领导者与下属商讨问题时,不要轻易做指示,应该让下属来下结论。()此题为判断题(对，错)。
题目
领导者与下属商讨问题时,不要轻易做指示,应该让下属来下结论。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
在磋商II型领导方式下,领导者与下属集体讨论有关问题,由下属提出意见或建议;领导者做出决策,领导者做出决策时可能受也可能不受下属的影响。()此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
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第2题：
领导者应该将那些重复的、程序化和结构化的工作授权给下属独立自主的完成，并让下属自己对这些工作的结果负责。
对 -
第3题：
请结合本课程的教学内容与你的认识，论述作为一个团队的领导者应该如何让下属心甘情愿的接受自己的领导？
设计思维 + 创新设计 + 创新实践 -
第4题：
u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
正确答案：
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第5题：
领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。
正确