人力资源短缺时的管理决策不包括()。A.外部招聘员工B.业务外包C.放弃增加生产D.消耗

题目
人力资源短缺时的管理决策不包括()。

A.外部招聘员工

B.业务外包

C.放弃增加生产

D.消耗

相似考题

1.工程咨询单位人力资源规划一般不包括（ ）。A．资源未来状况，如高级、中级、初级技术人员等B．执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单C．分析预测人力资源的短缺或过剩状况D．人力资源获取、利用、开发和调整规划

2.简答人力资源短缺时的对策

3.简述应对企业人力资源短缺的措施。?

4.人力资源剩余时的管理决策不包括()。A.减少工作时间B.永久性解雇C.业务外包D.消耗

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  • 第1题：

    从数量的角度来看，人力资源的供求对比的结果不包括（ ）。

    A.供小于求
    B.供大于求
    C.供求平衡
    D.人力资源短缺
    E.人力资源过剩

    答案：D,E
    解析：
    如果仅从数量的角度来看，人力资源的供求对比的结果无非是三种：一是供小于求；二是 供大于求；三是供求平衡。

  • 第2题：

    工程咨询单位人力资源规划的内容一般不包括()。

    A:资源现有状况
    B:人力资源获取、利用、开发和调整规划
    C:分析预测人力资源的短缺或过剩状况
    D:员工在实际工作中接受指导和建议

    答案：D
    解析：
    本题考核的是工程咨询单位人力资源规划内容。工程咨询单位人力资源规划一般包括：(1)资源现有状况，如高级、中级、初级技术人员等；(2)执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单；(3)分析预测人力资源的短缺或过剩状况；(4)人力资源获取、利用、开发和调整规划。

  • 第3题：

    在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
    短缺时管理对策：
    （1）利用组织的现有人员
    （2）提高劳动生产率
    （3）从组织外部招聘缺少的人员
    过剩时管理对策：
    （1）永久性裁员
    （2）人员的重新配置
    （3）降低劳动力成本
    总之，人力资源规划是将组织经营战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，组织的人力资源规划是一个系统的体系，涉及组织管理的方方面面。在具体设计一个组织的人力资源规划时，还必须结合自身特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国组织中员工的心理、需求、行为等方面的特点，以取得最大的功效。
    略

  • 第4题：

    工程咨询单位人力资源规划一般不包括()。

    A:资源未来状况，如高级、中级、初级技术人员等
    B:执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单
    C:分析预测人力资源的短缺或过剩状况
    D:人力资源获取、利用、开发和调整规划

    答案：A
    解析：
    工程咨询单位人力资源规划一般包括：①资源现有状况，如高级、中级、初级技术人员等；②执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单；③分析预测人力资源的短缺或过剩状况；④人力资源获取、利用、开发和调整规划。

  • 第5题：

    企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（　　）。

    A． 改进生产加工工艺设计
    B． 合并和关闭臃肿机构
    C． 提高员工生产业务技能
    D． 制定科学的员工激励机制

    答案：B
    解析：
    企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。B项是解决企业人力资源过剩的常用方法。

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