作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是:()
A.为下属制造并不断强化一种权力
B.为下属制造并不断强化一个梦想
C.为下属制造并不断强化一种利益
D.为下属制造并不断强化一种意识
第1题:
A、不断地反省,并乐于认真地自我检查
B、经营中施加个人影响
C、得体地表达敌意
D、以上都是
第2题:
A.修理
B.强化
C.制造
D.改性
第3题:
在政府机关中往往存在这样一种现象,当领导感到工作很累、很忙时,往往要找比他级别和能力都低的人当助手,把自己的工作分给下属,自己掌握全面工作。当下属工作也比较繁忙时.领导考虑给下属增加助手,于是一个人的工作就变成几个人干,领导的地位也随着抬高。人多会给彼此制造许多工作:比如一份文件需要几个人共同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡。绝不能敷衍塞责,下属中产生了矛盾,领导要想方设法解决:升级调任、会议出差、工资住房、培养接班人……这样,行政机构像金字塔一样不断增多,行政人员不断膨胀。每个人都很忙.组织效率却越来越低下。这一现象被称为______。
A.帕累托法则B.帕金森定律C.瓦格纳法则D.彼德原理
第4题:
第5题:
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是()。
第6题:
一个合格的领导,必须对下属进行培训、教育和开发,不断提高下属的素质、品质和能力,发展并培育一支战斗力很强的团队,共同实现组织所希望达到的目标。
第7题:
以下属于管理者特质的是()
第8题:
在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是:()
第9题:
领导者要能给予下属不断获取成功和胜利的信心,才能赢得下属的支持。此种说法:()
第10题:
上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司
上司对下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司的一种组织行为
下属应把上司当做自己的职场引路人
下属应当为上司分担压力
第11题:
不断地反省,并乐于认真的自我检查
在经营中施加个人影响
得体地表达敌意
以上都是
第12题:
对
错
第13题:
A、为正值,并其值不断增加
B、为正值,并其值不断减少
C、为负值,并其值不断减少
D、以上任何一种情况都有可能
第14题:
为使工作说明书被理解和接受,李先生鼓励各部门主管与下属进行沟通,通常采用的途径有( )。
A.主管与下属一起讨论并编写工作说明书
B.给予下属指导后由下属自己描写工作说明书
C.主管与下属各写一份后对比讨论修订
D.主管自己负责描写所有直接下属的岗位,完成后与下属讨论修订
第15题:
第16题:
第17题:
作为一个领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是:()
第18题:
世界上没有两片相同的树叶,作为领导者应该尽量()
第19题:
销售经理管理水平的最佳体现应该符合BEST原则。其中()。
第20题:
心理学家斯金纳的强化理论认为,要调动下属积极性,领导者工作的重点只能是正强化。
第21题:
作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是:()
第22题:
对
错
第23题:
不要以自己的习惯或者模式强求下属
不要忽视细节
让工作充满乐趣
注意强化下属的优点