以下关于目标成本的表述,不正确的是( )。
A.目标成本应由企业董事长或总经理设置
B.每个目标成本和子目标,都应有一个责任中心和主要责任人,并明确其应完成的任务和承担的责任
C.下级可以在总目标的指导下,根据企业资金、材料和人力资源状况,自行制定本责任单位的分目标和子目标
D.一般来说,目标成本要有一定程度的挑战性,应是需要经过努力才能达到的
第1题:
关于标准成本与目标成本的区别,以下表述中不准确的是( )。
A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
B.标准成本的制定从产品装配环节开始,分别规定数量标准和价格标准,汇总形成单位标准成本
C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
D.目标成本的确定从企业的总目标开始,逐级分解成基层具体目标
第2题:
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比,确定其差异及其性质,分析差异成因,提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施,进行可实现目标成本的重新设定、再达成,推动成本管理的持续优化
B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解
C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心
D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础
第3题:
建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应( )。
A.体现效益中心的管理职能
B.确定施工成本管理目标
C.对生产成本进行管理
D.达到责任成本目标
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
第10题:
“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险
第11题:
目标成本应由企业董事长或总经理设置
每个目标成本和子目标,都应有一个责任中心和主要责任人,并明确其应完成的任务和承担的责任
下级可以在总目标的指导下,根据企业资金、材料和人力资源状况,自行制定本责任单位的分目标和子目标
一般来说,目标成本要有一定程度的挑战性,应是需要经过努力才能达到的
第12题:
成本预测
成本计划
成本控制
成本核算
第13题:
施工项目承包核算对象按( )划分,并与( )的界定范围相一致。
A.分部工程责任目标成本
B.单位工程责任目标成本
C.分项工程计划目标成本
D.单位工程计划目标成本
第14题:
此题为判断题(对,错)。
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
以下关于全成本管理知识概念的理解,说法错误的是()
第21题:
成本费用中心控制和考核的内容是()。
第22题:
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心。
第23题:
标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
标准成本的制定从产品装配环节开始,分别规定数量标准和价格标准,汇总形成单位标准成本
目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
目标成本的确定从企业的总目标开始,逐级分解成基层具体目标