某企业有一线员工2401人,假设管理幅度为7人,则该企业的管理人数为()。A.57人B.400人C.343人D.2801人

题目
某企业有一线员工2401人,假设管理幅度为7人,则该企业的管理人数为()。

A.57人

B.400人

C.343人

D.2801人

相似考题

1.某企业有60名工人和一些管理者,如果基层管理人员的管理幅度为5,高层管理人员的管理幅度为3,则该企业的管理层次为()A.2B.3C.4D.5

2.经分析，管理人员与一线员工的比例关系为1：20，新增的摄像机项目预计使用基层员工300人。则企业需要从外部招聘的管理人员为（ ）人。A．8B．6C．12D．14

3.如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（）。A.企业的管理层次可加大B.企业的管理人员应增加C.企业的管理幅度应减小D.企业的管理幅度可加大

4.某企业为员工建立企业年金计划，企业和个人每月均按照每人上年度月平均工资的1/12缴费。国内某信托公司作为受托人管理这笔企业年金基金，同时，某基金公司作为企业年金基金的投资管理人负责该资金的投资管理。员工李某上年度月平均工资为5000元，尚有15年退休。李某每月个人账户的额度约增加( )。(假设工资水平不变)A．833元B．417元C．208元D．130元

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  • 第1题：

    某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小曾制定一个关于员工绩效管理考评的方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20～35岁员工400名在第一线工作，技术人员90名，企业领导层30名，请问：

    (1)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并且不会产生矛盾？

    (2)如何使用加权选择量表法？


    正确答案：
    (1)对一线员工进行激励最好使用效果主导型绩效考评方法。效果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献，即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。效果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点，它更适应生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用，对事务性工作岗位人员的考评不太适合。
    (2)加权选择量表法是用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。其使用方法如下：
    ①通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述。
    ②对每一个行为项目进行多等级(一般为5～9个等级)评判，合并同类项目，删去缺乏一致性和代表性的事项。
    ③求出各个保留项目评分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。

  • 第2题：

    某企业为全体员工定制工作服，请服装公司的裁缝量体裁衣。裁缝每小时为52名男员工和35名女员工量尺寸。几小时后，刚好量完所有女员工的尺寸，这时还有24名男员工没量。若男员工与女员工的人数比为11 ： 7，则该企业共有（ ）名员工。



    A. 720
    B. 810
    C. 900
    D. 1080

    答案：A
    解析：
    比例问题。已知男女比例为11 : 7，若按照,1小时给55名男员工和35 名女员工量尺寸的进度，相同的时间后，男女员工应该刚好都量完。故可知裁缝量尺寸的时间为 24 + (55 -52）=8（小时），故员工总数为 8× (55+ 350 =720(人)。

  • 第3题：

    服务企业的管理人员应该如何对一线员工进行管理？


    明确不同接触程度对经营管理的影响;明确本组织属于那一类体系;减少不必要的面对面服务;提高前台的服务工作效率;提高接触程度低（后台）的服务体系工作效率;工薪制度与服务体系分工是否相配

  • 第4题：

    共用题干
    某企业为员工建立企业年金计划，企业和个人每月均按照每人上年度月平均工资的1/12缴费。国内某信托公司作为受托人管理这笔企业年金基金，同时，某基金公司作为企业年金基金的投资管理人负责该资金的投资管理。员工李某上年度月平均工资为5000元，尚有15年退休。根据资料回答下列问题。

    李某每月个人账户的额度约增加()。（假设工资水平不变）
    A:833元
    B:417元
    C:208元
    D:130元

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小曾制定一个关于员工绩效管理考评的方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20～35岁员工400名在第一线工作，技术人员90名，企业领导层30名。


    请问：


    (1)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并且不会产生矛盾？


    (2)如何使用加权选择量表法？




    答案：
    解析：

    (1)对一线员工进行激励最好使用结果主导型绩效考评方法。结果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献，即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。结果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点，它更适应生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用，对事务性工作岗位人员的考评不太适合。


    (2)加权选择量表法是用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。其使用方法如下：①通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述。


    ②对每一个行为项目进行多等级（一般为5～9个等级）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性和代表性的事项。


    ③求出各个保留项目评分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。


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