为解决购并公司的产品销路问题,一般会采取()战略A.垂直整合B.上游整合C.下游整合D.水平式整合
题目
为解决购并公司的产品销路问题,一般会采取()战略
A.垂直整合
B.上游整合
C.下游整合
D.水平式整合
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第1题：
某公司为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案。方案中销路好的概率为0．3，销路一般的概率为0．5，销路差的概率为0．2。不同销路的损益值见表7－1。预计项目经营期为8年。那么该公司所作的决策是（ ）。
A．选择新建方案 B．选择扩建方案 C．选择改建方案 D．条件不足，难以选择正确答案：B
选择新建方案的货币期望值为(50×0．3＋25×0．5＋10×0．2)×8－160＝29．5×8－160＝236－160＝76(万元)选择扩建方案的货币期望值：(40×0．3＋20×0．5＋8×0．2)×8．110＝23．6×8－110＝188．8－110＝78．8(万元)选择改建方案的货币期望值：(25×0．3＋12×0．5＋5×0．2)×8－60＝14．5×8－60＝116－60＝56(万元)由于78．8＞76＞56，因此从货币期望值最大决策考虑，建议选择扩建方案。 -
第2题：
共用题干
某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据以上资料，回答下列问题：若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为()。
A:进取战略
B:紧跟战略
C:保持地位战略
D:强势进入答案：C解析：新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。
如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。
新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。
保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。 -
第3题：
为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值选择出最优方案。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。
A．流程图分析法
B．敏感性分析法
C．事件树分析法
D．决策树分析法
这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最大为标准选择最优方案。 第一步，绘出决策树图。 第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 点4：210×0.9×7-40×0.1×7=1295(万元) 点5：-40×7=-280(万元) 点2：1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3-700=527.5(万元) 点8：210×0.9×7-40×0.1×7-400=895(万元) 点9：90×0.9×7+60×0.1×7=609(万元) 点6是个决策点，比较点8和点9的期望收益，选择扩建。 点6：895(万元) 点7：60×7=420(万元) 点3：895×0.7+210×0.7×3+420×0.3+60×0.3×3-300=947.5(万元) 第三步，进行决策。 比较点2和点3的期望收益，点3期望收益值较大，可见，最优方案是先建小厂，如果销路好，3年以后再进行扩建。 -
第4题：
某公司为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建3个方案。方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表4-4。预计项目经营期为8年。那么该公司所做的决策是(66)。
A．选择新建方案
B．选择扩建方案
C．选择改建方案
D．条件不足，难以选择
正确答案：B
解析：选择新建方案的货币期望值为(50×0.3+25×0.5+10×0.2)×8-160=29.5×8-160=236-160=76万元
选择扩建方案的货币期望值：(40×0.3+20×0.5+8×0.2)×8-110=-23.6×8-110=188.8-110=78.8(万元)
选择改建方案的货币期望值：(25×0.3+12×0.5+5×0.2)×8-60=14.5×8-60=116-60=56(万元)
由于78.8＞76＞56，因此从货币期望值最大决策考虑，建议选择扩建方案。 -
第5题：
A公司率先向市场推出数码相机，销路很好。B公司也紧随其后推出式样、型号和价格等都与A公司相仿的产品，B公司产品的畅销使得A公司在北京市场份额下降。A公司随即制定相应对策，因为经过试验他们发现:若把产品价格下调10％，产品销量就会提高15％，故A公司在上海市场上采取了降价销售的策略，并在媒体上作了广泛地宣传，同时给予零售商相应的零售补贴，成功地阻止了B公司在上海市场上的扩张，巩固了自己的市场地位。请回答下列问题:
B公司采取的企业战略属于（ ）。
A．市场领导者战略 B．市场挑战者战略 C．市场追随者战略 D．市场利基者战略答案：C解析：企业的战略选择离不开所处的环境和市场地位。根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略:①市场领导者战略；②市场挑战者战略；③市场追随者战略；④市场利基者战略。其中，市场追随者指那些在商品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销策略上模仿或者跟随市场领导者的企业。本案例中，B公司紧随A公司推出式样、型号和价格等都与A公司相仿的产品，这属于市场追随者战略。