试述集权与分权设计的方法
题目
试述集权与分权设计的方法
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第1题：
我国实行以（）为特征的地方税制体系。
- A、分权
- B、中央集权
- C、分权与集权相结合
- D、复合集权
正确答案:B -
第2题：
俄罗斯的教育行政是（）的模式
- A、中央集权
- B、地方分权
- C、地方集权
- D、中央集权与地方分权相结合
正确答案:D -
第3题：
IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取：（）
- A、分权型机械式组织设计
- B、集权型有机式组织设计
- C、分权型有机式组织设计
- D、集权型机械式组织设计
正确答案:C -
第4题：
学校组织的设计要素包括（）、指挥系统、集权与分权、管理幅度等。
正确答案:工作专门化、部门化、正规化 -
第5题：
集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？
正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。 -
第6题：
集权与分权相平衡原则就是既集权又分权。
正确答案:错误 -
第7题：
影响集权与分权的因素？
正确答案: 决策的代价、政策一致性的愿望、组织的规模和经营特点、管理人员的性格素质、控制技术、组织的历史和文化、组织变革的速度、环境的变化。 -
第8题：
从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。
- A、由集权到分权
- B、由集权到分权，再由分权到集权
- C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
- D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权
正确答案:C -
第9题：
我国实行以（）为特征的地方税制体系
- A、分权
- B、中央集权
- C、分权与集权相结合
- D、复合
正确答案:B -
第10题：
问答题集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？正确答案： 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述集权与分权设计的方法正确答案： 集权与分权设计是进行企业纵向组织结构咨询的主要方法。操作时，要分析影响企业集权与分权程度和主要因素，进而选择和确定适合企业具体条件和管理体制模式。
首先，分析影响集权与分权程度的主要因素：
(1)产品结构及生产技术特点;(2环境条件及经营战略;
(3)企业规模与组织形式;(4)企业管理水平和干部条件。
不同行业和企业的内外条件不同，集权与分权相结合的情况便应该有所不同;同一企业内部，单位有大有小，情况各异，也应该区别对待，而且，同一企业处于不同发展时期，集权与分权的管理也会随之发生变化，不能因循守旧。
其次，选择适合企业具体条件的管理体制模式。
概括起来，企业管理体制的类型有三种：
(1)集权的职能制结构：简称U型结构，亦称直线——职能制结构;
(2)分权的事业部制结构：简称M型结构，亦称联邦分权制;
(3)子公司分权制：简称H型结构，这是一种较事业部更为彻底的分权结构。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题学校组织的设计要素包括（）、（）、正规化、指挥系统、集权与分权、管理幅度等。正确答案： 工作专门化,部门化解析： 暂无解析 -
第13题：
反映组织的纵向职权关系的是（）
- A、直线与参谋
- B、直线与分权
- C、参谋与分权
- D、集权与分权
正确答案:D -
第14题：
课程决策权力分配的趋势是（）。
- A、走向均权化
- B、分权制
- C、集权制
- D、分权与集权并重
正确答案:A -
第15题：
国外企业集团内部集权与分权才从（ ）分析。
- A、母公司型企业集团内部集权与分权
- B、子公司型企业集团内部集权与分权
- C、母子公司型企业集团内部集权与分权
- D、集团本部一事业部型企业集团内部集权
- E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
正确答案:C,E -
第16题：
组织设计的任务主要有以下（）方面。
- A、职务分析与设计
- B、部门划分与层次设计
- C、形成组织结构
- D、人员配备
- E、分权与集权
正确答案:A,B,C -
第17题：
现代组织理论主张（）
- A、在组织形态上倾向于高耸组织结构
- B、在集权与分权上偏重于分权
- C、在集权与分权上偏重于集权
- D、在专业分工上提倡群体化
正确答案:B -
第18题：
集权与分权原则也是组织设计时需要体现的原则。
正确答案:正确 -
第19题：
简述集权与分权。
正确答案: 集权与分权是指职权的集中程度和分散程度。集权与分权是相对的，没有绝对的集权也没有绝对的分权。集权即职权的集中化，是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。集权有利于集中领导和统一指挥，有利于部门与整体的协调一致，有利于加强控制形成统一意志。但基又限制了下属人员积极性、主动性和创造性的发挥，它使领导过多地关注具体事物而不是重大问题，使组织缺乏必要的灵活性和适应性易于死树的僵化 -
第20题：
集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？
正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。 -
第21题：
单选题决策审批手续越复杂（）A分权程度高
B分权程度低
C集权程度低
D与分权集权无关
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题扁平化与柔性化的区别在于（）。A后者表现为分权
B前者表现为分权
C后者表现为分权与集权的统一
D前者表现为分权与集权的统一
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题企业集权与分权相结合型财务管理体制实质上就是企业对每一个决策都采取集权结合分权的方法。（）A对
B错
正确答案： 错解析：