咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施( )。
A.建立对咨询项目质量的多级复核制
B.项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责
C.可根据项目的大小建立逐级上报机制
D.将客户有关信息进行客户分析选择
E.每个项目都设专人复查
第1题:
对咨询项目的有效管理,是满足客户要求,顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括( )。
A.计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
B.计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
C.计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
D.客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
第2题:
咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节,涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中,不属于咨询公司诊断准备活动的内容是( )。
A.进行项目经理确定,对项目结果直接负责
B.制定项目执行计划,建立有效的计划体系
C.进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
D.咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
第3题:
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作,预备调查的主要任务是( )。
A.根据客户的要求和企业的现状,判定咨询项目应解决的主要问题。
B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。
C.提升咨询公司的人员技能水平。
D.把握咨询项目的范围和质量要求。
E.维护咨询秩序和环境改善。
第4题:
咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件,它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述,正确的是( )。
第5题:
第6题:
第7题:
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作,预备调查的主要任务是()。
第8题:
项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后,向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架,说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容,在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是()。
第9题:
向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
使客户相信本咨询公司有理由完成任务
向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
第10题:
根据客户的要求和企业的现状,判定咨询项目应解决的主要问题
了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力
提升咨询公司的人员技能水平
把握咨询项目的范围和质量要求
维护咨询秩序和环境改善
第11题:
向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
使客户相信本咨询公司有理由完成任务
向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
第12题:
工程咨询单位对咨询质量负总责
承担评估咨询任务的工程咨询单位可以与项目业主单位存在管理关系
工程咨询单位实行咨询成果质量终身负责制,形成工程咨询成果质量追溯机制
工程咨询单位备案信息与实际情况不符的,由发展改革部门责令改正
第13题:
管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用,属于( )。
A.成本定价报价法
B.企业增益报价法
C.随意报价法
D.咨询人员工作时间报价法
第14题:
某咨询人员针对项目需求内容,在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是( )。
A.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
B.使客户相信本咨询公司有理由完成任务
C.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
D.使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
第15题:
建立工程咨询单位质量管理体系的目的是,使咨询质量能满足( )。
A.业主和承包商的需求和期望
B.客户和相关方的需求和期望
C.咨询单位行业目标和方针
D.客户和相关方对质量和安全的要求
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
某咨询人员针对项目需求内容,在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是()。
第20题:
建立对咨询项目质量的多级复核制
项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责
可根据项目的大小建立逐级上报机制
将客户有关信息进行客户分析选择
每个项目都设专人复查
第21题:
向客户提供研究分析报告
协助客户建立风险管理制度,提供风险管理咨询、专项培训等
为客户提供期货交易咨询
按照合同约定,管理客户委托的资产,进行投资
第22题:
风险管理
人员管理
财务管理
质量管理
第23题:
咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系
各项咨询工作进度是否按预定的计划进行,并处于有效的控制之中
项目财务管理是否有效
咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动
客户是否按合同及时支付项目费用