咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A．多元化战略B．收缩战略C．增长战略D．以技术创新为主的差异化战略E．低成本战略

题目

咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。

A．多元化战略

B．收缩战略

C．增长战略

D．以技术创新为主的差异化战略

E．低成本战略

相似考题

1.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战略属于( )。A.关联多元化战略 B.前向一体化战略C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略

2.某集团公司是中国著名的家电生产企业，目前拥有26大类l00多个产品规格，为了获得更大的发展，公司决定走多元化之路。下列各项中，支持企业实施相关多元化战略的有 （ ）。A．增加竞争力B．分散经营风险C．实现规模化制造D．实施成本领先战略

3.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。A．关联多元化战略B．前向一体化战略C．无关联多元化战略D．后向一体化战略

4.通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。A．增长战略B．收缩战略C．多元化战略D．并购、重组战略

参考答案和解析
正确答案：ADE
本题考查企业总体战略。
更多“咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A．多元化战略B．收缩战略C．增长战略D．以技术创新为主的差异化战略E．低成本战略”相关问题

  • 第1题：

    某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流，该企业应实行（ ）。

    A.核心竞争力战略

    B.最低成本战略

    C.差异化战略

    D.不相关多元化战略


    正确答案：D

  • 第2题：

    某企业韵产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流，该企业应实行( )。

    A．核心竞争力战略 B．最低成本战略

    C．差异化战略 D．不相关多元化战略


    正确答案：D

  • 第3题：

    某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。

    A.企业总体战略
    B.企业业务战略
    C.企业职能战略
    D.企业成长战略

    答案：C
    解析：
    此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。

  • 第4题：

    某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。

    A.企业业务战略
    B.企业职能战略
    C.企业竞争战略
    D.企业总体战略

    答案：D
    解析：
    本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。该战略属于企业总体战略。

  • 第5题：

    某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。

    A:企业业务战略
    B:企业职能战略
    C:企业竞争战略
    D:企业总体战略

    答案：D
    解析：
    企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。“食品生产”企业进军“家电业”，这属于企业总体战略。

  • 第6题：

    某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。

    A.企业总体战略
    B.企业业务战略
    C.企业职能战略
    D.企业稳定战略

    答案：C
    解析：
    本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。

  • 第7题：

    某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（　　）。

    A.增长型战略
    B.多种经营战略
    C.扭转型战略
    D.防御型战略

    答案：D
    解析：
    企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，属于企业的劣势，价格战属于企业面临的威胁，因此面对劣势和威胁，企业应该采用防御型战略。

  • 第8题：

    单选题
    通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（　　）。[2010年真题]
    A

    增长战略

    B

    收缩战略

    C

    多元化战略

    D

    并购、重组战略


    正确答案： A
    解析：
    SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。ST组合（优势和威胁），企业内部资源具备一定的优势，但面临的外部环境较差，在这种情况下，企业应采取多元化战略，重新配置资源，以摆脱不利的外部环境，开拓机会更多的市场。

  • 第9题：

    单选题
    甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（　　）。
    A

    成本领先战略

    B

    集中化战略

    C

    差异化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析：
    成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息表明该企业最适合采取成本领先战略。

  • 第10题：

    单选题
    某家电企业为了提高产品的质量和销量，拟定了新的生产制造战略和市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业紧缩战略

    C

    企业稳定战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    为了提升市场竞争地位，某家电制造企业成立智慧家居事业部，投资研发网络控制家电，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业稳定战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（ ）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中成本领先战略

    D

    集中差异化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（ ）。

    A．袭击战略和追随战略

    B．进攻战略和增长战略

    C．低成本战略和差异化战略

    D．资产压缩战略和求优战略


    正确答案：C
    法律法规：  
    前沿地位上企业的竞争战略；  
    市场份额较小的企业有两种战略选择：努力竞争或撤退出来。最常见的增加份额的今年改正战略是：低成本战略，利用低价格吸引新客户；差异化战略，以质量、超群技术、较好服务或创新来赢得客户。具体而言前沿企业可以采取下列六种竞争战略：  
    1.拾遗补阙战略。  
    2.转化业化战略。  
    3.求优战略。企业结合重点战略和差异战略，着重抓产品质量。市场营销的重心对准具有质量意识和实绩导向的购买主，以质量求生存和发展。  
    4.追随战略。  
    5.独特形象战略。  
    6.吃"虾米"战略

  • 第14题：

    某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）战略。

    A.水平多元化
    B.垂直多元化
    C.同心型多元化
    D.非相关多元化

    答案：C
    解析：
    此题考查第1章第3节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。

  • 第15题：

    某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（ ）。

    A.企业职能战略
    B.企业业务战略
    C.企业稳定战略
    D.企业总体战略

    答案：D
    解析：
    此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。

  • 第16题：

    某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（ ）战略。

    A.水平多元化
    B.垂直多元化
    C.同心型多元化
    D.非相关多元化

    答案：C
    解析：
    本题考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以"家电市场"为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

  • 第17题：

    某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。

    A.企业业务战略
    B.企业职能战略
    C.企业竞争战略
    D.企业总体战略

    答案：D
    解析：
    “家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

  • 第18题：

    某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。

    A、企业业务战略
    B、企业职能战略
    C、企业竞争战略
    D、企业总体战略

    答案：D
    解析：
    “家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

  • 第19题：

    某家电生产制造商为进一步贴近市场。加强对销售管控，提升利润获取空间。在过去三年中，不断收购规模较大的家电销售店面。同时，为配合实施O2O战略（Online-to-Offline Strategy），该制造商还涉足电子商务领域，主要以销售自产家电为主。针对上述信息，下列分析正确的有（　　）。

    A.收购下游家电销售店面，属于后向一体化战略
    B.收购下游家电销售店面，属于前向一体化战略
    C.涉足电子商务领域，属于多元化战略
    D.随着收购家电销售店面越来越多，有可能会增加企业内部管理成本

    答案：B,C,D
    解析：
    收购下游家电销售店面，属于一体化战略中的前向一体化战略。该家电生产制造商还涉足电子商务，属于多元化战略。一体化战略会增加企业内部管理成本。因此，选项B、C、D正确。

  • 第20题：

    多选题
    咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（　　）。
    A

    多元化战略

    B

    收缩战略

    C

    增长战略

    D

    以技术创新为主的差异化战略

    E

    低成本战略


    正确答案： E,A
    解析： A项，该家电制造企业目前产能过剩，供过于求，又有知名企业要进入家电市场，此时企业应发展多元化业务，以分散风险，弥补盈利减少的空当；D项，目前家电市场以价格战为主，产品偏重于同质化，此时企业要想避开价格战，就需要在产品改进上下功夫，利用更独特先进的技术生产具有差别优势的家电产品，必然会带来差别化的利润；E项，此时的家电产品处于成熟期阶段，产品生产成本急剧下降，企业要想在价格战中胜出，就必须大幅度的降低生产成本，以低成本制胜。

  • 第21题：

    单选题
    某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业职能战略

    D

    企业成长战略


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（  ）。
    A

    企业业务战略

    B

    企业职能战略

    C

    企业竞争战略

    D

    企业总体战略


    正确答案： C
    解析：

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