为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪种更接近正确?( )A.A和CB.总裁对人的看法基本上是“经济人”。C.这种管理方法能否有效,还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。D.通过规章制度规范企业员工的行为,该总裁的管理方式应该有效。

题目

为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪种更接近正确?( )

A.A和C

B.总裁对人的看法基本上是“经济人”。

C.这种管理方法能否有效,还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。

D.通过规章制度规范企业员工的行为,该总裁的管理方式应该有效。


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参考答案和解析
参考答案:A
更多“为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪种更接近正确?( )A.A和CB.总裁对人的看法基本上是“经济人”。C.这种管理方法能否有效,还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。D.通过规章制度规范企业员工的行为,该总裁的管理方式应该有效。”相关问题
  • 第1题:

    咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时,针对企业实际需要进行了培训需求分析,通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望;通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料;编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括( )。


    正确答案:ACE
    本题考查培训需求分析方法。通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望,属于访谈法。通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料,属于观察法。编制了确定特定职务的胜任特征模型,属于素质模型分析法。

  • 第2题:

    工人对工作的不满意,不仅产生于工作环境和工资本身,而且很大程度上依赖于工人对工作的期望值与实际情况之间的差距。因此,大公司招聘员工,通过许愿来达到吸引工人的目的,是一种不明智的做法。 从以上观点中可以推出下列哪项结论?( ) .Ⅰ只要工人的期望值足够低,那么,不论工作本身如何,工人的满意程度都会很高 .Ⅱ只要工作环境舒适并且工资水平较高,那么不论工人期望值如何,工人都不会产生不满意的情绪 .Ⅲ随着工人期望值的增加,尽管企业有效地改善了工作环境、提高了员工待遇,员工的不满意情绪仍有可能得不到消除

    A. 只有Ⅰ
    B. 只有Ⅱ
    C. 只有Ⅲ
    D. 只有Ⅰ、Ⅲ

    答案:C
    解析:
    由题干推出工人对工作的不满意产生于工作环境、工资本身以及工人对工作的期望值与实际情况之间的差距,故Ⅰ、Ⅱ不正确,排除选项A、B、D。故答案为C。

  • 第3题:

    M公司既重视新员工上岗培训,也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括:企业精神培训、企业规章制度培训、企业物质文化培训、参观企业生产经营全过程、工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。
    在职员工培训内容包括:本工作岗位所需要的理论知识和专业知识;新知识、新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段、培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展,M公司注重员工培训各阶段的工作:确定培训目标和培训内容,选择培训方法,制订学习原则,实施培训,对培训成效进行测定和衡量。
    公司也非常注重对培训效果的评估,具体包括:(1)在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试,比较培训的成效;(2)书面调查受训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高;(3)以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现;(4)对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异,对培训效果进行评估。
    M公司对员工培训需求进行分析时,应分析的层面有(  )。
    A.企业分析
    B.组织分析
    C.工作分析
    D.个人分析


    答案:A,C,D
    解析:
    员工培训需求分析的内容主要包括:①企业分析,即确定企业对员工培训的总体需求;②工作分析,即确定员工要达到良好的工作绩效,对培训内容的需求;③个人分析,即针对每个员工所完成的工作任务的质量状况,对培训提出具体需求。

  • 第4题:

    在制定薪酬计划时,企业在未来一年人力资源规划资料应包括( )

    A.拟招聘的新员工人数
    B.企业现有的员工人数
    C.预计休假的员工人数
    D.预计退休的员工人数
    E.企业在过去一年内实际发生的薪酬总额

    答案:A,C,D
    解析:
    P489企业在未来一年人力资源规划资料:拟招聘的新员工人数,拟招聘新员工的薪酬水平,预计晋升职务的员工人数,预计岗位轮换的员工人数,预计休假的员工人数,预计辞职、辞退、退休的员工人数

  • 第5题:

    在制定薪酬计划时,应掌握企业未来一年的人力资源规划资料,包括(  )。

    A.拟晋升职务的员工人数
    B.拟退休的员工人数
    C.拟岗位轮换的员工人数
    D.拟休假的员工人数
    E.企业拟为员工增薪的时间和额度

    答案:A,B,C,D
    解析:
    在制订薪酬计划时,应掌握企业未来一年的人力资源规划资料,包括:①拟招聘的新员工人数;②拟招聘新员工的薪酬水平;③预计晋升职务的员工人数;④预计岗位轮换的员工人数;⑤预计休假的员工人数;⑥预计辞职、辞退、退休的员工人数。

  • 第6题:

    在一个管理经验交流会上,有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此,管理者有什么问题,都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名。并祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女了,厂里应派车接送,厂长应亲自送上贺礼。在A厂长的厂里,员工们都普遍地把企业当作自己的家,全心全意地为企业服务,工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为,只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严格的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等。在B厂长的厂里,员工们都非常注意遵守规章制度,努力工作以完成任务,工厂发展迅速。 你认为两个厂长谁的做法正确?


    正确答案: (1)两个厂长的做法并不存在谁对谁错的问题,应该是各有所长,各有所短。
    (2)两个厂长的做法分别代表了两种不同的管理思想。
    A厂长的做法体现了行为科学理论的思想。这一管理理论的特点是:力图克服科学管理理论的弱点,重视从社会学、心理学、人类学的角度出发,强调人的需要、人的相互关系对生产经营活动的影响。
    B厂长的做法体现了科学管理理论的思想。这一管理理论的特点是:主张用科学的方法来代替经验的方法;强调用科学的观点分析管理中的问题,并制定各种标准和制度,从而提高劳动生产率。
    (3)正确的做法应该是两个厂长相互学习。将两种管理思想有机结合起来。有效的管理即需要以人为本,也需要规范的规章制度和岗位责任制。

  • 第7题:

    企业培训制度体系中应该包括的内容主要有()。

    • A、制定企业员工培训制度的依据;
    • B、实施企业员工培训制度的目的和宗旨;
    • C、企业员工培训制度实施的方法以及企业培训制度的核准和执行;
    • D、战略管理培训制度体系。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    公司在规章制度中制定了对员工的要求,其目的是为了保障()的利益。

    • A、供应商
    • B、客户
    • C、公司和员工
    • D、社会

    正确答案:C

  • 第9题:

    现代企业的员工培训的发展趋势是()。

    • A、企业员工培训的目的从主要对员工补充知识发展成为对“企业人”、“公司人”的塑造
    • B、企业员工培训的对象已从以生产工人为主发展为全员培训
    • C、企业员工培训主要从岗前培训发展成为终身教育和在职培训
    • D、员工培训方式更加现代化和科学化
    • E、企业员工培训逐步发展成为资格证书培训

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题:

    多选题
    在制定薪酬计划时,应掌握企业未来一年的人力资源规划资料,包括(  )。
    A

    拟晋升职务的员工人数

    B

    拟退休的员工人数

    C

    拟岗位轮换的员工人数

    D

    拟休假的员工人数

    E

    企业拟为员工增薪的时间和额度


    正确答案: D,B
    解析:
    在制订薪酬计划时,应掌握企业未来一年的人力资源规划资料,包括:①拟招聘的新员工人数;②拟招聘新员工的薪酬水平;③预计晋升职务的员工人数;④预计岗位轮换的员工人数;⑤预计休假的员工人数;⑥预计辞职、辞退、退休的员工人数。

  • 第11题:

    多选题
    咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时,针对企业实际需要进行了培训需求分析,通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望;通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料;编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括(  )。
    A

    访谈法

    B

    问卷调查法

    C

    观察法

    D

    资料分析法

    E

    素质模型分析法


    正确答案: A,B
    解析: A项,通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望,属于访谈法;C项,通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料,属于观察法;E项,编制了确定特定职务的胜任特征模型,属于素质模型分析法。

  • 第12题:

    多选题
    某咨询人员在企业进行咨询时,首先对3~5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究,制定出职务说明书,咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动,为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有(  )。
    A

    职务分析

    B

    员工招聘

    C

    员工培训与能力开发

    D

    人力资源规划和计划

    E

    员工工作分配和调整


    正确答案: C,B
    解析: A项,该咨询人员协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行的系统分析和研究,制定出职务说明书属于职务分析的内容;C项,帮助企业组织并实施了相关的培训活动,为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础属于员工培训与能力开发;D项,对3~5年内企业对人力资源的需求目标进行了解属于人力资源规划和计划。

  • 第13题:

    企业在制定薪酬计划时。应掌握计划期内人力资源规划的资料有( )。

    A.预计晋升职务的员工人数

    B.企业现有的员工人数

    C.预计岗位轮换的员工人数

    D.预计休假的员工人数

    E.企业过去的各类员工人数


    正确答案:ACD
    考点:教材第342页

  • 第14题:

    职业培训的对象为企业的全体员工,可分为( )。

    A.企业管理人员的培训
    B.企业部门培训
    C.全体员工培训
    D.工程技术人员培训
    E.工人的培训

    答案:A,D,E
    解析:
    职业培训大体可分为企业管理人员培训、工程技术人员培训和工人培训三类。

  • 第15题:

    M公司既重视新员工上岗培训,也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括:企业精神培训、企业规章制度培训、企业物质文化培训、参观企业生产经营全过程、工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。
    在职员工培训内容包括:本工作岗位所需要的理论知识和专业知识;新知识、新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段、培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展,M公司注重员工培训各阶段的工作:确定培训目标和培训内容,选择培训方法,制订学习原则,实施培训,对培训成效进行测定和衡量。
    公司也非常注重对培训效果的评估,具体包括:(1)在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试,比较培训的成效;(2)书面调查受训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高;(3)以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现;(4)对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异,对培训效果进行评估。
    M公司新员工培训的内容包括()等方面。
    A.企业文化培训
    B.业务培训
    C.转岗培训
    D.开展“传、帮、带”活动


    答案:A,B,D
    解析:
    案例中,M公司的企业精神培训、企业规章制度培训、企业物质文化培训属于企业文化培训;参观企业生产经营全过程、工作岗位技能培训属于业务培训;富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授属于开展“传、帮、带”活动。

  • 第16题:

    企业在制定薪酬计划时,应掌握计划期内人力资源规划的资料有()

    A:预计晋升职务的员工人数
    B:企业现有的员工人数
    C:预计岗位轮换的员工人数
    D:预计休假的员工人数
    E:企业过去的各类员工人数

    答案:A,C,D
    解析:

  • 第17题:

    (2015年5月)在制定薪酬计划时,企业在未来一年人力资源规划资料应包括( )

    A.拟招聘的新员工人数
    B.企业现有的员工人数
    C.预计休假的员工人数
    D.预计退休的员工人数
    E.企业在过去一年内实际发生的薪酬总额

    答案:A,C,D
    解析:
    P489-491
    企业在未来一年人力资源规划资料:拟招聘的新员工人数,拟招聘新员工的薪酬水平,预计晋升职务的员工人数,预计岗位轮换的员工人数,预计休假的员工人数,预计辞职、辞退、退休的员工人数

  • 第18题:

    以下关于企业内部的行为规范的建立和执行,说法正确的是()。

    • A、广泛听取员工意见,建立持续改进机制
    • B、由正式文件予以发布
    • C、通过各级管理者或被授权者观测员工行为,实施有效监控和缺陷纠正
    • D、细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    企业领导者和全体员工对企业活动和企业行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。这种观点主要从()的角度提问题。


    正确答案:“哪些对象对于企业来说有价值?”

  • 第20题:

    上世纪90年代,“末位淘汰”这种企业管理模式开始进入中国,作为一种绩效考评方法被越来越多的行业和企业采用。比如,国内某电脑集团曾宣布每半年将“末位淘汰”其5%的员工;一位企业总裁曾在一次演讲中认为,实行“末位淘汰”走掉一些落后的员工有利于保护优秀的员工,其目的是要激活整个组织。“末位淘汰”只是裁掉落后的人、裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。近年来,很多企业将“末位淘汰”写入企业内部规章制度作为企业与职工解除劳动合同、终止合同的条件,就此问题谈谈你的看法?


    正确答案: 首先要肯定,“末尾淘汰”制度的制定是企业内部实施的一种管理制度。依据是《劳动法》第四条用人单位应当依法建立和完善规章制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。但用人单位的规章制度的建立需要经过法定程序:“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。同时在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。”
    所以实施“末尾淘汰”制度是属于涉及劳动者切身利益的,用人单位需要将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。
    其次,“末尾淘汰”制度是不符合法律规定的。“末尾淘汰”涉及到解除劳动关系问题,劳动合同法中关于用人单位解除与劳动者的劳动关系,必须出现法律规定的事由,劳动合同法中赋予用人单位利用“末尾淘汰”制度解除劳动关系。
    其三,“末尾淘汰”是以排列循序而解除劳动合同的,任何一个集体都会有末位,没有末位就不可能有第一位,如果将完成了工作但没有达到用人单位要求的业绩者淘汰,那么每一个劳动者都可能面临着被淘汰的结局,企业可以随意用“末尾淘汰”解除所有的劳动者的劳动权,所以企业设立“末尾淘汰”制度,是扩大用人单位解除劳动关系的违法行为。

  • 第21题:

    填空题
    企业领导者和全体员工对企业活动和企业行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。这种观点主要从()的角度提问题。

    正确答案: “哪些对象对于企业来说有价值?”
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    在一个管理经验交流会上,有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此,管理者有什么问题,都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名。并祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女了,厂里应派车接送,厂长应亲自送上贺礼。在A厂长的厂里,员工们都普遍地把企业当作自己的家,全心全意地为企业服务,工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为,只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严格的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等。在B厂长的厂里,员工们都非常注意遵守规章制度,努力工作以完成任务,工厂发展迅速。 你认为两个厂长谁的做法正确?

    正确答案: (1)两个厂长的做法并不存在谁对谁错的问题,应该是各有所长,各有所短。
    (2)两个厂长的做法分别代表了两种不同的管理思想。
    A厂长的做法体现了行为科学理论的思想。这一管理理论的特点是:力图克服科学管理理论的弱点,重视从社会学、心理学、人类学的角度出发,强调人的需要、人的相互关系对生产经营活动的影响。
    B厂长的做法体现了科学管理理论的思想。这一管理理论的特点是:主张用科学的方法来代替经验的方法;强调用科学的观点分析管理中的问题,并制定各种标准和制度,从而提高劳动生产率。
    (3)正确的做法应该是两个厂长相互学习。将两种管理思想有机结合起来。有效的管理即需要以人为本,也需要规范的规章制度和岗位责任制。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强,经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织,企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预,而且工人有社交的需要,他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法:_________________。
    A

    正确,因为人都是社会人

    B

    不正确,非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤,应该抑制这种组织的发展

    C

    不正确,非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用,领导者应该策略性地利用非正式组织

    D

    正确,因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用,领导者最好不要干涉


    正确答案: D
    解析: 暂无解析