某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示：第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是（

题目

某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示：

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是（ ）。

A．360度考核

B．关键绩效指标法

C．目标管理法

D．平衡记分卡法

相似考题

1.对重伤及以上事故,由企业主管安全的领导负责向企业主要领导汇报,同时安排相关职能部门,按照规定向上级政府管理部门报告。此题为判断题(对，错)。

2.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（ ）。A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法

3.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。A:民主评议法 B:关键事件法 C:目标管理法 D:行为锚定法

4.对于重大事故,应当由()组织有关人员参加事故调查和处理。A、车间B、车间安全主管人员C、企业主管部门领导D、企业有关部门

参考答案和解析
正确答案：A
更多“某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法:第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。

    A.民主评议法
    B.关键事件法
    C.目标管理费
    D.行为锚定法

    答案：A
    解析：
    本题考察第七章第二节绩效考核的步骤与方法下绩效考核的方法知识点。民主评议法在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进行评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。

  • 第2题：

    请阅读题目并回答问题。?
    某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：?
    第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。?
    第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。?

    第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。?
    (1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。?
    (2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议。


    答案：
    解析：
    (1)第一步使用了多考核主体，或多维度、多视角的360度考评方法，采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法；
    第二步使用了强制分布法，将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级。
    (2)上述考评方法的不足与改进建议具体如下：
    ①领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平，但尚不够全面。还应增加自我考评，必要时增加外部考评，提高考评者的全面性；
    ②强制分布比例可以进一步优化，E级的比例偏低，而A级和8级的比例偏高。应克服强制分布法的不足，根据自身情况适当调整比例；
    ③考评结果只应用到晋升和淘汰，使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理的其他方面，扩大激励结果。

  • 第3题：

    企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是（）

    A．CEO

    B．人力资源管理部门主管

    C．绩效管理专员

    D．各直线部门主管


    各直线部门主管

  • 第4题：

    请阅读题目并回答问题。


    某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：


    第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2:3:5的权重）加权平均得出总分。第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4-2所示。



    第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。


    (1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。


    (2)上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。




    答案：
    解析：

    (1)第一步使用了多考核主体，或多维度、多视角的360度考评方法，采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法；


    第二步使用了强制分布法，将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级。


    (2)上述考评方法的不足与改进建议具体如下：


    ①领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平，但尚不够全面。还应增加自我考评，必要时增加外部考评，提高考评者的全面性；


    ②强制分布比例可以进一步优化，E级的比例偏低，而A级和B级的比例偏高。应克服强制分布法的不足，根据自身情况适当调整比例；


    ③考评结果只应用到晋升和淘汰，使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理的其他方面，扩大激励结果。


  • 第5题：

    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合根系各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（ ）。

    　　A.民主评议法
    　　B.关键事件法
    　　C.目标管理法
    　　D.行为锚定法

    答案：A
    解析：
    本题考查的绩效考核的方法。民主评议法是在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。参见教材P185.

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