一个委员会由12个经理组成,分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究,探讨哪个部门的建议是最重要的。在讨论是,他们发现经理都认为他们自己的部门最重要的建议,这一发现是最有可能的结果是什么类型的偏见?()A、选择性知觉B、晕轮效应C、皮格马利翁效应D、刻板印象E、投射效应

题目
一个委员会由12个经理组成,分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究,探讨哪个部门的建议是最重要的。在讨论是,他们发现经理都认为他们自己的部门最重要的建议,这一发现是最有可能的结果是什么类型的偏见?()

A、选择性知觉

B、晕轮效应

C、皮格马利翁效应

D、刻板印象

E、投射效应

相似考题

1.某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。

2.小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。A.客户需求变化信息B.交货实时信息C.服务质量的变化信息D.新设备的生产要求信息

3.现代教育可以使劳动力得到全面发展，使年轻人很快就能熟悉整个生产系统，使他们根据社会 的需要或他们自己的爱好，轮流从一个生产部门转到另一个生产部门，从而摆脱劳动分工对每 个人造成的_。

4.以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学 ( )A.参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题B.即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的.C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行D.参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务

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  • 第1题：

    研究发现，当人们认为他们的正确度为65%~70%时，实际上，他们的这种判断只有50%的可能是对的。这个是在描述决策中的哪种偏见？

    A．锚定偏见

    B．代表性偏见

    C．验证偏见

    D．过分自信偏见


    过分自信偏见

  • 第2题：

    19、一家企业在讨论当月销售下滑的原因：销售部门认为主要是生产部门没有能够及时供货，生产部门报怨是因为采购部门没有能够及时采购到原料，采购部门声明不是他们采购不到货，是因为财务老不给供应商付款，财务部门报怨说，他们已经尽量地去银行申请贷款了，不能及时付款是因为销售部门没有及时催回货款。据此，你认为该企业最有可能采用的应该是（）组织结构形式。

    A．职能制

    B．项目制

    C．事业部制

    D．委员会制


    职能制

  • 第3题：

    运营部门是电商企业的核心部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。


    B

  • 第4题：

    一家企业在讨论当月销售下滑的原因：销售部门认为主要是生产部门没有能够及时供货，生产部门报怨是因为采购部门没有能够及时采购到原料，采购部门声明不是他们采购不到货，是因为财务老不给供应商付款，财务部门报怨说，他们已经尽量地去银行申请贷款了，不能及时付款是因为销售部门没有及时催回货款。据此，你认为该企业最有可能采用的应该是（）组织结构形式。

    A．直线制

    B．职能制

    C．事业部制

    D．矩阵制


    职能制

  • 第5题：

    21、一家企业在讨论当月销售下滑的原因：销售部门认为主要是生产部门没有能够及时供货，生产部门报怨是因为采购部门没有能够及时采购到原料，采购部门声明不是他们采购不到货，是因为财务老不给供应商付款，财务部门报怨说，他们已经尽量地去银行申请贷款了，不能及时付款是因为销售部门没有及时催回货款。据此，你认为该企业最有可能采用的应该是（）组织结构形式。

    A．职能制

    B．直线制

    C．事业部制

    D．矩阵制


    职能制

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