A、全球化战略
B、电子商务战略
C、国际化战略
D、一体化战略
第1题:
A.“价值链”由哈佛商学院迈克尔?波特教授于1985年在《竞争优势》一书中提出。波特认为,“每一个企业的价值链都是由研发、采购、生产、销售、财务会计这五种基本活动类别以独特方式联结在一起构成的一个系统。”
B.“价值链”是企业进行“价值创造”和“价值实现”的全过程。
C.通过价值链分析,明确互联网企业的核心价值活动(战略业务单元),或通过价值网模型分析,识别企业在价值网络中的中枢地位。
D.价值网的本质是在专业化分工的生产服务模式下,通过一定的价值传递机制,在相应的治理框架下,由处于价值链上不同阶段和相对固化的、彼此具有某种专用资产的企业及相关利益体组合在一起,共同为顾客创造价值。
第2题:
供应链管理与企业价值链管理的不同之处在于()
A.价值链重在价值创造,目标是提高企业效益;供应链重在产品供应,目标是提高供应效率
B.价值链管理是一种战略管理方法,强调协调价值链上诸多联系,供应链管理包含于价值链管理,为价值链管理增加了有用的维数
C.价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本,多用于制造业,供应链管理的基本问题是如何创造价值
D.价值链管理决策重点在于如何实现价值增值,供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下,如何为用户提高服务质量和降低物流成本
第3题:
4、企业通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善,在原有的基础上创造出高质量、低成本的产品以控制和占领市场的一种专利技术研究开发战略是【 】
A.领先型战略
B.改进型战略
C.开创型战略
D.营销战略
第4题:
关于价值链分析,下面哪个描述不正确()?
A.价值链是公司用来理解成本定位的模板
B.价值链分析可以帮助识别一种重要手段,使战略的执行更加容易
C.价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动
D.它能用于指导业务层的战略实施
第5题:
价值链分析在战略成本管理中的应用途径主要包括
A.通过建立战略联盟重构企业间价值链
B.通过企业资源整合减少不必要的耗费
C.优化企业内部价值链活动
D.消除成本劣势和创造成本优势