下列关于实施人力需求预测步骤的排序正确的是( )。(1)估算各职能工作活动的总量；(2)预测组织未来生产经营状况；(3)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；(4)确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.(2)(4)(3)(1) B.(2)(1)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(2)(4)(1)(3)

题目
下列关于实施人力需求预测步骤的排序正确的是( )。(1)估算各职能工作活动的总量；(2)预测组织未来生产经营状况；(3)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；(4)确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。

A.(2)(4)(3)(1)
B.(2)(1)(4)(3)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(4)(1)(3)
相似考题

1.人力资源需求预测程序的第一步是( )。A．预测组织未来生产经营状况B．确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C．估算各职能工作活动的总量D．确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量

2.下列实施人力需求预测的步骤的正确排列顺序为（ ）。（1）估算各职能工作活动的总量；（2）预测组织未来生产经营状况；（3）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的要求量；（4）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；A．（1）—（2）—（4）—（3）B．（2）—（1）—（4）—（3）C．（2）—（1）—（3）—（4）D．（2）—（4）—（1）—（3）

3.“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚 B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统 D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作 E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

4.下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A．①一②一③一④B．②一①一③一④C．②一①一④一③D．②一④一①一③

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  • 第1题：

    (2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

    A.精简机构和人员，提高工作效率
    B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
    C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
    D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

    答案：D
    解析：
    P73-79
    依托型企业集团职能机构优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团各成员企业的生产经营活动。

  • 第2题：

    人力需求预测的程序从()开始。

    A:核查企业内部人员现状
    B:估算各职能工作活动的总量
    C:预测组织未来生产经营状况
    D:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷

    答案：C
    解析：
    人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：(1)预测组织未来生产经营状况；(2)估算各职能工作活动的总量；(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

  • 第3题：

    人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。

    A.预测组织未来生产经营状况
    B.估算各职能工作活动的总量
    C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
    D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
    E.将实际结果与预测结果进行比较

    答案：A,B,C,D
    解析：
    人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况，组织未来生产经营状况决定着人员需求量；②估算各职能工作活动的总量，未来生产经营目标是由各职能活动来实现的，必须估算各职能活动的总量及其在不同活动层次的活动总量分布；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷，必须充分考虑各因素变化对工作效率的影响，据此确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量，在这一步骤，要留有充分余地，以防情况突变。

  • 第4题：

    人力需求预测的程序从( )开始。

    A.核查企业内部人员现状
    B.估算各职能活动的总量
    C.预测组织未来的生产经营状况
    D.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷

    答案：C
    解析：
    人力资源规划的关键之一是预测为了实现组织目标所需人员的数量与类型。人力资源需求预测就是指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计的活动。人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况；②估算各职能工作活动的总量；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

  • 第5题：

    管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A:项目经理
    B:各工作部门
    C:各工作场所
    D:各管理人员
    E:各组织单位

    答案：A,B
    解析：

  • 第6题：

    位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（）。

    • A、组织职能
    • B、领导职能
    • C、控制职能
    • D、计划职能

    正确答案:D

  • 第7题：

    企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）

    • A、明确各职能部门的具体工作目标
    • B、协调各职能部门的经济活动
    • C、控制各个职能部门的经济活动
    • D、考核各职能部门的工作业绩

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    人力需求预测的程序从（）开始。

    • A、核查企业内部人员现状 
    • B、估算各职能部门活动的总理 
    • C、预测组织未来的生产经营状况 
    • D、确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷

    正确答案:C

  • 第9题：

    人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。

    • A、①②③④
    • B、②①④③
    • C、②①③④
    • D、②④①③
    • E、④③①②

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    多选题
    人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。
    A

    ①②③④

    B

    ②①④③

    C

    ②①③④

    D

    ②④①③

    E

    ④③①②


    正确答案： E,D
    解析： 人力资源需求预测程序的步骤依次是： ①预测组织未来生产经营状况； ②估算各职能工作活动的总量； ③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷； ④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。答案选择ACDE。

  • 第11题：

    多选题
    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　　）。
    A

    减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C

    具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误

    E

    集团总经理和各职能部门能果断处理问题


    正确答案： D,E
    解析：
    实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

  • 第12题：

    多选题
    企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）
    A

    明确各职能部门的具体工作目标

    B

    协调各职能部门的经济活动

    C

    控制各个职能部门的经济活动

    D

    考核各职能部门的工作业绩


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

    A.精简机构和人员，提高工作效率
    B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
    C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
    D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

    答案：D
    解析：
    P77

  • 第14题：

    人力资源需求预测程序的第一步是()。

    A:确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
    B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
    C:估算各职能工作活动的总量
    D:预测组织未来生产经营状况

    答案：D
    解析：
    本题考查人力资源需求预测程序的第一步——预测组织未来生产经营状况。

  • 第15题：

    下列关于实施人力需求预测的步骤，正确的排列顺序是( )。①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。

    A.②④③①
    B.②①④③
    C.②①③④
    D.②④①③

    答案：B
    解析：
    人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况；②估算各职能工作活动的总量；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

  • 第16题：

    在人力需求预测中，( )决定着人员需求量。

    A.各职能工作活动的总量
    B.组织未来生产经营状况
    C.各职能人员的工作负荷
    D.各职能人员的需求量

    答案：B
    解析：
    从根本上说，组织未来生产经营状况决定着人员需求量。一般说来，对未来生产经营状况的预测，可直接从组织发展战略规划中提炼出来。

  • 第17题：

    以下（）可以体现领导作用

    • A、确定组织各职能和层次的职责和权限
    • B、确定质量方针和质量目标
    • C、提供资源
    • D、实施管理评审

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任。


    正确答案:相应

  • 第19题：

    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

    • A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
    • B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
    • C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
    • D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
    • E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（　）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷

    • A、①——②——③——④
    • B、②——①——③——④
    • C、②——①——④——③
    • D、②——④——①——③

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（　）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
    A

    ①——②——③——④

    B

    ②——①——③——④

    C

    ②——①——④——③

    D

    ②——④——①——③


    正确答案： D
    解析： 本题考查人力资源需求预测的程序，正确的顺序为②——①——④——③。

  • 第22题：

    单选题
    位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（）。
    A

    组织职能

    B

    领导职能

    C

    控制职能

    D

    计划职能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    人力需求预测的程序从（）开始。
    A

    核查企业内部人员现状 

    B

    估算各职能部门活动的总理 

    C

    预测组织未来的生产经营状况 

    D

    确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷


    正确答案： B
    解析： 本题考查人力需求的定量预测方法。回归分析法是根据企业的业务活动量和人员数量这两种因素之间的相关关系预测企业未来人员需求的技术。
    考点;人力资源预测与平衡

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