答案:
    解析:
    1.每月拟完工程计划投资和累计拟完工程计划投资计算结果见表2-23。
      2.H工作6~9月份每月完成工程量为5000÷4=1250(m3/月);
      (1)H工作6~9月已完工程计划投资均为1250×1000=125(万元);
      (2)H工作已完工程实际投资:
      6月份:125×110%=137.5(万元);
      7月份:125×120%=150(万元);(教材计算错误)
      8月份:125×110%=137.5(万元);
      9月份:125×110%=137.5(万元)。
      3.已完工程计划投资和已完工程实际投资计算结果见表2-23。
      4.投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=4775-5337=-562(万元),超支562万元;
      进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=4775-4900=-125(万元),进度拖后125万元。

  • 第2题:

    某新建工程,施工单位绘制了双代号时标网络计划(单位:月),如下图所示,可知该新建工程的计算工期为 ( )个月。

    A.6
    B.8
    C.10
    D.12

    答案:D
    解析:

  • 第3题:

    (2011年)在建设工程施工过程中,因施工单位原因造成实际进度拖延,监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划,表明( )。

    A.接受施工单位应负的责任
    B.批准合同工期延长
    C.施工进度计划满足合同工期要求
    D.同意施工单位在合理状态下施工

    答案:D
    解析:
    本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认,并不是对工程延期的批准,他只是要求承包单位在合理的状态下施工。

  • 第4题:

    某承包商承接某办公楼的施工任务,为了如期完工,承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示,如果E工作比实际进度延误了4个月,则施工进度计划工期延误(  )个月。


    A.1
    B.2
    C.3
    D.4

    答案:C
    解析:
    工作E的总时差为1个月,而实际进度E工作延误了4个月,所以影响工期4-1=3(月)。

  • 第5题:

    某公路工程于2013年6月签订合同并开始施工,合同工期为30个月。2014年1月开始桥梁上部结构施工。承包人按合同工期要求编制了桥梁上部结构混凝土工程施工进度时标网络计划(如下图5所示),该部分各项工作均按最早开始时间安排,且等速施工,监理工程师批准了该计划。

    施工期间,工作D、E、F的实际工程量与计划工程量相比有所减少,但实际工作持续时间与计划持续时间相同。由于业主修改匝道设计,致使H工作推迟开工一个月,另外由于工程量增加,致使该工作的持续时间延长了一个月。各工作的计划工程量与实际工程量见表5-1。
    合同约定,桥梁上部结构混凝土工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地结构混凝土工程价格指数进行调整,项目实施期间各月结构混凝土工程基期价格指数见表5-2(2013年6月为基期)。项目所在地每年7月份进入雨季。
    表1 计划工程量与实际工程量

    承包人在申请H工作工程款时提出了费用索赔,包括:不可辞退工人窝工费、施工机具窝工费、雨季施工增加费、现场管理费、利润、增加的利息支出等,同时还提出了工期索赔。
    <1> 、本网络计划中,E工作的自由时差和总时差各为多少个月?
    <2> 、承包人针对H工作提出的费用索赔,哪些无法获得监理支持?说明理由。针对本网络计划,承包人可以索赔的工期为多少个月?
    <3> 、计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。


    答案:
    解析:
    1. E工作的自由时差为零;总时差为1个月。
    2. 雨季施工增加费、利润无法获得支持。
    理由是:雨季施工增加费采用全年摊销的方法,无论是否在雨季施工,均按规定的取费标准计取,不再单独计算。
    工期延误没有引起工程量的减少,利润已含在综合单价中,没有影响利润计取。
    可以索赔工期一个月。
    3. H工作5~7月份每月完成工程量为:5400m3÷3=1800m3/月。
    H工作5~7月份每月已完工作预算费用均为:1800m3/月×1000元/m3=180万元。
    H工作已完工作实际费用:
    5月份:180万元×120%=216万元
    6月份:180万元×120%=216万元
    7月份:180万元×110%=198万元

  • 第6题:

    (一)
    某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
    施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监 理工程师的审查和确认。

    合同履行过程中,发生了如下事件:
    事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。
    事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定,赶工费标准为18万元/月。
    事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示(时间单位:月)。

    施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承 包单位应重点控制哪条施工线路?


    答案:
    解析:
    用标号法计算工期如下图所示,

    由图可知,计划工期为29个月,能够满足合同工期要求,
    关键线路为:①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧,则关键线路即为重点控制施工线路。

    线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。由网络计划图知:关键线路为①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧, 总工期=3 + 5 + 4 + 6 + 11 =29(月),施工总承包单位应当重点控制关键线路上的工作。

  • 第7题:

    某桥梁工程施工合同于2014年12月签订,约定的合同工期为24个月,2015 年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了梁板混凝土施工时标网络计划(如下图所示),并经专业监理工程师审核批准。

    该工程项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际持续时间与计划持续时间相等。

    合同约定,梁板混凝土综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。

    施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
    问题:
    1.按施工进度计划编制资金使用计划(计算每月和累计拟完工程计划投资) ,并简要写出其步骤。计算结果填入下表中。

    2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
    3.计算梁板混凝土已完工程计划投资和已完工程实际投资,结果填入表中


    答案:
    解析:
    1.将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月拟完工程计划投资额;再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额;然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。
    2.H工作6~9月每月完成工程量为5000÷4=1250m3
    /月。
    H工作6~9月已完工程计划投资均为1250×1000=125万元。
    H工作已完工程实际投资:
    6月:125×110%=137.5万元;
    7月:125×120%=150.5万元。
    8月:125×110%=137.5万元;
    9月:125×110%=137.5万元。

  • 第8题:

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件:事件1:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。

    【问题】3.针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。


    答案:
    解析:
    3.针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。理由:处于关键线路上的E工作拖后2个月,影响总工期2个月,其他工作没有影响工期。

  • 第9题:

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件:事件1:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
    【问题】2.事件1中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。


    答案:
    解析:
    2.事件1中,第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由。(1)C工作拖后时间为3个月,对工期和后续工作均无影响。理由:C工作应该在6月末完成,现在需要在9月末完成,因此,C工作拖后时间为3个月;C工作的总时差为3个月,不会影响工期;C工作的自由时差为3个月,不会影响后续工作。(2)E工作拖后时间为2个月,使工期和后续工作均延期2个月。理由:E工作应该在9月末完成,现在需要在11月末完成,因此,E工作拖后时间为2个月;由于E工作为关键工作,所以会使工期和后续工作均延期2个月。(3)F工作拖后时间为2个月,对总工期和后续工作均无影响。理由:F工作应该在7月末完成,现在需要在9月末完成,因此,F工作拖后时间为2个月;F工作总时差为3个月,拖后2个月不会影响总工期,自由时差为2个月,拖后2个月不影响后续工作。

  • 第10题:

    某高速公路路基工程施工标段,合同工期为 145 天,驻地监理工程师批准的进度计划网络图如下图所示:

    问题:
    1.驻地监理工程师批准的进度计划中,总工期是多少?是否符合合同工期的要求?
    2.工程施工两个月时,应当地村民出行要求,对 F 工作进行部分设计调整,使 F 工作的施工受到影响,停工 5 天。
    设计变更后,已完成(质量合格)价值 10 万元的工程因改线而废弃。请问施工单位可否向建设单位索赔工期及费用?为什么?


    答案:
    解析:

    批准的总工期为 136 天,符合合同工期 145 天的要求
    2.因 F 工作在关键线路上 (2分) ,因此可以索赔工期和费用 (3分) 。 但延误天数 5 +总工期 =5 + 136 = 141天,未超过合同工期 145 天(3分),所以不能给予工期延长 (2分),只能索赔因变更设计而废弃的、质量合格的工程费用 10 万元(5分)。

  • 第11题:

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件:事件1:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
    【问题】1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?


    答案:
    解析:
    1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1,非关键工作为C、F、H。C工作总时差=(9-6)个月=3个月,自由时差=3个月。F工作总时差=(13-7-3)个月=3个月,自由时差=2个月。

  • 第12题:

    单选题
    在建设工程施工过程中。因施工单位原因造成实际进度拖延+监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划.袁明( )。
    A

    接受施工单住应贪的责任

    B

    批准合同工期延长

    C

    施工进度计划满足合同工期要求

    D

    同意施工单位在合理状态下施工


    正确答案: D
    解析:

  • 第13题:

    某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
    在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。

    总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
    在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
    在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
    <1> 、为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
    <2> 、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。
    <3> 、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么


    答案:
    解析:
    <1>、 工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零),位于两条关键线路1-3-5-8-9-11和1-3-7-8-9-11上。
    <2>、
    在时标网络上绘出实际进度前锋线,如图2所示。

    图2 时标网络计划图
    从图上看出:
    (1)工作K拖后2.5个月,其总时差为2个月,故将影响工期0.5个月。
    (2)工作H拖后1个月,其总时差为零,故将使工期延后1个月。
    (3)工作F拖后2个月,其总时差为零,故将使工期延后2个月。
    综上所述,由于工作K、H和F的拖后,工期将延长2个月。
    <3>、
    监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的,只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
    由于工作K原有总时差为2个月,2.5-2=0.5,故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

  • 第14题:

    在建设工程施工过程中,因施工单位原因造成实际进度拖延,监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划,表明()。


    A.接受施工单位应负的责任

    B.批准合同工期延长

    C.施工进度计划满足合同工期要求

    D.同意施工单位在合理状态下施工

    答案:D
    解析:
    考点:建设工程施工进度控制工作内容。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认,并不是对工程延期的批准,他只是要求承包单位在合理的状态下施工。

  • 第15题:

    在建设工程施工过程中,因施工单位原因造成实际进度拖延,监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划,表明()

    A、解除施工单位应负的责任
    B、批准合同工期延长
    C、施工进度计划满足合同工期要求
    D、同意施工单位在合理状态下施工

    答案:D
    解析:
    监理工程师对修改后的施工进度计划的确认,并不是对工程延期的批准,他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此,监理工程师对进度计划的确认,并不能解除承包单位应负的一切责任,承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

  • 第16题:

    某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且勾速施工,施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%,当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按每月进度款的10%扣留,扣完为止。

    1.该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

    2.开工后前3个月施工单位各月应得的工程款是多少?

    3.工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后,总监理工程师每个月签证的工程款各是多少?


    答案:
    解析:

    3.(1)预付款:840X20%=168万元。

    (2)前3个月施工单位累计应得的工程款:

    57+65+359=481万元>420万元=840X50%,因此,预付款应从第3个月开始扣回。

    (3)开工后前3个月总监理工程师签证的工程款:第1个月:57-57X10%=51.3万元。

    (或:57X90%=51.3万元)

    第2个月:65-65X10%=58.5万元。

    (或:65X90%=58.5万元)

    前2个月扣留保修金:(57+65)X10%=12.2万元;

    应扣保修金总额:840X5%=42.0万元;

    由于359X10%=35.9万元>29.8万元=42.0-12.2;

    第3个月应签证的工程款:359-(42.0-12.2)-168/3=273.2万元。

  • 第17题:

    某水生态工程,合同工期20 个月,合同开工日期是2019 年1 月。施工单位进场后,编制了时标网络计划(下图)和工程计划工程量(下表),监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。


    施工期间,由于发包人原因,工作H 的开始时间比计划开始时间推迟1 个月,且由于地质等不良因素,导致工作H 的工程量增加,增加的工程量使该工作持续时间延长了1 个月。
    【问题】
    1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计巳完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资,计算结果填人下表中。


    答案:
    解析:
    问题1: 投资统计表单位:万元


    问题2:
    投资偏差=累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资=1724—1609=115(万元),投资超支115 万元。
    进度偏差=累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资=1610—1609=1(万元),进度滞后1 万元。

  • 第18题:

    【背景资料】
    某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。

    在工程施工中发生了如下事件:
    事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。
    事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。
    事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
    事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
    【问题】
    1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
    2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
    3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
    4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?


    答案:
    解析:
    1.该网络计划的关键线路为:①→②→③→⑤→⑧→⑨。 该网络计划的关键工作为:A、D、E、H、L。
    2.本案例各事件中,施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下:
    事件1:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期。
    事件2:施工单位可提出工期索赔要求,因为该工作在关键线路上,影响总工期,且属建设单位责任。
    事件3:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期。
    事件4:施工单位不可提出工期索赔要求,因是施工单位自身责任造成的。
    3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
    4.对于索赔成立的事件,可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

  • 第19题:

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件:事件1:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
    【问题】4.针对事件2,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?


    答案:
    解析:
    4.针对事件2,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是:I工作缩短1个月,E工作缩短1个月。相应增加费用=(14+18)万元=32万元。

  • 第20题:

    某施工单位与建设单位按《公路工程标准施工招标文件~ (2009 年版)签订了施工合同。合同工期 800 天,合同总价1.6 亿元。施工前,监理工程师已批准了施工单位提交的施工进度计划,如图 1-1 所示 。

    问题:
    1.请确定施工进度计划图 1-1 中的关键线路。
    2.由于异常恶劣气候造成 A 工作停工 6 天,现场劳动力不足造成 E 工作停工 4 天,图纸提供延误造成 B 工作停工5 天(情况已经核实),请问监理工程师在施工单位按规定时间和程序提出申请后,可批准合同工期延长几天?说明理由。
    3.为了保证安全生产,施工单位配备了 2 名专职安全员,妥否?说明理由。
    4.某桥墩基础钢筋绑扎后,未经监理工程师检查验收,施工单位就擅自安装了模板,正准备浇筑混凝土。如果你是现场专业监理工程师,应该如何处理?


    答案:
    解析:
    1.关键线路是 A→D→E→G(2分)
    2.监理工程师应批准合同工期延长 6 天 (2分)0 A 工作位于关键线路上,异常恶劣气候造成的工期延误 6 天, 工期索赔成立 (2分);E 工作虽然也位于关键线路上,但现场劳动力不足停工是施工单位应承担的责任,工期索赔不成立 (2分); B 工作没在关键线路上,其延误 5天后, 工作时间为 585 天,小于 A+D=600 天,尽管停工是建设单位的责任 , 但对合同工期没有影响,因此工期索赔也不成(5分) 。
    3.施工单位配备 2 名专职安全员,不妥 (2分)。按规定每 5000 万无合同额必须配一名专职安全员 ,故本项目应配不少于 4 名专职安全员 (3分)。
    4.现场专业监理工程师应立即制止施工单位继续施工,并报驻地监理工程师 (2分)。

  • 第21题:

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络进度计划,如下图所示。由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。


    答案:
    解析:
    1.调整后的网络进度计划如下图所示。

  • 第22题:

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络进度计划,如下图所示。由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】2.如果各项工作均按最早开始时间安排,起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置,工作C应如何安排?


    答案:
    解析:
    2.(1)工作C与工作H之间机械闲置2个月,工作H与工作J之间机械不闲置,故机械共困置2个月。(2)如果工作C最早开始时间推迟2个月,则机械无闲置。

  • 第23题:

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络进度计划,如下图所示。由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】4.工作G完成后,由于建设单位变更施工图纸,使工作I停工待图0.5个月,如果建设单位要求按合同工期完工,施工单位可向建设单位索赔赶工费多少万元(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?


    答案:
    解析:
    4.建设单位不应支付赶工费。因为不需要赶工,也能按合同工期完工(或因不影响总工期,或拖延时间在总时差范围内)。