简述应对企业人力资源短缺的措施。?

题目
简述应对企业人力资源短缺的措施。?

相似考题

1.简述新劳动合同法下企业绩效管理的应对措施。

2.当企业面临人力资源短缺的情况时，可以采取的措施是____A. 进行转岗培训B. 工作分享C. 调整人力资源结构D. 减少工作时间

3.在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?()A、预测未来的人力资源供给;B、预测未来的人力资源需求;C、供给与需求的平衡;D、制定能满足人力资源需求的政策和措施

4.为了应对我市水资源短缺的现象,我们主要采取了( )的措施。

参考答案和解析
答案：
解析：
企业的人力资源发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。?
(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。?
(2)如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。?
(3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。?
(4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。?
(5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。?
(6)制订聘用全日制临时用工计划。?
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。?
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  • 第1题：

    人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员短缺应采取的政策和措施


    参考答案：(1)培训本组织职工，多受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇(2)进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训(3)延长员工工作时间或增加负荷量，给予超时间超工作负荷的奖励(4)重新设计工作以提高员工的工作效率(5)雇佣全日制临时工或非全日制临时工(6)改进技术或进行超前生产(7)制定招聘政策，向组织外进行招聘

  • 第2题：

    人力资源规划活动包括()。

    A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案

    B.人力资源需求分析

    C.人力资源盘存与供给分析


    正确答案:ABC

  • 第3题：

    简述应对企业社会责任国际标准的主要措施。


    答案：
    解析：
    1)正确理解社会责任。我国企业履行社会责任可以概括为三个方面：①自觉严格遵守法律规范——法律责任；②充分体现企业价值——经济责任；③道德伦理的高尚追求——伦理道德责任。
    2)履行社会责任应注意处理好的三个重要关系：①坚持履行社会责任与促进企业制度建设和改革相结合；②坚持履行社会责任与企业实际相适应。③坚持履行社会责任与创建和谐企业相统一。
    3)企业履行社会责任的主要内容。①依法经营、诚实守信；②不断提高持续赢利能力；③切实提高产品质量和服务水平；④加强资源节约与环境保护；⑤推进自主创新和技术进步；⑥保障生产安全；⑦维护职工合法权益；⑧参与社会公益事业。
    4)履行社会责任的主要保障措施。①树立和深化社会责任意识；②建立和完善履行社会责任的体制机制；③建立社会责任报告制度；④加强企业间交流与国际合作。

  • 第4题：

    当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，可采取哪些方案?(P95)


    答案：
    解析：
    (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(2)如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
    (3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    (4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    (5)制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    (6)制定聘用全日制临时用工计划。

  • 第5题：

    3、简述应对企业人力资源短缺的措施。（15分）


    答案：
    解析：
    答：企业的人力资源发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。
    (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。

    (2)如果高技术人员也现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时．应拟订外部招聘计划。

    (3)如果短缺现象不严重．且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民和和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。

    (4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

    (5)制订聘用非全曰制临时用工计划，如返聘己退休者+或聘用小时工等。

    (6)制订聘用全日制临时用工计划，总之，以上这些措施，虽是解决组织八力资源短缺的有效途径．但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产率、改进工艺设计等方式来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源豹需求：

  • 第6题：

    简述旅游人力资源开发措施。


    正确答案: （一）充分发挥行政管理部门的推动促进作用
    （二）形成旅游人力资源“全面开发”新格局
    （三）建立一套比较完整、有效的旅游人力资源开发模式
    （四）实施紧缺人才的培养工程
    （五）加快西部旅游人力资源的开发步伐，实现资源共享

  • 第7题：

    企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（　）进行有效管理。

    • A、有计划的
    • B、有目的
    • C、实施
    • D、实行

    正确答案:C

  • 第8题：

    在企业人力资源出现暂时性富余的情况时，较好的应对措施是（）

    • A、裁员
    • B、培训员工
    • C、降低工资
    • D、购置新设备

    正确答案:B

  • 第9题：

    在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时，较好的应对措施是（）

    • A、招聘临时工
    • B、加班
    • C、购置新设备
    • D、培训员工

    正确答案:A,B

  • 第10题：

    企业人力资源结构失衡统计包括（）。

    • A、岗位失衡
    • B、人力资源过剩
    • C、人力资源短缺
    • D、年龄失衡
    • E、技术失衡

    正确答案:A,D,E

  • 第11题：

    在企业人力资源出现永久性富余的情况时，较好的应对措施是（）

    • A、裁员
    • B、培训员工
    • C、降低工资
    • D、扩大业务量

    正确答案:A,D

  • 第12题：

    问答题
    简述解决劳动力短缺的可行措施。

    正确答案： 解决劳动力短缺的可行措施有：
    1）稳步提高工资和福利待遇：注意饭店类型与房价的影响；注意服务生产力的限制。
    2）引进延期财务奖励形式：员工持股计划；根据绩效、责任和工作年限发放阶段性奖金。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争，为企业发展战略提供合适的人力资源，作为企业人力资源管理的纲领，可加快企业人力资源的开发步伐。()


    答案：√

  • 第14题：

    企业过度使用应付账款来应对现金短缺的结果将导致商业信用减少，从而引发借款需求。（ ）


    正确答案：√
    如果公司的现金需求超过了现金供给，那么资产效率下降和商业信用减少(流动负债减少)可能成为公司贷款的原因。应收账款和存货的增加、应付账款的减少将导致企业的借款需求。

  • 第15题：

    解决组织人力资源短缺的有效途径。


    答案：
    解析：
    当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2．如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
    3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    4．提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    5．制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    6．制订聘用全日制临时用工计划。总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

  • 第16题：

    简述企业人力资源供大于求的解决措施。


    答案：
    解析：
    企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：
    1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    2．合并和关闭某些臃肿的机构。
    3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
    4．提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
    6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。

  • 第17题：

    简述旅游人力资源开发的措施。


    正确答案: （一）充分发挥行政管理部门的推动促进作用
    （二）形成旅游人力资源“全面开发”新格局
    （三）建立一套比较完整、有效的旅游人力资源开发模式
    （四）实施紧缺人才的培养工程
    （五）加快西部旅游人力资源的开发步伐，实现资源共享

  • 第18题：

    在确定了组织对人力资源的净需求以后，人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施，来解决组织所面临的短缺和剩余问题。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    简述解决劳动力短缺的可行措施。


    正确答案: 解决劳动力短缺的可行措施有：
    1）稳步提高工资和福利待遇：注意饭店类型与房价的影响；注意服务生产力的限制。
    2）引进延期财务奖励形式：员工持股计划；根据绩效、责任和工作年限发放阶段性奖金。

  • 第20题：

    简答人力资源短缺时的对策


    正确答案:1、加班加点；
    2、转包；
    3、聘用临时工；
    4、租赁或借用员工；
    5、重新设计工作和改进技术；
    6、培训员工和完善激励计划。

  • 第21题：

    在人力资源出现短缺时，应采取的措施（）。

    • A、组织内部调剂
    • B、外部补充
    • C、招聘
    • D、借调
    • E、任务转包

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题：

    在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时，较好的应对措施是（）

    • A、招聘临时工
    • B、加班
    • C、购置新设备
    • D、培训员工

    正确答案:C

  • 第23题：

    多选题
    企业人力资源结构失衡统计包括（）。
    A

    岗位失衡

    B

    人力资源过剩

    C

    人力资源短缺

    D

    年龄失衡

    E

    技术失衡


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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