小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。A.客户需求变化信息B.交货实时信息C.服务质量的变化信息D.新设备的生产要求信息

题目
小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。

A.客户需求变化信息

B.交货实时信息

C.服务质量的变化信息

D.新设备的生产要求信息

相似考题

1.在营改增在企业内部实施的过程中,最适合作为牵头部门负责相关工作的是()。A、财务部门B、销售部门C、信息技术部门D、采购部门

2.小张、小秦、小陈、小严分别是某次安装作业的工作负责人、工作票签发人、工作许可人、值长,依据《电业安全工作规程(第1部分:热力和机械部分)》,运行值班人员在工作终结并完成相关工作后应向()汇报。A.小张B.小秦C.小陈D.小严

3.公司产品设计部门和销售部门合作时，产品设计部门最需要得到的信息是()。A、交货实时信息B、服务质量的变化信息C、新设备的生产信息D、客户需求信息

4.下列表达式中,与“所在部门NOTIN('教务','房管')”等价的是()。A.所在部门!='教务'AND所在部门!='房管'B.所在部门!='教务'OR所在部门!='房管'C.所在部门='教务'AND所在部门='房管'D.所在部门='教务'OR所在部门='房管'

更多“小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列表达式中,与“所在部门 NOT IN ('财务', '后勤') ”等价的是( )。

    A、所在部门 != '财务' AND 所在部门 != '后勤'

    B、所在部门 != '财务' OR 所在部门 != '后勤'

    C、所在部门 = '财务' AND 所在部门 = '后勤'

    D、所在部门 = '财务' OR 所在部门 = '后勤'


    参考答案：A

  • 第2题：

    共用题干
    小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成为公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据以上资料，回答下列问题：

    具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有()的突出特点。
    A:选择做有适度风险的工作
    B:希望得到更高的职位
    C:有较强的责任感
    D:喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

    答案：A,C,D
    解析：
    成就需要高的人对丁作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其干出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也能使别人干得出色。因此，他们可以是好职员、好业务员，却不一定是好经理。
    权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。
    成就需要高的人有如下一些突出特点：一是选择适度的风险，二是有较强的责任感，三是喜欢得到及时的反馈。喜欢及时看到自己工作的绩效和评价，因为这是产生成就感的重要方式。

  • 第3题：

    小张、小陈、小程、小马分别从事篮球、排球、羽毛球、和足球运动。
    已知：（1）小张是优秀的单打选手，但双打成绩也不错。
    （2）小陈的比赛上场人数比小程少，但比小张多。
    （3）小马有时一场比赛可以得到60分。
    以下搭配准确的是（ ）
    A. 小张—羽毛球、小陈—足球、小程—排球、小马—篮球
    B. 小张—羽毛球、小陈—排球、小程—足球、小马—篮球
    C. 小张—羽毛球、小陈—篮球、小程—排球、小马—足球
    D. 小张—排球、小陈—篮球、小程—足球、小马—羽毛球


    答案：B
    解析：
    本题为分析推理，运用排除法。根据（1）得出小张为羽毛球，排除D项。根据（2）代入A项，小陈的人数比小程多，不符合题意，排除A项。根据（3）可知小马不为足球，排除C项。因此，本题选择B选项。

  • 第4题：

    小张在年度绩效考核中只被评为基本称职，其部门经理抱怨小张工作态度不积极，但是小张在该部门中已经工作多年，而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到，小张认为自己之所以现在干工作不起劲，主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴，让自己很受伤害。人力资源部还了解到，小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职，而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况，解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是( )。

    A.让小张的直接主管为其制订更为严格的绩效标准

    B.对小张进行相关工作知识和技能方面的培训

    C.撤换小张所在部门的经理或让其参加管理技能培训

    D.为小张加薪


    参考答案：C

  • 第5题：

    小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常时下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效．常常给予激励。具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有（ ）的突出特点。

    A.选择做有适度风险的工作
    B.希望得到更高的职位
    C.有较强的责任感
    D.喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

    答案：A,C,D
    解析：
    成就需要高的人有一些突出特点，其中之一是选择适度的风险。另一个特点是，有较强的责任感。第三个特点是，喜欢能够得到及时的反馈。喜欢及时看到自己工作的绩效和评价，因为这是产生成就感的重要方式。

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