华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处;具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部;生产部(相当于二级厂)6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型：()A.集团制B.直线制C.直线职能制D.事业部制

题目

华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处;具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部;生产部(相当于二级厂)6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型：()

A.集团制

B.直线制

C.直线职能制

D.事业部制

相似考题

1.下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?()A、直线型组织结构B、直线职能参谋型组织结构C、事业部制组织结构D、超事业部制组织结构

2.（ ）是最简单的集权式组织结构形式。A．职能制B．超事业部制C．直线制D．直线事业部制

3.连锁企业组织结构的类型有（）A.直线型组织B.直线职能型组织C.地区事业部制D.事业部制E.产品事业部制

4.事业部制的组织结构主要包括()等类型。A.产品事业部制B.地区事业部制C.混合事业部制D.海外事业部制

更多“华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处;具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部;生产部(相当于二级厂)6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型：()A.集团制B.直线制C.直线职能制D.事业部制”相关问题

  • 第1题：

    科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即()。

    A.事业部制组织结构

    B.直线制组织结构

    C.职能制组织结构

    D.直线职能制组织结构


    参考答案：C

  • 第2题：

    位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。该公司的组织结构类型是( )。

    A．创业型组织结构

    B．职能制组织结构

    C．矩阵制组织结构

    D．多国企业组织结构


    正确答案：B
    解析：企业将职权和责任分派给专业单元的管理者的模式属于职能制组织结构。

  • 第3题：

    常见的组织类型有()

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线职能制

    D、事业部制

    E、超事业部制


    参考答案：ABCDE

  • 第4题：

    超事业部制组织结构是直接在()基础上发展起来的。

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线职能制

    D、事业部制


    参考答案：D

  • 第5题：

    具有“集中决策、分散经营”的典型特点的组织结构形式是()

    A.职能制

    B.直线制

    C.事业部制

    D.超事业部制


    参考答案：C

  • 第6题：

    在( )组织结构内，职能部门只起到参谋和助手的作用。

    A．职能制

    B．超事业部制

    C．直线制

    D．直线职能制

    E．事业部制


    正确答案：BDE
    【解析】在直线职能制、事业部制、超事业部制这三种组织结构中，职能管理部门都只是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系。而非领导关系。

  • 第7题：

    具有双道命令系统的现代企业组织结构形式是（ ）。

    A.超事业部制
    B.矩阵制
    C.职能部制
    D.直线职能制

    答案：B
    解析：
    矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。

  • 第8题：

    在现代企业组织结构中,又被称为分权制结构的是()。

    A.职能制
    B.事业部制
    C.直线职能制
    D.超事业部制

    答案：B
    解析：
    事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。

  • 第9题：

    连锁企业组织结构的类型有（）

    • A、直线型组织
    • B、直线职能型组织
    • C、地区事业部制
    • D、事业部制
    • E、产品事业部制

    正确答案:A,B,D

  • 第10题：

    距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。

    • A、直线—职能制和事业部制
    • B、职能制和事业部制
    • C、直线制和事业部制
    • D、直线制和虚拟组织机构

    正确答案:A

  • 第11题：

    多选题
    连锁企业组织结构的类型有（）
    A

    直线型组织

    B

    直线职能型组织

    C

    地区事业部制

    D

    事业部制

    E

    产品事业部制


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    W厂的组织结构是（　　）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    职能制


    正确答案： A,C
    解析：
    职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。案例表明，生产运营部对车间主任没有直接的指挥权，只能传达“厂务计划工作会”的命令，属于直线职能制。

  • 第13题：

    ()组织结构又称“法约尔模型”。

    A.直线制

    B.直线职能制

    C.职能制

    D.事业部制


    参考答案：C

  • 第14题：

    常见的组织结构类型有()

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线制能制

    D、事业部制

    E、超事业部制


    参考答案：ABCDE

  • 第15题：

    常见组织结构类型有()

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线制职能制

    D、事业部制

    E、超事业部制


    参考答案：ABCDE

  • 第16题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、超事业部制

    D、多维立体结构

    E、矩阵制


    参考答案：ABCDE

  • 第17题：

    常见的经典组织结构形式有:()、()、矩阵制和()。

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、委员会

    D、组织部


    答案：ABC

  • 第18题：

    介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（ ）

    A.超事业部制
    B.矩阵制
    C.模拟分权结构
    D.立体组织结构

    答案：C
    解析：

  • 第19题：

    现代企业组织结构的类型包括()

    A.直线制
    B.集权制
    C.职能制
    D.事业部制
    E.直线职能制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等项任务。在企业发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。

  • 第20题：

    事业部制组织结构具体可以分为（　）。

    A.产品事业部制结构
    B.市场细分事业部制结构
    C.区域事业部制结构
    D.多部门结构

    答案：A,B,C
    解析：
    事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构。

  • 第21题：

    以下（）不属于城市轨道交通企业组织机构的常见基本类型。

    • A、直线制组织结构
    • B、直线职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、直线部制组织结构

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    以下（）不属于城市轨道交通企业组织机构的常见基本类型。
    A

    直线制组织结构

    B

    直线职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    直线部制组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
    A

    M型企业组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： A
    解析： 矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

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