项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料，因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述，正确的是（ ）。A．内容应为客户所理解并为决策提供必需的细节B．应针对客户量身定做C．应从方案和初步计划方面充分体现其可操作性D．就咨询项目的执行方式只要达成口头一致意见即可E．项目建议书的针对性主要体现在对客户问题的理解和项目成果两方面

战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。

A．完整、准确地理解、把握和界定客户需求

B．对客户的经营状况进行综合诊断

C．对外界影响企业经营业绩的所有因素进行分析和评估

D．对战略问题的解决提出假设和思路

需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。()

咨询公司应根据雇主的邀请函和工作大纲编制建议书，其中技术建议书的内容编制有概述．投标单位概况．工程咨询的经验．对本项目的理解及了解及需要雇主提供的支持和一些附条，除此之外，还包括（ ）。

A．对工作大纲的理解与建议

B．完成任务的方法与途径

C．工作进度计划

D．咨询工作人员安排

E．完成任务的程度及效应

预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。

A.根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题。

B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。

C.提升咨询公司的人员技能水平。

D.把握咨询项目的范围和质量要求。

E.维护咨询秩序和环境改善。

项目需求建议书是由客户完成的。()