王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性，是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个：()A.现实主义管理者B.X理论管理者C.权变型管理者D.Y理论管理者

题目

王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性，是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个：()

A.现实主义管理者

B.X理论管理者

C.权变型管理者

D.Y理论管理者

相似考题

1.下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（ ）A．在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变B．在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任C．X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权D．以上都是

2.期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。()

3.公平理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。()此题为判断题(对，错)。

4.信息主管是全面负责()工作的企业高层决策者。他是一个管理者(一定是业务管理者,而不一定是技术管理者)。A.企业组织B.信息管理C.计算机D.各类系统

更多“王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性，是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个：()A.现实主义管理者B.X理论管理者C.权变型管理者D.Y理论管理者”相关问题

  • 第1题：

    面谈方式主要有()。

    A.管理者与员工一对一面谈

    B.若干管理者与一个员工面谈

    C.管理者与员工团体面谈

    D.管理者与若干员工同时面谈


    正确答案：A,B,C

  • 第2题：

    中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。

    激励的理论非常多，关于需要层次理论在管理上的应用，下列说法错误的是（　　）。
    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
    B.管理者需要考虑员工的具体需要
    C.管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要
    D.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。

    A.当员工需要征求管理者的意见时
    B.当员工希望管理者解决某个问题时
    C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D.当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    E.绩效面谈时

    答案：A,B,C,D
    解析：
    为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，一就可以辅导他使用这种技能。

  • 第4题：

    张先生是公司下属工厂的工段长，因此他是（）。

    • A、中层管理者
    • B、高层管理者
    • C、基层管理者

    正确答案:C

  • 第5题：

    现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    当管理者要求雇员完成一项任务，他是在用（）沟通。

    • A、上行
    • B、横向
    • C、非正式
    • D、正式

    正确答案:D

  • 第7题：

    期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问： 作为高层管理者，小李所管辖的属于管理者的层次有（）。

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、低层管理者

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    张先生在公司担任副总经理，因此他是（）。

    • A、中层管理者
    • B、基层管理者
    • C、高层管理者

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    职业生涯管理应看作是竭力满足（）需要的一个动态过程。
    A

    管理者、员工

    B

    员工、企业

    C

    管理者、企业

    D

    管理者、员工、企业


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问： 在饭店的管理者当中，作为饭店的控制层，能组织执行饭店决策控制部门业务运转的是（）。
    A

    基层管理者

    B

    中层管理者

    C

    高层管理者

    D

    低层管理者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说：“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述，正确的有（ ）。

    A.该管理者的观点与Y理论相符
    B.该管理者的观点与X理论相符
    C.该管理者把员工看成经济人
    D.该管理者把员工看成社会人
    E.该管理者把员工看成自我实现人

    答案：B,C
    解析：
    第一步，本题考查相关管理学思想与理论。
    第二步，题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式，指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人，也可称“实利人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

  • 第14题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。

    A:当员工需要征求管理者的意见时
    B:当员工希望管理者解决某个问题时
    C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    E:绩效面谈时

    答案：A,B,C,D
    解析：
    为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能。

  • 第15题：

    重视眼前、短期结果，不关心人的经理是（）

    • A、独断专行的管理者
    • B、民主管理者
    • C、官僚行政管理者
    • D、理论管理者

    正确答案:A

  • 第16题：

    下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）

    • A、X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督
    • B、Y理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作
    • C、X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
    • D、所有上面的

    正确答案:D

  • 第17题：

    某甲是一所综合大学中文系的系主任，他是一个（）。

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、操作者

    正确答案:B

  • 第18题：

    职业生涯管理应看作是竭力满足（）需要的一个动态过程。

    • A、管理者、员工
    • B、员工、企业
    • C、管理者、企业
    • D、管理者、员工、企业

    正确答案:D

  • 第19题：

    信息主管是全面负责（）工作的企业高层决策者。他是一个管理者（一定是业务管理者，而不一定是技术管理者）。

    • A、企业组织
    • B、信息管理
    • C、计算机
    • D、各类系统

    正确答案:B

  • 第20题：

    小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问： 在饭店的管理者当中，作为饭店的控制层，能组织执行饭店决策控制部门业务运转的是（）。

    • A、基层管理者
    • B、中层管理者
    • C、高层管理者
    • D、低层管理者

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。
    A

    当员工需要征求管理者的意见时

    B

    当员工希望管理者解决某个问题时

    C

    当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时

    D

    当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能

    E

    绩效面谈时


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时：③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用过种技能。

  • 第22题：

    单选题
    某甲是一所综合大学中文系的系主任，他是一个（）。
    A

    高层管理者

    B

    中层管理者

    C

    基层管理者

    D

    操作者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问： 作为高层管理者，小李所管辖的属于管理者的层次有（）。
    A

    高层管理者

    B

    中层管理者

    C

    基层管理者

    D

    低层管理者


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

相关内容