当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。A弹性B刚性C不确定性

题目
当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

A弹性

B刚性

C不确定性

相似考题

1.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于( )因素。A.企业技术 B.企业规模C.企业制度 D.企业外部环境

2.()的变化是企业组织变革的最大诱因。A、外部环境B、组织环境C、内部环境D、法律环境

3.下列关于组织结构的理解正确的有()A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

4.工作分析在企业管理中的作用不包括( )。A．影响组织外部环境变化B．优化组织结构C．支持企业战略D．树立职业化意识

参考答案和解析
B
略
更多“当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。”相关问题

  • 第1题：

    一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向,从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革,该行为体现出企业战略变革的动因为()

    A外部环境的变化

    B组织结构和规模的变化

    C管理及工作关系的变化

    D产品和服务方面的变化


    正确答案：D

  • 第2题：

    当组织外部的环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。

    A.弹性

    B.刚性

    C.不确定性

    D.柔性


    参考答案：B

  • 第3题：

    下列有关组织结构的权变因素的观点中，错误的有（ ）。

    A．组织结构的权变因素是指影响企业组织结构形成的外部条件和环境

    B．组织设计的权变观点体现了不同企业的独特性

    C．组织设计的权变观点体现了静态组织设计的思路

    D．组织设计的权变观点强调了外部环境对企业的作用


    正确答案：C

  • 第4题：

    按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的( )原则。

    A.职能分工
    B.组织优化
    C.适应性
    D.专业与权力结合

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    根据权变理论，外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取矩阵制。 


    正确答案:错误

  • 第6题：

    按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的（）原则。

    • A、职能分工
    • B、组织优化
    • C、适应性
    • D、专业与权力结合

    正确答案:C

  • 第7题：

    当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则，就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。

    • A、组织结构服从战略
    • B、战略服从组织结构
    • C、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    多选题
    根据组织的调控性原理，监理单位在确定监理组织结构时（　）。
    A

    要确保组织对外部环境变化的调控能力 

    B

    保证组织的自稳定功能 

    C

    组织对外部环境具有应变能力 

    D

    要充分体现组织目标及分工协作要求 

    E

    要注意设置不同层次的权力和责任制度


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是（　）。
    A

    行政层级式组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵式组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： A
    解析： 本题考查职能制组织结构的适用范围。

  • 第11题：

    多选题
    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。
    A

    组织结构服从战略

    B

    战略服从组织结构

    C

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    D

    企业战略的变化慢于组织结构的变化


    正确答案： B,C
    解析： 在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性，指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。

  • 第12题：

    问答题
    一旦大型企业的外部环境发生巨大变化，企业战略一旦需要进行调整，其组织结构的改变往往滞后。 ( )

    正确答案：
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物流组织结构从属于整个企业的组织结构,它受企业其他部门和外部环境的影响。( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第14题：

    外部环境的变化会引起组织成员观念的变化,因此,只要组织成员的观念能反映外部环境的要求,企业就可以避免进行组织调整。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：错误

  • 第15题：

    按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的（ ）原则。


    正确答案：C

  • 第16题：

    当组织外部环境发生变化或内部出现重大变革时，控股、大区及基地需开展组织诊断，识别现有组织是否能够有效支撑新的变化要求。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    根据组织的调控性原理，监理单位在确定监理组织结构时（　）。

    • A、要确保组织对外部环境变化的调控能力 
    • B、保证组织的自稳定功能 
    • C、组织对外部环境具有应变能力 
    • D、要充分体现组织目标及分工协作要求 
    • E、要注意设置不同层次的权力和责任制度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

    • A、弹性
    • B、刚性
    • C、不确定性

    正确答案:B

  • 第20题：

    影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。

    • A、企业技术
    • B、企业规模
    • C、企业制度
    • D、企业外部环境

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。
    A

    企业技术

    B

    企业规模

    C

    企业制度

    D

    企业外部环境


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列不属于战略变革动因的是（）。
    A

    企业价值的变化

    B

    组织结构和规模的变化

    C

    外部环境的变化

    D

    产品和服务方面的变化


    正确答案： B
    解析： 本题考核战略变革的动因。在企业中，随着时间流逝，将会发生一些变化。变化可能来自内部环境或外部环境。大多数情况下，可能有以下几种动因：外部环境的变化；技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化；并购后引起的变化。

  • 第23题：

    单选题
    当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。
    A

    弹性

    B

    刚性

    C

    不确定性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.
    A

    决策层没有明文表达企业战略

    B

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    C

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

    D

    在适应外部环境上具有主动灵活性


    正确答案： B,C
    解析： 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因： （1）决策层没有明文表达企业战略. （2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构. （3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化.

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