李总是公司的人力资源总监,他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高,所以他认为只要提高员工的工资,员工就会满意。你认为李总将员工视为( )。A. “社会人”B.“经济人”C.“关系人”D.“机器人”

题目
李总是公司的人力资源总监,他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高,所以他认为只要提高员工的工资,员工就会满意。你认为李总将员工视为( )。

A. “社会人”

B.“经济人”

C.“关系人”

D.“机器人”

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1.● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。（21）A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

2.以下关于项目团队激励的叙述，正确的是（ ）。 A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

3.最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，看完申请书后，李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求，扩大生产规模，投入大量资金，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，李总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是()。A.无法判断B.双赢C.双输D.一赢一输

4.你认为作为企业主管应如何激励自己的员工，以提高其工作效率?

更多“李总是公司的人力资源总监,他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高,所以他认为只要提高员工的工资,员工就会满意。你认为李总将员工视为( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。

    (A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长

    (B)始终觉得他有什么“背景”

    (C)认为总经理偏心于他

    (D)认为他仍有待改进


    正确答案：A

  • 第2题：

    传统的激励观点把员工置于被激励的位置，认为只要存在外在的（ ），人们就会被驱动地努力工作。
    A.兴趣 B.爱好 C.刺激 D.诱导 E.诱因


    答案：C,E
    解析：

  • 第3题：

    双因素理论认为保健和激励因素都能很好地激励员工，提高员工满意度。


    A

  • 第4题：

    以下关于项目团队激励的叙述，正确的是__________。 A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B．x理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求


    正确答案：D
    要点解析：马斯洛需求层次包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。
    X理论认为，员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，即只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。
    Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽为完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。
    海兹伯格指出人的激励因素有两种：一种是保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工；二是激励需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。

  • 第5题：

    有关项目团队激励的叙述正确的是 （ ） 。

    A. 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
    B. X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
    C. Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
    D. 赫茨伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

    答案：D
    解析：
    激励就是调动发挥员工的工作积极性的方法，典型的激励理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论。马斯洛5层需要层次理论包括生理需要、安全需要、社会交往的需要、自尊的需要和自我实现的需要。X理论认为员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，主要体现了独裁型管理者对人性中消极成分占主导的基本判断。Y理论认为员工是积极的，当在适当的环境下员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。赫茨伯格的双因素理论认为有两种完全不同的因素影响着人们的工作行为。第一类是保健因素，这些因素是与工作环境或条件有关的、能防止人们产生不满意感的一类因素；第二类是激励因素，这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能激励人们努力地工作。

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