简述目标设置理论与人力资源管理。

题目
简述目标设置理论与人力资源管理。

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1.目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用

2.简述信息资源管理的分目标信息资源开发分目标。

3.简述信息资源管理的总目标

4.简述企业信息资源管理的基本目标和具体目标

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  • 第1题：

    简述目标设置理论的作用和意义。


    参考答案：每个人都希望了解自己行为的结果和目的的认知倾向，这种倾向可以减少行为的盲目性，提高行为的自我控制程度。明确的工作日标可以使人们知道他们要完成什么工作，以及付出多大努力可以完成。特别是目标相对于员工的能力有一定的但又是通过一定程度的努力可以实现的，这种目标能提供一种挑战性，同时通过目标的完成，员工获得成就感，也满足了自我成长的需要。目标设置理论非常强调及时地给予员工工作情况得反馈.使得员工对自己的工作完成情况有清楚的认识。

  • 第2题：

    简述洛克的目标设置理论。


    答案：
    解析：
    目标设置理论由美国马里兰大学埃德温·洛克提出，该理论认为挑战性的目标是激励的来源，激励的来源，对于一个人的行动而言，具有一个明确而具体的目标比没有目标更能激发人的积极性。在设定目标时，要特别注意任务的难度和清晰度，清晰并且难度适中的任务激励效果最佳。目标设置理论的研究发现，目标通过四种机制影响成绩：①目标具有指引功能；②目标具有动力功能；③目标影响坚持性；④目标通过唤起、发现、或使用与任务相关的知识和策略，来间接影响行动。因此，洛克建议在组织管理中采用目标明确化，同时在工作中应该及时给予反馈，说明与目标的差距。更进一步就是让员工参与目标设置而不是仅由管理人员规定，可以增加目标的合理性、可接受性，增加员工对目标的认同，会因此产生更大的激励作用，提高工作绩效。

  • 第3题：

    简述信息资源管理的总目标和分目标。
    信息资源管理的总目标为：保证信息资源的开发利用直辖市一致地进行，使各类信息资源以更高的效率和更低的成本充分发挥作用。
    分目标主要包括：
    1）信息资源开发目标；
    2）信息资源利用目标；
    3）信息资源管理机制目标。
    略

  • 第4题：

    简述人力资本管理与人力资源管理的关系。


    答案：
    解析：
    与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本 所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家 和技术创新者”的管理问题的研究和实践。 与人资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资 源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所 有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投 入人力资本并期望他们的投资得到回报。

  • 第5题：

    简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
    1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；
    2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；
    3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求；
    4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；
    5、管理者要要注意正确运用表扬激励。
    略

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