全球性区域型组织结构适合那些经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业。()此题为判断题(对，错)。
题目
全球性区域型组织结构适合那些经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
更多“全球性区域型组织结构适合那些经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业。() ”相关问题
-
第1题：
企业经营产品的种类有限,但规模庞大,且生产技术成熟、销售稳定,制造技术和销售手段也比较相似,使用的企业组织形式是 ( )A、职能型组织
B、区域型组织
C、产品型组织
D、矩阵组织
参考答案：B
-
第2题：
全球性产品分部结构是把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内一切业务括动，其局限性表现为以下哪项？A.它使整个企业的组织机构过于庞大，同一地区间各产品部协调出现困难，
B.它的组织过于复杂，管理成本较高。
C.它的组织稳定性差，容易造成多头领导。
D.它的组织简单，较为分散，管理成本较少。答案：A解析：A正确。全球性产品分部结构把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，所以其整个企业的组织机构庞大。因为全球性产品分部结构把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，这时地区已不是利润中心，它难以对该地区范围内不同产品的营销策略作出调整。B不正确。全球性产品分部结构是按产品设置管理部门，它的组织并不复杂，管理成本也不是最高的。C不正确。全球性产品分部结构按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内的一切业务活动。企业的经营目标与战略由总部统一制定，总部是国内经营与国外经营的统一决策中心。每一个产品分部根据总部的决策，对其负责的产品进行全球性计划管理和控制，并根据总部的经营目标和战略制定本分部的经营汁划。因此其组织的稳定性比较高，又由于它采用的是垂直领导，所以不会出现多头领导。D不正确。见题解A、B和C。 -
第3题：
4、（）适合于技术实力、资本实力和管理能力都比较强的企业。
A．产品型组织结构
B．区域型组织结构
C．职能型组织结构
D．矩阵型组织结构
矩阵型组织结构 -
第4题：
民生集团公司的产品线数量众多，除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（ ）。
A．集权型结构
B．分权型结构
D．侧重于集权型的结构
C．分权与集权相结合结构
正确答案：B
产品线数量众多、彼此之间关联性差，且市场差别较大的企业更适于采用分权型结构，以便灵活经营、适应当地市场，所以选项B正确。 -
第5题：
下列关于公司组织结构表述错误的有（ ）。A.高长型组织结构管理层次较多
B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D.高长型结构更能调动管理人员的积极性答案：B,C,D解析：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，选项B错误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活，选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D错误。