你是文体局的一名工作人员,领导让你在单位内部组织一场演讲比赛,你怎么做?

题目
你是文体局的一名工作人员,领导让你在单位内部组织一场演讲比赛,你怎么做?


相似考题
参考答案和解析
答案:
解析:
开展单位内部的演讲比赛,不仅能够缓解员工的工作压力,丰富业余文化生活,陶冶个人情操;而且能够通过此次活动提升团队的凝聚力和向心力。因此,如若由我负责组织本次活动,定将认真筹划,积极准备,协调好各方面资源,以确保本次演讲比赛能够圆满举行。具体我将会这样做:
  
  首先,积极主动与领导沟通,了解工作意图及注意事项,并确定活动主题;同时,向单位组织过类似活动的同事请教,学习借鉴相关经验教训;成立工作小组,通过调查问卷和现场访问相结合的形式,了解单位内部员工对于开展本次演讲比赛的意见想法,并积极吸取,以提高员工参与的积极性。
  
  其次,充分结合领导的工作意图及员工的意见想法,制定演讲比赛活动方案。明确本次演讲比赛的目的意义、时间地点、报名方式、赛制流程、评分标准、演讲形式及时限等要求,并通过单位内部网站予以告知,做好宣传通知工作,鼓励员工积极参加演讲比赛。
  
  再次,提前制作邀请函,邀请本单位领导及高校专家教授,作为本次演讲比赛的评委及嘉宾。活动当天,安排专人负责会场布置工作,特别是保证音箱设备能够正常使用。比赛共分为两个环节,一是命题演讲,二是即兴演讲,根据两轮演讲分数之和,评出一、二、三等奖各一名,优秀奖若干名,由单位领导为获奖选手颁奖并合影留念。
  
  最后,在整个活动过程中安排专人负责秩序维护工作及影像采集工作,并将比赛过程中的精彩瞬间制作成电子图册,挂在单位内部网站上,以扩大本次活动的影响力。同时,将以座谈会的形式,召集小组成员一起总结本次活动的经验得失,形成文字资料,向领导汇报。
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  • 第1题:

    单位派你下乡核实受灾情况,但是车队领导不愿意派车,说你可以坐班车去,可是已经没有班车了,你找到单位车队领导,你怎么做车队领导的工作?


    正确答案: 遇到这种情况,我会冷静面对,正确处理。首先,侧面了解车队领导不派车的原因,同时认真反思自己过去在与车队领导接触过程中是否存在着不足之处,是否引起了车队领导的误解。其次,态度谦和地与车队领导进行沟通,对单位用车紧张的现状表示理解,对车队领导的工作表示支持。同时把我要做的工作和没有班车的实际情况,如实地告诉车队领导,赢得他的同情和支持。再次,如果在与车队领导的沟通过程中,车队领导说出了对我的不满,我会十分真诚地向他道歉,并虔诚地恳请他的谅解。最后,等到核实受灾情况工作结束以后,认真写好工作总结,反思工作中的错误,继续与车队领导搞好关系。

  • 第2题:

    你是乡镇的一名工作人员,现在领导让你组织一次“科技活动月”,问你的思路和方案。


    正确答案:(1)这是领导对我的信任,我一定要组织好这次活动。
    (2)拟定计划,就活动的时间、地点、当地群众对科技的具体需求、需要协调的部门、需要联系的专家、必要的资金、活动工作人员、活动的具体形式、具体内容,报领导批准。
    (3)做好准备工作。提前协调好各个部门、申请资金、联系农业科技专家、进行工作人员的选择与培训、联系好当地有关部门。
    (4)在实施的过程中,做好组织、协调工作,保证活动圆满举行;具体活动的内容可以采用放电影、专家讲座、现场指导、文艺宣传、集体学习与讨论、入户宣传等多种手段,采用人民群众喜闻乐见的形式。
    (5)活动结束后,要及时总结,向领导汇报;并总结经验教训。

  • 第3题:

    你是单位领导,一位朋友的孩子在你单位,朋友让你平时多照顾一下他的孩子,你怎么做?


    正确答案:【1】表达对此问题的整体考虑和立场,体现人情味。
    朋友的孩子来单位工作,对他来说是一个很好的锻炼机会,也是一个自我提升的过程。毕竟在工作中我会从内心把老友的孩子当成自己的孩子,在严格要求他的同时,也会在生活中悉心照顾他,让孩子快速成长起来,适应自己角色的转变。
    【2】答题时,要做到原则性和灵活性的统一,既坚守原则,不厚此薄彼,又会在合理范围内尽可能地照顾朋友的孩子。
    对于老友提出要照顾孩子的请求,我能够予以理解。毕竟这是人之常情,但在照顾的尺度上我也会酌情考虑。在不违背原则的情况下,多给予孩子一些照顾。但在工作上,我依然会坚守原则,因为每一个来到单位的新人都需要老同事的指点,帮助他们不断提升,因此,我一定不能厚此薄彼。在答应老友请求的同时,我会在思想上给这个孩子鼓励,在他需要帮助的地方指点他。同时,在生活中给予孩子更多的照顾,让他感受到亲人般的温暖。
    【3】总结与升华:作为领导我会严格要求他,同时我也希望他在工作上更出色。
    虽然作为领导,我必须要严格要求他,但在内心感情上,我希望他能在工作上干出更大的成绩,让他的家人为他感到骄傲和自豪。毕竟年轻人多经历一些,也是一种积累,我相信老友也希望我这样做。

  • 第4题:

    上级领导要来你单位视察,让你负责做好接待工作,你会怎么做?


    正确答案:【1】抓住关键问题,阐明此次接待工作原则。
    上级部门到我*单位来视察,是对我们日常工作的考量,因此我们一定要认真计划安排视察工作,在领导面前展现最好最真实的面貌,而单位领导把接待工作交给我,作为接待负责人,我一定会认真落实中央关于“八项规定”规范公务员的接待要求,按照厉行节约、反对浪费的原则,标准化、规范化地细心安排好此次接待工作。
    【2】接待准备工作,了解信息,安排任务。
    第一,我会和视察小组的负责人取得联系,了解视察小组的人数、男女比例、民族、饮食习惯、行程安排等情况,以便做好接站、住宿、餐饮等安排工作,而安排的食宿条件一定会按照国家的相关规定,避免奢华,注重节俭。
    第二,根据了解的情况,我会召集各部门的相关负责人,召开重要会议,向大家传达领导视察的具体情况,同时组织分配好各部门的工作任务,使接待小组能够密切配合,做到各尽其职。
    【3】接待工作的具体内容,从汇报工作、陪同调研、安排特色活动等几个方面来具体点明接待内容。
    第三,当视察领导到达我*单位后,首先,我们会以诚挚热烈的态度表示欢迎,但不悬挂、张贴或显示欢迎标语、横幅,不组织群众迎送。其次,我会按照领导视察的要求,安排相关的工作会议,向领导汇报我*单位近期工作。会场布置要简约朴实,不摆放香烟,水果,提高会议实效,并邀请相关新闻媒体做好报道工作。再次,我会亲自陪同领导进行实地考察调研工作,考察中要精简陪同人数、车辆。在视察过程中,我会积极与领导沟通,尽可能让领导对我*单位工作成效有全面了解,并在全程中做好记录,将领导对我*单位的意见和建议详实记录下来,以便在今后工作中改进。最后,邀请领导到当地有特色文化的免费开放景点参观,感受地方特色。
    【4】善后工作,领导视察后的总结工作以及之后如何改进的问题。
    第四,视察结束后,欢送视察领导,不以任何名义赠送贵重礼品、纪念品。还要对视察中领导提出的宝贵意见和建议做好整理,并上交给单位领导,以便更好地弥补工作过失,开展好今后工作。

  • 第5题:

    你是一名新录用的职员,外地的兄弟单位要来你单位考察,领导委派你对其进行接待,你如何进行接待?


    正确答案: 接待工作关系到兄弟单位前来考察的效果,也关系到兄弟单位对我*单位的印象,我必须周到细致地做好此次接待工作。由于我是新任职员,对本*单位的工作全局可能不够了解,所以我会提前和各部门沟通,对本*单位情况做到心中有数,然后安排好以下内容:
    一、确认兄弟单位考察团的人数、职务、性别、少数民族等信息。了解对方考察的意向、想要考察的重点内容。根据对方领导的意向和我*单位领导的意见,确定考察内容。
    二、确定考察日期,列出日程安排。规划好参观线路,指定好我方全体接待人员,包括陪同领导和工作人员。通知安保部门做好沿线安全和秩序保障。要求后勤部门做好接车、用餐、住宿等准备。
    三、召开工作会议,通知各部门做好接待准备。按照兄弟单位重点考察的内容,梳理总结本*部门的工作成果,打印好宣传资料,安排部门工作发言人。将各部门的发言内容提前汇总交领导审阅,修改敲定后备用。
    四、考察人员到达之后,由接待人员引领参观我*单位的整体面貌。按照规划好的线路,由指定领导陪同。有必要的话,联系新闻媒体到时进行跟踪采访。
    五、召开交流座谈会,邀请各部门工作发言人进行发言,系统地向兄弟单位考察团介绍我*单位的工作经验。座谈会上安排好摄像拍照及文字记录人员,会后将会议记录整理打印,交付兄弟单位领导。
    最后,安排车辆送走考察团。回顾接待过程,写出工作总结,重点总结好的经验和不足之处,为今后的接待工作提供借鉴。

  • 第6题:

    假如你所在单位内部管理较乱,领导交办你制定一项内部管理制度,现在让你负责就这项制度组织一次征求意见的座谈会,你怎么做?


    正确答案: 良好的单位管理制度有助于提升单位形象、强化工作纪律和提高办事效率,而召开一次制定内部规章制度的座谈会,则是倾听单位同事的意见和建议、集思广益的最为主要的手段之一。我会从以下几个方面入手:一、座谈会召开前的准备工作:首先,我会根据领导的安排仔细领会领导的意图,调查、分析单位内部管理比较混乱的现状、出现的原因和大致的对策;其次,制定单位内部管理制度草稿,并向有关科室下发,让同事事先阅读,向他们征求意见;再次,确定座谈会召开的时间、地点、与会人员,印刷有关材料,布臵会场,并根据意见反馈起草座谈提纲等。
    二、座谈会召开中的主持工作:在议事过程中,要充分发扬民主,让与会人员充分发表意见,切忌“一言堂”。在座谈会过程中要善于启发开导和归纳总结,集思广益,以便尽快求得对问题的一致看法,提高议事效率。根据讨论的情况,适时调整座谈会氛围等。
    三、座谈会召开后的总结工作:座谈会结束后,对各类意见和建议进行归纳汇总,对有关材料进行整理归档,制定出管理制度讨论意见稿或正式稿,向领导汇报。同时,也要做个个人总结,总结组织这次座谈会的得与失,以便今后发扬优点,改正弊端。

  • 第7题:

    假设你是单位的小领导,友人的子女在你单位,要你照顾,你怎么做?


    正确答案:老友的孩子来我的单位工作,对他来说是一个很好的锻炼机会,也是一个自我提升的过程。毕竟在工作中我会在内心把老友的孩子当成自己的孩子,严格要求他的同时,也会在生活中悉心照顾他,让孩子快速成长起来,适应自己角色的转变。
    对于老友提出的要照顾孩子的请求,我能够予以理解。毕竟这是人之常情,但在照顾的尺度上我也会酌情考虑。在不违背原则的情况下,多给予孩子一些照顾。
    但在工作上,我依然会坚持原则,因为每一个来到我的单位的新人都需要我们老同事的指点,帮助他们不断提升,因此我一定不能厚此薄彼。
    再次,在答应老友请求的同时,我会在思想上给他鼓励,在他需要帮助的地方指点他。同时,在生活中给予孩子更多的照顾,让他感受到亲人般的温暖。
    最后,虽然作为领导,我必须要严格要求他,但在内心感情上,我希望他能在工作上干出更大的成绩,让他的家人为他感到骄傲和自豪。毕竟年轻人多经历一些,也是一种积累。我相信老友也希望我这样做。

  • 第8题:

    问答题
    假如你所在单位内部管理较乱,领导交办你制定一项内部管理制度,现在让你负责就这项制度组织一次征求意见的座谈会,你怎么做?

    正确答案: 良好的单位管理制度有助于提升单位形象、强化工作纪律和提高办事效率,而召开一次制定内部规章制度的座谈会,则是倾听单位同事的意见和建议、集思广益的最为主要的手段之一。我会从以下几个方面入手:一、座谈会召开前的准备工作:首先,我会根据领导的安排仔细领会领导的意图,调查、分析单位内部管理比较混乱的现状、出现的原因和大致的对策;其次,制定单位内部管理制度草稿,并向有关科室下发,让同事事先阅读,向他们征求意见;再次,确定座谈会召开的时间、地点、与会人员,印刷有关材料,布臵会场,并根据意见反馈起草座谈提纲等。
    二、座谈会召开中的主持工作:在议事过程中,要充分发扬民主,让与会人员充分发表意见,切忌“一言堂”。在座谈会过程中要善于启发开导和归纳总结,集思广益,以便尽快求得对问题的一致看法,提高议事效率。根据讨论的情况,适时调整座谈会氛围等。
    三、座谈会召开后的总结工作:座谈会结束后,对各类意见和建议进行归纳汇总,对有关材料进行整理归档,制定出管理制度讨论意见稿或正式稿,向领导汇报。同时,也要做个个人总结,总结组织这次座谈会的得与失,以便今后发扬优点,改正弊端。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    假设你是单位的小领导,友人的子女在你单位,要你照顾,你怎么做?

    正确答案: 老友的孩子来我的单位工作,对他来说是一个很好的锻炼机会,也是一个自我提升的过程。毕竟在工作中我会在内心把老友的孩子当成自己的孩子,严格要求他的同时,也会在生活中悉心照顾他,让孩子快速成长起来,适应自己角色的转变。
    对于老友提出的要照顾孩子的请求,我能够予以理解。毕竟这是人之常情,但在照顾的尺度上我也会酌情考虑。在不违背原则的情况下,多给予孩子一些照顾。
    但在工作上,我依然会坚持原则,因为每一个来到我的单位的新人都需要我们老同事的指点,帮助他们不断提升,因此我一定不能厚此薄彼。
    再次,在答应老友请求的同时,我会在思想上给他鼓励,在他需要帮助的地方指点他。同时,在生活中给予孩子更多的照顾,让他感受到亲人般的温暖。
    最后,虽然作为领导,我必须要严格要求他,但在内心感情上,我希望他能在工作上干出更大的成绩,让他的家人为他感到骄傲和自豪。毕竟年轻人多经历一些,也是一种积累。我相信老友也希望我这样做。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    有群众投诉你们单位工作人员上班不在岗,拒收材料等。领导让你去调查,你怎么做?

    正确答案: 1.了解群众投诉情况。对群众投诉的具体问题进行基本了解,再通过电话沟通,登门拜访等,向群众明确表示,会在确定时段内对群众进行反馈,感谢群众的监督。并安排专业的工作人员对群众的被拒收的材料进行梳理查看被拒的理由,如果确实存在问题,向群众道歉,帮助群众明确需要取得的材料,如果不存在问题,及时帮群众办理。
    2.充分调查。在调查的过程中,可以采取明察和暗访相结合的方式,核实情况。(1)调取部门监控,重点查看是否有上班时间不在岗的问题。如果有,纪录离岗时长,离岗人员。(2)和单位工作人员了解,是否存在被投诉问题。(3)和被投诉人员了解。如果存在拒收和离岗问题,询问原因。
    3.做好回复。如果经调查不存在违纪问题,会把群众有误解的部分和产生误解的原因调查清楚,并向社会发布,解释说明,消除群众误解。如果确实存在违纪问题,向群众表明我们处理这一问题的坚决态度,并向群众道歉,是我们的工作没做好,类似事情以后绝对不会再发生。
    4.长效机制。报请领导,在单位开展纪律教育活动,加强执法队伍的廉洁性、纪律性,并且建立健全机构内部监督制约机制,对违反纪律的要按有关规定进行严肃查处。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    你是乡政府的工作人员,领导让你通过互联网把本地的农产品推广出去,你怎么做?

    正确答案:
    解析:

  • 第12题:

    问答题
    你是区教委的工作人员,单位计划组织一次“讲诚信,有担当”的宣讲会,以道德标兵为榜样帮助中学生树立正确的人生观和价值观。你负责带领一名新同事开展工作,你打算怎么做?

    正确答案:
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  • 第13题:

    单位领导想让本单位的同志多读点文言书,委派你安排组织,你会怎么做?


    正确答案:非常感谢领导对我的信任,我一定不辜负领导对我的期望。灿烂多姿的古代文明,是祖先留给我们的宝贵财富,它们中的精华部分,对于我们今天的发展依然有重要的指导作用。知古可以鉴今,所以,学习它们,是必要的也是重要的。
    (1)制定计划,报领导批准,领导批准后,按照计划执行;
    (2)从本单位的实际和需要出发,购买一批通俗易懂的文言读本,包括春秋、战国策、史记、汉书、三国志、资治通鉴、全唐书等二十四史以及孙子兵法、论语、荀子、韩非子、庄子、道德经、唐诗、宋词、唐宋八大家散文、古文观止、三国演义等文艺著作;然后,布置图书室和阅览室,把图书编号,制定借阅制度;
    (3)安排学习的时间和形式。根据单位的工作特点,安排合理的集中学习的时间。集中学习的时候,大家可以自由讨论,发表看法,畅谈学习心得,在学习中达到互相促进的目的。同时,允许大家自由借阅,但是必须遵守图书借阅的规定,按时归还图书,不得损坏和据为己有;定期举办学习交流会,以丰富多样的形式,促进大家学习文言文的热情和积极性。
    (4)及时向领导如实汇报大家的学习情况,认真听取领导的建议和指示。

  • 第14题:

    你单位组织青年团员进行征文比赛,你是负责人,到了截稿日期,你发现收到的稿件数量少,并且抄袭现象严重。一周后,你要和领导汇报。请问,你会怎么做?


    正确答案:征文比赛本应该百家争鸣,百花齐放。出现了数量少并且抄袭严重的情况,说明我在此次征文活动中没有做好提前的宣传动员工作,也未使参赛者充分的了解此次活动的规则和意义。因而,我要做好补救工作。
    第一,联系各位投稿者进行开会沟通,强调本次活动的意义、重要性、必要性从而使其思想上达成统一,进而提高参与者对活动的重视程度杜绝重复抄袭。并适当延迟截稿日期,用以投稿者修改文章,从而有更多高水平的文章参与征文。
    第二,在增加并创新宣传方式的同时,可以选择单位中平日文笔好,工作热情高的同事号召其工作之余踊跃参与该项征文活动,并说明最终截稿日期。从而获得更多高水平的征文素材,以提高整体活动质量。
    第三,在布置整个工作后要以适当的方式进行督促参与者,以使征文在新截稿日期前按时上交。
    由于前期的失误已经导致了进程的延误,所以我会加班加点进行工作,对最终上交的文章进行筛选与汇总,赶在向领导汇报前将整个后续工作完成。并最终如期向领导汇报。

  • 第15题:

    猪年到了,很多农村妇女赶着生金猪宝宝的风潮,很有可能超生,如果你是计生局工作人员,领导让你组织1次活动,遏制这股风潮,你怎么做?


    正确答案:(1)征求领导意见和建议,制定工作计划,报领导批准。领导批准后,按照计划执行。
    (2)成立开展活动领导小组,分工明确,责任到人,严格纪律;
    (3)到档案室调出各村育龄妇女档案,然后分头行动,到各村进行实地调查;
    (4)根据调查获得的情况和数据,召开工作组碰头会议,研究切实可行的对策;
    (5)印发宣传资料,组织宣传队,到各村进行政策宣传,并召集已经生育的育龄妇女工作会议,耐心仔细地做她们的思想工作,纠正她们的错误想法,端正她们对金猪宝宝观念的认识。
    (6)配合各村村委会,组织已生育的育龄妇女到医院进行体检。对于不遵守国家法律规定的已经生育的而又怀孕的妇女,根据国家政策规定,对其采取相应的措施;
    (7)大张旗鼓的进行科学生育,破除封建迷信思想的宣传工作,让科学生育的思想深入农村。
    (8)活动结束后,把活动情况如实地报告领导,并写好工作总结,为以后开展类似的工作做好借鉴。

  • 第16题:

    领导让你做一次单位食堂的满意度调查,你会怎么做?


    正确答案: 食堂是单位员工一日三餐必到的场所,它关系着全体员工的生活和健康。对食堂进行满意度调查可以更好地了解食堂的情况,加强对食堂的管理,为进一步加强和改善食堂监管工作提供依据。
    事前我会成立调查小组,设计调查问卷,安排调查分工,和食堂方面事先沟通。
    我们主要调查对象是在食堂就餐的员工,如果单位人数不多,我们将全员调查,如果单位人数过多,我们将进行随机抽样调查。调查内容包括:
    一、饭菜情况:例如饭菜卫生、饭菜品种、饭菜口感、饭菜价格和份量等;
    二、就餐情况:例如打饭秩序、排队时长、座位数量、师傅态度、开餐时间等;
    三、改进建议,此为主观问题,可自由填写。
    其次我们要对食堂的工作人员进行访谈调查。包括食堂的领导和厨师、服务人员。访谈内容主要是食堂的管理思路,食品采购和饭制作时遵守的规范要求,一线人员的工作条件,以及对上级的意见建议等。另外我们还要对食堂进行实地参观,对厨具设施、食品原料、清洁用品等进行检查,并在饭菜备制的现场和饭后清理现场进行观察。
    综合问卷和访谈、观察的信息,我会撰写调查报告,对食堂的满意度做出结论,并对存在的问题进行分析,提出初步的改进建议,提交领导以供决策。

  • 第17题:

    你所在单位的工作最近比较忙,任务比较重,为了组织迎接十九大的活动,单位领导安排你参加,希望你能为单位获得荣誉,请问你怎么做?


    正确答案: 1.客观、理性正确的看待和分析问题。作为一名公司的员工,在工作中遇到工作较忙,任务较重的情况,是非常正常的,这时我要放平心态,努力做好自己的本职工作,不让领导担心。另外领导安排我参加活动,是领导对我平时工作的肯定,作为一名员工,对于领导的要求,我要把握服从的原则,服从领导的安排,积极主动的准备本次活动,争取为单位争得荣誉,不辜负领导期望。
    2.采取有效措施解决问题。一、对于自己的本职工作,要认真完成,保质保量,不能因为个人影响整个团队的工作进度。二、在工作完成后,利用工作之余的时间,积极准备要参加的活动,在准备过程中,要仔细认真,多加练习,确保万无一失,为参加活动打好坚实的基础,在参加活动的中,要避免出现练习中的问题,在活动结束后,要积极主动去和领导汇报情况,并且感谢领导对我的信任。三、在平时工作中,要加强学习,提高自己的工作效率,在完成自己本职工作的同时,积极帮助同事一起完成工作。

  • 第18题:

    领导让你组织开展本单位的低碳办公活动,你怎么做?


    正确答案: 低碳办公是我国政府努力推行绿色办公,建设和谐社会的重要举措,我一定认真对活动进行计划安排,保证活动的顺利进行。
    在计划阶段,我会从‚人、财、物、地、时‛五个方面对活动进行详细计划,形成计划方案,并提交领导审批。
    在领导审批通过后,依据计划开展组织活动。
    进入活动实施阶段。这一阶段将注意突发事件的处理,对可能出现的各种情况准备应急预案,一旦发生可以立即启动预案。
    最后,对活动中出现的问题进行及时总结,并形成书面材料向领导汇报。

  • 第19题:

    有群众投诉你们单位工作人员上班不在岗,拒收材料等。领导让你去调查,你怎么做?


    正确答案: 1.了解群众投诉情况。对群众投诉的具体问题进行基本了解,再通过电话沟通,登门拜访等,向群众明确表示,会在确定时段内对群众进行反馈,感谢群众的监督。并安排专业的工作人员对群众的被拒收的材料进行梳理查看被拒的理由,如果确实存在问题,向群众道歉,帮助群众明确需要取得的材料,如果不存在问题,及时帮群众办理。
    2.充分调查。在调查的过程中,可以采取明察和暗访相结合的方式,核实情况。(1)调取部门监控,重点查看是否有上班时间不在岗的问题。如果有,纪录离岗时长,离岗人员。(2)和单位工作人员了解,是否存在被投诉问题。(3)和被投诉人员了解。如果存在拒收和离岗问题,询问原因。
    3.做好回复。如果经调查不存在违纪问题,会把群众有误解的部分和产生误解的原因调查清楚,并向社会发布,解释说明,消除群众误解。如果确实存在违纪问题,向群众表明我们处理这一问题的坚决态度,并向群众道歉,是我们的工作没做好,类似事情以后绝对不会再发生。
    4.长效机制。报请领导,在单位开展纪律教育活动,加强执法队伍的廉洁性、纪律性,并且建立健全机构内部监督制约机制,对违反纪律的要按有关规定进行严肃查处。

  • 第20题:

    问答题
    领导让你组织开展本单位的低碳办公活动,你怎么做?

    正确答案: 低碳办公是我国政府努力推行绿色办公,建设和谐社会的重要举措,我一定认真对活动进行计划安排,保证活动的顺利进行。
    在计划阶段,我会从‚人、财、物、地、时‛五个方面对活动进行详细计划,形成计划方案,并提交领导审批。
    在领导审批通过后,依据计划开展组织活动。
    进入活动实施阶段。这一阶段将注意突发事件的处理,对可能出现的各种情况准备应急预案,一旦发生可以立即启动预案。
    最后,对活动中出现的问题进行及时总结,并形成书面材料向领导汇报。
    解析: 【测评要素】计划组织协调能力

  • 第21题:

    问答题
    市里青工作人员来你村视察美化乡村环境的工作成果。领导让你负责接待,你怎么做?

    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    问答题
    你刚进单位,领导安排你做很多工作,有同事提醒你不值得做那么多事,领导根本不会重视你。你会怎么做?

    正确答案:
    解析:

  • 第23题:

    问答题
    为推广全民阅读,领导让你在我市银行、商场等人流密集地设置便民阅读点,你怎么做?

    正确答案:
    解析: