随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

题目

随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?

A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。

B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。

C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。

D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

相似考题

1.高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。A．为他人树立追求的榜样B．为企业制定卓越的目标C．对下属充满信心D．为下属和员工设立较高的工作目标E．不与下属沟通

2.在改善人际沟通时应注意 ( )A. 沟通时注意控制自己的情绪B. 沟通注意语言，非言语提示可以忽略C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D. 下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导

3.管理者向下属布置工作，这属于()方向。A.水平沟通B.同级沟通C.自上而下的沟通D.自下而上的沟通

4.直线管理者的人力资源管理职责包括( )。① 做出解雇下属员工的决策 ② 改进下属员工的工作绩效③ 解释公司的政策和程序 ④ 使新员工融入组织A. ①②③B. ①③④C. ①②④D. ②③④

更多“随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。”相关问题

  • 第1题：

    沟通是管理者激励下属，履行领导职责的基本途径。()


    参考答案：正确

  • 第2题：

    随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?()

    A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用

    B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示

    C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

    D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展


    参考答案：B

  • 第3题：

    管理幅度是指（ ）。
    A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量


    答案：A
    解析：
    管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第4题：

    管理者若对某下属的工作不满，则会更多的关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为()。

    A:过滤作用
    B:选择性知觉
    C:情绪因素
    D:语言理解能力

    答案：B
    解析：
    妨碍沟通的因素主要有过滤作用、选择性知觉、情绪因素和语言理解能力。其中，选择性知觉指接收者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他个人特点有选择地去看或听信息。题干中所述现象即属于选择性知觉。

  • 第5题：

    管理者若对某下属的工作不满，则会更多地关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为()。

    A:过滤作用
    B:选择性知觉
    C:情绪因素
    D:语言理解能力

    答案：B
    解析：
    选择性知觉是指接收者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他个人特点有选择地去看或听信息。知觉的选择性无疑会影响信息接收者对信息的检取和处理，例如，管理者如果对某名员工的工作不满，则他会更多的注意证明此员工表现不佳的信息。再如，对同一份项目报告，生产部的经理更关注生产技术的可行性，而财务部的经理更关注投资项目的回报率。

  • 第6题：

    绩效监控的有效性主要取决于（　　）。

    A． 管理者绩效辅导的水平
    B． 管理者领导风格的选择
    C． 绩效考评信息的有效性
    D． 绩效考评标准的有效性
    E． 管理者与下属之间绩效沟通的有效性

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效监控始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。绩效监控的有效性主要取决于以下三个方面：①管理者领导风格的选择和绩效辅导水平；②管理者与下属之间绩效沟通的有效性；③绩效考评信息的有效性。

  • 第7题：

    研究表明，管理者的领导风格及其绩效辅导水平与下属工作绩效的关系不是很大。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    随着下属人员的成熟度有底转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整？（）

    • A、管理可以赋予下属自主决策和行动的权利，管理者本人只起监督作用
    • B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更过支持而不是直接指示。
    • C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
    • D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

    正确答案:A

  • 第9题：

    在改善人际沟通时应该注意（）

    • A、沟通时注意控制自己的情绪
    • B、沟通注重语言，非言语提示可以忽略
    • C、管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通
    • D、下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导

    正确答案:A

  • 第10题：

    哪一个选项最好的描述了授权过程？（）

    • A、向管理者发出指令，他们确保指令得以执行
    • B、向管理者发出指令，他们确保下属执行这些指令
    • C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作
    • D、管理者向下属发出指示，并从他们那里获得反馈

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。
    A

    不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。

    B

    不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。

    C

    对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。

    D

    对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理者若对某下属的工作不满，则会更多的关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为( )。
    A

    过滤作用

    B

    选择性知觉

    C

    情绪因素

    D

    语言理解能力


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    目标管理精髓在于：由管理者制定目标和标准，下达给下属完成，其间管理者监督、指导，以完成目标。()


    参考答案：错误

  • 第14题：

    管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是：()

    A.指示型领导

    B.支持型领导

    C.参与型领导

    D.成就指向型领导


    答案：A

  • 第15题：

    管理者若对某下属的工作不满，则会更多地关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为（　　）。[2012年真题]

    A.过滤作用
    B.选择性知觉
    C.情绪因素
    D.语言理解能力

    答案：B
    解析：
    选择性知觉是指接收者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他个人特点有选择地去看或听信息。知觉的选择性无疑会影响信息接收者对信息的检取和处理，例如，管理者如果对某名员工的工作不满，则他会更多的注意证明此员工表现不佳的信息。再如，对同一份项目报告，生产部的经理更关注生产技术的可行性，而财务部的经理更关注投资项目的回报率。

  • 第16题：

    管理者若对某下属的工作不满，则会更多的关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为（）。

    A.过滤作用
    B.选择性知觉
    C.情绪因素
    D.语言理解能力

    答案：B
    解析：
    选择性知觉指管理者若对某下属的工作不满，则会更多的关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为接收者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他人特点选择地去看或听信息。

  • 第17题：

    管理者若对某下属的工作不满，则会更多地关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为( )。

    A.过滤作用
    B.选择性知觉
    C.情绪因素
    D.语言理解能力

    答案：B
    解析：
    选择性知觉是指接收者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他个人特点有选择地去看或听信息。知觉的选择性无疑会影响信息接收者对信息的检取和处理，例如，管理者如果对某名员工的工作不满，则他会更多的注意证明此员工表现不佳的信息。再如，对同一份项目报告，生产部的经理更关注生产技术的可行性，而财务部的经理更关注投资项目的回报率。

  • 第18题：

    绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是（）

    • A、宗教
    • B、资历
    • C、友情
    • D、能力

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列有关组织沟通的陈述中，错误的陈述是（）。

    • A、从下属人员流向管理者的沟通是上行沟通
    • B、跨工作部门和跨组织层次员工之间的沟通是斜向沟通
    • C、所有管理者之间的沟通都是横向沟通
    • D、从管理者流向下属人员的沟通是下行沟通

    正确答案:C

  • 第21题：

    命令型群体由直接向某个（）汇报工作的下属组成。

    • A、同事
    • B、下属
    • C、平级
    • D、管理者

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    管理幅度是指（　　）。
    A

    管理者直接领导下属的数量

    B

    管理者领导的下属的总数量

    C

    管理者领导的下属的管理层次数

    D

    管理者间接领导下属的数量


    正确答案： B
    解析： 管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第23题：

    判断题
    绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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