简述领导与领导者的区别?

题目
简述领导与领导者的区别?

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1.简述领导者的职责。

2.试述领导者与追随者的关系，并举例说明领导艺术与权术的区别

3.简述领导者与被领导者之间的影响与作用。

4.简述行政领导者的抽象思维与决断能力的主要内容?

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  • 第1题：

    简述领导者的含义。


    答案：
    解析：
    ①领导者必须有迫随着:(2分)②領导者要有影响迫随者的能力这种能力或力量包括正式的权力，也包括个人所拥有的影响力;(1分)③领导者的根本目的是领导人们情愿地而非被动地、积极努力而非勉强地实现组织或群体的目标;(1分)④领导者应该具备促进本组织发展的战略思维能力。(1分)

  • 第2题：

    简述领导者的个人素质。
    领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。它是领导者进行领导活动的自身基础条件，是潜在的领导能力。
    领导者素质具体内容
    1.政治素质
    （1）正确的世界观、价值观与人生观；
    （2）现代化的管理思想；
    （3）强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风；
    （4）实事求是，勇于创新。
    2.知识素质
    （1）应懂得马克思主义政治经济学的基本原理，掌握社会主义基本经济理论；
    （2）应懂得组织管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识；
    （3）应懂得思想工作、心理学、人才学、行为科学等方面的知识，以便作好政治思想工作，激发职工士气，充分调动人的积极性。
    3.能力素质
    （1）较强的分析、判断和概括能力；
    （2）决策能力；
    （3）组织、指挥和控制的能力；
    （4）沟通、协调组织内外各种关系的能力；
    （5）不断探索和创新的能力；
    （6）知人善任的能力。
    4.身体素质
    略

  • 第3题：

    在一个组织中，下列领导者与管理者的关系描述，不正确的是（）

    A．领导者不一定是管理者

    B．管理者应该成为领导者

    C．有效的管理者通常也是领导者

    D．管理者与领导者是有区别的

    E．领导者管决策，管理者负责执行


    领导者就是高层领导者;领导者管决策,管理者负责执行

  • 第4题：

    简述秘书对领导参谋提醒与做领导人诤友的区别。
    认为秘书就应当做领导的诤友，并且认为这是秘书工作的最高境地。秘书对领导人的某些不正确的决策，予以参谋提醒是可以的，中央主要领导同志也曾提出这一要求。但这不等于说秘书是领导人的诤友，秘书与领导人在工作上是领导与被领导的关系，是上下级的关系，而不是朋友关系。再说誎诤官职，是我国古代某些封建帝王设置的专门官职，今天没有这种官职的设置。
    略

  • 第5题：

    在一个组织中，下列领导者与管理者的关系描述，不正确的是（）

    A．领导者就是高层领导者

    B．领导者不一定是管理者

    C．管理者应该成为领导者

    D．有效的管理者通常也是领导者

    E．管理者与领导者是有区别的

    F．领导者管决策，管理者负责执行


    领导者管决策，管理者负责执行

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