预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（ ）。A．利润中心B．收人中心C．费用中心D．成本中心

题目

预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（ ）。

A．利润中心

B．收人中心

C．费用中心

D．成本中心

相似考题

1.根据企业授权的范围不同,责任中心可以分为()。A.成本中心B.费用中心C.利润中心D.投资中心

2.责任中心根据权责范围的大小可以划分成()。A.成本中心B.产品中心C.利润中心D.投资中心

3.下列各项中,属于预算责任网络最低层次的预算责任单位的是()。A.投资中心B.润中心C.成本(费用)中心D.财务中心

4.一个责任中心，如果只对成本、收入和利润负责，则该中心是( )。A．成本中心B．利润中心C．投资中心D．费用中心

更多“预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（ ）。A．利润中心B．收人中心C．费用中心D．成本中心”相关问题

  • 第1题：

    下列各项中,属于最高层次预算责任单位的是()。

    A.投资中心

    B.利润中心

    C.成本(费用)中心

    D.财务中心


    正确答案：A

  • 第2题：

    责任中心包括()和费用中心。

    A.投资中心

    B.利润中心

    C.收入中心

    D.成本中心


    正确答案：A,B,C,D

  • 第3题：

    企业物流责任中心通常可分为物流成本中心,物流利润中心和( )。

    A.物流费用中心

    B.物流业务中心

    C.物流管理中心

    D.物流投资中心


    参考答案：D

  • 第4题：

    关于责任中心的说法,错误的是()。

    A、建立责任中心是实行责任预算和责任会计的基础

    B、根据企业内部责任中心的权责范围和业务活动的特点不同，它可以分为成本中心和利润中心

    C、责任中心：就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任单位)

    D、公司、事业部、车间、班组，甚至个人都可以作为一个责任中心


    答案：B

  • 第5题：

    关于预算管理的责任网络与责任中心,不正确的说法()

    A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。

    B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。

    C、投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。

    D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。

    此题为单项选择题。


    参考答案：A

  • 第6题：

    责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是()。

    A.成本中心
    B.利润中心
    C.作业中心
    D.投资中心

    答案：A
    解析：
    责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类。其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。C项，作业成本法以作业为中心。

  • 第7题：

    关于制造费用的归属和分摊方法，下列说法中不正确的是（　）。

    A.将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心
    B.对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配
    C.有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜用责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配
    D.不能归属于任何责任中心的固定成本，要建立一个特定的责任中心进行收集

    答案：D
    解析：
    不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。

  • 第8题：

    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括( )

    A.地区利润中心
    B.专业成本中心
    C.产品利润中心
    D.地区成本中心

    答案：D
    解析：
    P6多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心，把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来。

  • 第9题：

    (2016年11月)多维立体组织结构形成了（　　）等管理组织机构系统。

    A.产品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门利润中心
    E.服务管理中心

    答案：A,B,C
    解析：
    P4-13
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

  • 第10题：

    多维立体组织结构形成了（　　）等管理组织机构系统。

    多维立体组织结构形成了（　　）等管理组织机构系统。
    A.产品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门利润中心
    E.服务管理中心

    答案：A,B,C
    解析：
    P6
    知识点：新型组织结构模式
    六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
    六类组织的特点，优点，缺点，适用情况

  • 第11题：

    下列哪项是企业集团的预算执行组织（）。

    • A、管理中心和决策中心
    • B、成本费用中心和利润中心
    • C、投资中心和成本费用中心
    • D、利润中心和投资中心

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（　　）。
    A

    利润中心

    B

    收人中心

    C

    费用中心

    D

    成本中心


    正确答案： B
    解析： A项，利润中心是指承担利润责任的单位，包括企业整体、事业体、子公司、企业部门等；C项，费用中心是指承担期间费用（管理费用、财务费用）控制责任的职能部门或单位；D项，成本中心是指对产品生产的可控成本和经费承担责任的单位，包括工厂或车间。

  • 第13题：

    在企业内只对收入负责的责任中心是( )。

    A．收人中心

    B．成本中心

    C．利润中心

    D．投资中心


    正确答案：A
    解析：从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收人中心、成本中心、利润中心和投资中心。收人中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。

  • 第14题：

    责任中心按其权责范围及业务活动特点可分为投资中心、利润中心和( ) 三大类。

    A.资源中心

    B.费用中心

    C.技术中心

    D.成本中心


    正确答案：D

  • 第15题：

    一个责任中心，如果只对成本、收入和利润负责，则该责任中心是( )。

    A．成本中心

    B．利润中心

    C．投资中心

    D．费用中心


    正确答案：B
    解析：成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心；利润中心是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差，利润中心还要对成本和收入负责；投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。

  • 第16题：

    以下哪个不属于企业经营上的责任中心()

    A. 成本中心

    B. 投资中心

    C. 权力中心

    D. 利润中心


    参考答案C

  • 第17题：

    成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。

    A:成本中心
    B:费用中心
    C:责任中心
    D:控制中心

    答案：C
    解析：
    为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以责任中心为基本控制单元的组织体系。

  • 第18题：

    关于折旧费用的归属，以下（）选项是正确的。

    A.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为利润中心
    B.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为成本中心
    C.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为利润中心
    D.折旧费用-般归属于变动资产所属的责任中心,多为成本中心

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为（　）。

    A.成本中心
    B.管理中心
    C.利润中心
    D.投资中心

    答案：A,C,D
    解析：
    按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。

  • 第20题：

    多维立体组织结构的管理组织机构系统包括（　　）。

    A． 服务管理中心
    B． 部门利润中心
    C． 地区利润中心
    D． 专业成本中心
    E． 产品利润中心

    答案：C,D,E
    解析：
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。@##

  • 第21题：

    多维立体组织结构的管理组织机构系统包括（）。

    A.广品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门网络中心
    E.服务网络中心

    答案：A,B,C
    解析：
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构.形成了三类主要的管理组织机构系统：（1)按产品划分的事业部，即产品利润中心。 (2)按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心。（3)按地区划分的管理机构，即地区利润中 心。

  • 第22题：

    企业组织内的责任中心类型包括（）

    • A、成本和费用责任中心
    • B、收入责任中心
    • C、真实利润中
    • D、模拟利润中心
    • E、投资责任中心

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第23题：

    多选题
    企业组织内的责任中心类型包括（）
    A

    成本和费用责任中心

    B

    收入责任中心

    C

    真实利润中

    D

    模拟利润中心

    E

    投资责任中心


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

相关内容