网络型组织结构需要大规模设备投资,存在庞大的员工队伍,风险大。()此题为判断题(对，错)。

大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统;小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。

本题考核的是直线型组织结构。职位、部门的不同组合形成了组织结构的不同类型，组织结构的基本类型包括直线型、矩阵型和网络型。直线型组织结构比较简单，呈直线式等级序列。每一层下一级都必须接受上一级的领导，最高领导可直接指挥各层次的职员。一般适用于规模较小的、简单组织或较大规模的组织内部的基层单位，如部队中营以下单位，其功能在于垂直领导，权力高度集中在最高领导者手中，保证集中领导和统一指挥。

企业规模对选择组织结构形式的影响包括：①大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；②小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高；虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。