以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业,大多会实施哪种战略()。A、差异化战略B、成本领先战略C、用户优先战略D、品质保障战略

题目
以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业,大多会实施哪种战略()。

A、差异化战略

B、成本领先战略

C、用户优先战略

D、品质保障战略

相似考题

1.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

2.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

3.以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业,偏好选择成本领先战略。()此题为判断题(对，错)。

4.企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件,以电子商务为手段,通过在价值链上增加价值,缩减成本,改进业务活动效率的战略是()A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略

参考答案和解析
参考答案：B
更多“以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业,大多会实施哪种战略()。 ”相关问题

  • 第1题：

    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。

    A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

    B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

    C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

    D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制


    正确答案：D
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
      

  • 第2题：

    企业实施将生产与原料供应或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，即向行业价值链的不同方向扩张的战略属于以下哪种形式？

    A.横向一体化战略
    B.纵向一体化战略
    C.多元化战略
    D.密集性成长战略

    答案：B
    解析：
    A、不正确。横向一体化也叫水平一体化，是指企业为获得同行业竞争者的所有权或控制这些竞争者而采取的合并战略，其方式为收购对手企业的股票与其他资产，或两个集团共同经营，用以增强自己的竞争实力。B、正确。纵向一体化是将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的一种战略形式，即向行业价值链的不同方向扩张。因此，将生产与原料供应或者生产与产品销售联合在一起的战略形式是纵向一体化。C、不正确。多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。D、不正确。密集性成长是指企业在原由生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展。

  • 第3题：

    【单选题】京东、无印良品、H&M提供价格低、性能好的产品，反映了（）的价值主张。

    A．低价

    B．性价比

    C．新颖性

    D．品质


    B

  • 第4题：

    房地产开发企业以“性价比”为导向，确定商品住房销售价格的定价方法是（ ）。

    A.成本加成定价法
    B.价值定价法
    C.领导定价法
    D.挑战定价法

    答案：B
    解析：
    【考点】制定租售方案。价值定价法指确定的价格对于消费者来说，代表着“较低（相同）的价格，相同（更高）的质量，即物美价廉。”价值定价法以“性价比”为导向，确定销售价格。

  • 第5题：

    2、产品质量高，价格中等是哪种价格-质量战略？____。

    A．高价值战略

    B．超值战略

    C．经济战略

    D．优良价值战略


    高价值战略

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