小陈是一合资企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是:()A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。B.该公司在组织设计上层次设计过多。C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。

题目

小陈是一合资企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是:()

A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

B.该公司在组织设计上层次设计过多。

C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。

D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。


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  • 第1题:

    从管理的角度来看,出现干部难以胜任岗位要求而被中途免职这种现象最有可能的,原因是()。

    A.组织设计上没有考虑命令统一的原则

    B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

    C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求

    D.组织设计没有考虑到责权对应的原则


    参考答案:C

  • 第2题:

    组织中的任何机构和人员只能接受一个上级的指挥和命令,这是组织设计的命令统一的原则。如果出现多头指挥、越级指挥、越级请示都不符合命令统一的原则。()


    参考答案:对

  • 第3题:

    在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为( )。

    A.确定组织设计的基本方针和原则

    B.设计组织结构的框架

    C.进行职能分析和职能设计

    D.各类运行制度的设计

    答案:B
    解析:
    本题考核组织设计的程序。

    组织设计的程序(8步)

    1. 确定组织设计的基本方针和原则

    2. 进行职能分析和职能设计:组织设计过程的首要工作

    3. 设计组织结构的框架:组织设计的主体工作

    4. 联系方式的设计:保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键

    5. 管理规范的设计:组织结构的细化、合法化和规范化,起到巩固和稳定组织结构的作用

    6. 人员配备和培训体系的设计

    7. 各类运行制度的设计:其目的是确保组织结构的正常运行

    8. 反馈和修正

  • 第4题:

    关于组织设计的说法,正确的是( )。

    A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计
    B.静态设计只对组织结构进行设计
    C.动态设计只对组织运行制度进行设计
    D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计
    E.组织设计影响组织文化的形成

    答案:A,B,D,E
    解析:
    对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。故C项错误。

  • 第5题:

    组织设计应遵循的原则是

    A.双头指挥
    B.多头指挥
    C.越级指挥
    D.统一指挥
    E.交叉指挥

    答案:D
    解析:
    双头指挥、多头指挥、越级指挥和交叉指挥属于统一指挥原则在组织实践可能遇到的破坏。

  • 第6题:

    在一个管理组织中,自上而F,权力由大到小,由宏观到微观,由笼统到具体。这体现了组织设计的( )。

    A.权力分散与守恒原则
    B.统一指挥原则
    C.分工与合作原则
    D.权力层次原则

    答案:D
    解析:

  • 第7题:

    关于组织理论与组织设计理论的说法,不正确的是( )

    A.组织理论包括了组织运行的全部问题
    B.原则上组织理论应该包括组织设计理论
    C.组织设计理论主要研究企业组织结构设计
    D.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的

    答案:D
    解析:
    P1组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究。狭义的组织理论或小组织理论,包括组织设计理论。

  • 第8题:

    (2016年11月)关于组织理论与组织设计理论的说法,不正确的是(  )。

    A.在逻辑上,组织理论包括组织设计理论
    B.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
    C.动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论
    D.组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题

    答案:B
    解析:
    P1-4
    1:组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等,都属于其研究对象。 组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 2:组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。 3:动态设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。

  • 第9题:

    汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因?()

    • A、在组织设计上采取了职能型结构
    • B、在组织运作中出现了越级指挥问题
    • C、组织层次设计过多
    • D、组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

    正确答案:D

  • 第10题:

    在组织设计过程中,还应该遵循一些最基本的原则,这些原则都是在长期管理实践中的经验积累之结果,应该为组织设计者所重视,组织设计的原则都有:统一指挥原则;控制幅度原则;权责的对等原则和;()。


    正确答案:柔性经济原则

  • 第11题:

    小陈是一家合资公司的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个,有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是()

    • A、该公司在组织设计上层次过多
    • B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
    • C、该公司在运作上出现了越级指挥
    • D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

    正确答案:D

  • 第12题:

    单选题
    某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令,导致这一现象的最本质原因的是(  )。
    A

    该公司在组织设计上采取了职能型结构

    B

    该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

    C

    该公司的组织层次设计过多

    D

    该公司组织设计中违背了统一指挥原则


    正确答案: B
    解析:
    统一指挥原理是组织设计原理中的基本原理之一。该原理最早是法约尔提出来的。他认为无论什么工作,一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上的上级同时向一个下级行使权力,就会出现混乱局面。有效的组织必须有统一的指挥,它要求组织中的每一个职务都要有明确的责任人,每个人都应该明确知道他向谁汇报,谁来对他负责。

  • 第13题:

    组织设计的()原则要求在组织中,每个人只接受一个上级的命令和指挥,并对他负责。

    A、统一指挥原则

    B、目标一致原则

    C、责权一致原则

    D、分工明晰原则


    参考答案:A

  • 第14题:

    汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( )

    A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
    B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
    C.该公司的组织层次设计过多
    D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

    答案:D
    解析:
    经常接到相互冲突的命令应该是该公司违背了统一指挥原则,多头管理造成的。

  • 第15题:

    某生产制造企业的组织结构图如下所示:



    关于该企业组织设计的说法,错误的是()

    A.该企业的分工形式为产品制
    B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
    C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
    D.该公司的关键职能部门为财务部

    答案:A,C,D
    解析:
    本题考查组织设计。即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有:职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。关键职能是指在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实现企业战略和目标起主要作用。不同的企业可能具有不同的关键职能

  • 第16题:

    在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为()。

    A:确定组织设计的基本方针和原则
    B:设计组织结构的框架
    C:进行职能分析和职能设计
    D:各类运行制度的设计

    答案:B
    解析:
    设计组织结构的框架,即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

  • 第17题:

    在保证完成组织目标的前提下,在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低,这体现了组织设计的( )。

    A.最佳跨度原则|
    B.组织优化原则
    C.职责与权力一致原则
    D.分工与合作原则

    答案:B
    解析:

  • 第18题:

    小陈在应聘某公司职员时,表现优秀,但该公司却以小陈是少数民族为由,拒绝录用他。该公司的做法在一定程度上侵犯了小陈的( )。

    A.平等就业权
    B.申诉权
    C.取得报酬权
    D.劳动保护权

    答案:A
    解析:
    《中华人民共和国劳动法》第十二条规定,“劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视”。这是平等就业的体现。本题中,该公司以小陈是少数民族为由,拒绝录用,侵犯了小陈的平等就业权。故本题选A。

  • 第19题:

    关于组织理论与组织设计理论的说法,不正确的是(  )。

    A.在逻辑上,组织理论包括组织设计理论
    B.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
    C.动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论
    D.组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题

    答案:B
    解析:
    P1 B
    选项B错误,组织理论与组织设计理论在外延上是不等的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论
    知识点:组织理论与组织设计理论
    组织结构设计的概念
    组织理论与组织设计理论的比较
    组织理论的分类(次序)
    组织设计理论的分类(特别是静态与动态的区别)

  • 第20题:

    在销售组织设计的模式中,最简单的是()销售组织结构。

    • A、地域型
    • B、产品型
    • C、客户型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第21题:

    在组织设计的过程中,还应遵循一些最基本的原则。这些原则都是在长期管理实践中的经验积累之结果,应该为组织设计者所重视,下列不属于组织设计的原则是()。

    • A、统一指挥原则.
    • B、人际关系原则
    • C、权责对等原则.
    • D、柔性经济原则

    正确答案:B

  • 第22题:

    某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因?()

    • A、该公司在组织设计上采取了职能结构
    • B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
    • C、该公司的组织层次设计过多
    • D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

    正确答案:D

  • 第23题:

    单选题
    小陈是一家合资公司的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个,有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是()
    A

    该公司在组织设计上层次过多

    B

    该公司在组织设计上采取了直线职能型结构

    C

    该公司在运作上出现了越级指挥

    D

    该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则


    正确答案: A
    解析: 暂无解析