对企业中少数非常出类拔萃，做出杰了贡献的中青年人才，可实施超级提拔，放到更高层次加以重用的战略为()A、台阶提升使用战略B、权力委让使用战略C、破格提拔使用战略D、岗位轮换使用战略

题目

对企业中少数非常出类拔萃，做出杰了贡献的中青年人才，可实施超级提拔，放到更高层次加以重用的战略为()

A、台阶提升使用战略

B、权力委让使用战略

C、破格提拔使用战略

D、岗位轮换使用战略

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1.在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） A．台阶提升使用战略 B．权力委让使用战略 C．破格提拔使用战略 D．岗位轮换使用战略

2.使用人才战略包括()A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权利委让使用战略E、破格提拔使用战略

3.为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施（）.A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、跨级提拔使用战略

4.上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利，委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼，发挥更大的作用的一种使用战略，叫()A、台阶提升使用战略B、权力委让使用战略C、破格提拔使用战略D、岗位轮换使用战略

更多“对企业中少数非常出类拔萃，做出杰了贡献的中青年人才，可实施超级提拔，放到更高层次加以重用的战略为()A、台阶提升使用战略B、权力委让使用战略C、破格提拔使用战略D、岗位轮换使用战略”相关问题

  • 第1题：

    可供企业选择的人才使用战略方案有（）

    • A、岗位轮换使用战略
    • B、台阶提升使用战略
    • C、职能、资格双轨使用战略
    • D、权力委让使用战略
    • E、破格提拔使用战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（　）

    • A、台阶提升使用战略
    • B、权力委让使用战略
    • C、破格提拔使用战略
    • D、岗位轮换使用战略

    正确答案:A

  • 第3题：

    刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于（）

    • A、岗位轮换使用战略
    • B、台阶提升使用战略
    • C、全能培养使用战略
    • D、发挥个人优势使用战略

    正确答案:A

  • 第4题：

    使用人才战略除破格提拔使用战略外，还包括（）

    • A、任人唯贤战略
    • B、岗位轮换使用战略
    • C、台阶提升使用战略
    • D、职务、资格双轨使用战略
    • E、权力委让使用战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    权利委让使用战略


    正确答案:上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种作用战略。

  • 第6题：

    上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（）。

    • A、破格提拔使用战略
    • B、权力委让使用战略
    • C、台阶提升使用战略
    • D、岗位轮换使用战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    判断题
    权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。( )
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    企业使用人才战略，除岗位轮换使用战略外，还包括（）。
    A

    任人唯贤战略

    B

    台阶提升战略

    C

    破格提拔战略

    D

    权力委让战略

    E

    职务、资格双轨战略


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（）。
    A

    破格提拔使用战略

    B

    权力委让使用战略

    C

    台阶提升使用战略

    D

    岗位轮换使用战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    可供企业选择的人才使用战略方案有（）
    A

    岗位轮换使用战略

    B

    台阶提升使用战略

    C

    职能、资格双轨使用战略

    D

    权力委让使用战略

    E

    破格提拔使用战略


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施（）.
    A

    岗位轮换使用战略

    B

    台阶提升使用战略

    C

    职务、资格双轨使用战略

    D

    权力委让使用战略

    E

    跨级提拔使用战略


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    使用人才战略除破格提拔使用战略外，还包括（）
    A

    任人唯贤战略

    B

    岗位轮换使用战略

    C

    台阶提升使用战略

    D

    职务、资格双轨使用战略

    E

    权力委让使用战略


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括（）。

    • A、任人唯贤战略
    • B、岗位轮换使用战略
    • C、台阶提升使用战略
    • D、职务、资格双轨使用战略
    • E、权力委让使用战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第14题：

    权力委让使用战略


    正确答案: 是指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。

  • 第15题：

    上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼。这种人才使用战略是（）。

    • A、任人唯贤战略
    • B、岗位轮换使用战略
    • C、台阶提升使用战略
    • D、权力委让使用战略

    正确答案:D

  • 第16题：

    企业使用人才战略，除岗位轮换使用战略外，还包括（）。

    • A、任人唯贤战略
    • B、台阶提升战略
    • C、破格提拔战略
    • D、权力委让战略
    • E、职务、资格双轨战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为（）。

    • A、岗位轮换使用战略
    • B、台阶提升使用战略
    • C、权力委让使用战略
    • D、破格提拔使用战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于（）
    A

    岗位轮换使用战略

    B

    台阶提升使用战略

    C

    全能培养使用战略

    D

    发挥个人优势使用战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。 ( )

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括 ( )
    A

    任人唯贤战略

    B

    岗位轮换使用战略

    C

    台阶提升使用战略

    D

    职务、资格双轨使用战略

    E

    权力委让使用战略


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为（）。
    A

    岗位轮换使用战略

    B

    台阶提升使用战略

    C

    权力委让使用战略

    D

    破格提拔使用战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在人才的选拔和使用上，既要重才，更要重德。这种使用人才战略叫( )
    A

    任人唯贤战略

    B

    台阶提升使用战略

    C

    岗位轮换使用战略

    D

    职务、资格双轨使用战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    权力委让使用战略

    正确答案： 是指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。
    解析： 暂无解析

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