如何理解变通决策？
题目
如何理解变通决策？
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参考答案和解析
参考答案：
由于中国幅员辽阔，各地区差异很大，沿海与内地、经济发达地区与欠发达地区、汉族地区与少数民族地区之间，存在着明显的不同。因此，应当允许决策的执行有一定的变通性。因而从本地区的实际情况出发，根据当地的敌情和社情，大胆提出对全局有利的建设性的意见。善于在上级意图下，积极而富有创造性地组织与实施决策方案。在不违背总的方针和意图的前提下，灵活选择本地区的重要打击目标和斗争策略。
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第1题：
什么是变通进路？如何确定变通进路上的变通按钮？
正确答案: 变通进路是指在进路的始、终端两点之间有几条路径时，通常把一条路径最短、经过道岔数最少或影响其他作业较小的规定为基本进路，而其余的路径称为变通进路。
可按下面三种情况配置：1、在列车变通进路上已经设有调车进路按钮时，该调车进路按钮兼作变通按钮使用。2、在调车变通进路上，当设有单置调车信号机且与进路始端调车信号机方向相反时，该调车进路按钮（简称单置反向调车按钮）可兼作调车变通进路的变通按钮使用。当没有单置反向调车按钮可兼作变通按钮使用时，还可按长调车进路操作方法，进行分段办理选出调车变通进路。3、变通进路上没有调车进路按钮可兼作变通按钮时，在控制台模拟站场线路相应处，可设一个专门的变通按钮BA。专设的变通按钮BA既可作列车进路变通按钮使用，也可作调车进路变通按钮使用 -
第2题：
如何理解公安决策信息是公安决策体制运行的纽带？
正确答案:公安系统的上下联系必须依靠信息。按照系统论的观点，公安机关是一个大系统，它的内部是分层次的，即从纵的方面分为若干子系统、亚子系统和要素等，这就是公安部、公安厅（局）、公安局和公安派出所等。各个层次横的方面又分为各业务局、处、科、股等。每个等级不同的层次都有领导班子和管理对象，同时，各个层次上下左右之间都彼此联系着。高一层次决策层需要接受报告、下达指示、交流情报；低一级的决策层则需要接收指示、报告情况、反映问题等；同级各业务部门之间也有各种各样的工作关系。要完成这一系列的工作，必须借助于信息把公安系统融会贯通组织起来，形成一个等级链。这样，公安决策者才能处理好上级与下级、本部与友邻之间，以及决策系统与咨询系统、信息系统的关系，协调好彼此之间的工作任务。公安决策成功与否，在很大程度上取决于能否及时地获得决策信息和有效使用决策信息。公安决策信息是把整个公安决策体制有机结合起来的粘合剂。 -
第3题：
如何理解“管理就是决策”？
正确答案:管理学家西蒙认为，管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程之中。制定决策是管理者职能的重要组成部分，这也是管理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因。管理者所做的每一件事几乎都包含决策，管理者每天要制定很多的程序化决策和非程序化决策。
（1）计划。就花就是对行动预先设计，是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。管理者在制定组织的计划时，需要做很多的决策，如：组织的长期目标是什么，什么战略能够最佳地实现这些目标，组织的短期目标又是什么，个人目标的难度应该有多大等。在制定计划的过程中，决策起着十分重要的作用。
（2）组织。是指一群人为了达到一个共同目标，通过人为地分工和职能分化，形成一定的层级体系和制度来协调其成员努力的活动。组织结构是公司运行的载体，结构设计的决策对顺利地实现组织目标具有十分重要的意义。直接报告的雇员应该有多少，组织应当有多大程度的集权，只为应该怎么设计，什么时候组织应该实行不同的组织结构等，这些都是组织设计过程中不可避免的重要决策。
（3）领导。领导就是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即领导是一种行为或影响。怎样让员工始终保持高昂的工作斗志是每一个管理者面对的十分严重的问题。在这个过程中，领导者选择激励员工的方法就是决策。怎么处理雇员情绪低落的问题，在特定的条件下，什么是最有效的领导方式，某项具体的变革会怎样影响工人的生产效率，什么时候是鼓励冲突的适当时间等，无论管理者最出什么样的选择，都是决策。
（4）控制。控制就是监督各项活动，以保证活动按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程。控制过程中需要很多的决策，如需要对组织中的那些活动进行控制，怎么控制这些活动，绩效差异到什么程度是显著的，组织应该采用什么类型的管理信息系统等。 -
第4题：
什么是决策？如何理解其含义？
正确答案: 决策定义为”管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程”。对于这一定义，可作如下理解：
（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。
（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
（3）决策的目的是解决问题或利用机会，即决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。 -
第5题：
变通决策
正确答案:是指在某一重大战略决策作出后，下一级组织贯彻执行时，根据客观实际，大胆提出对全局有利的建设性意见，善于在上级意图下积极而富有创造性地组织与实施决定方案。变通决策的实质要求抓住枢纽推动全局。 -
第6题：
如何理解公安决策方案评选的价值标准？
正确答案:这里怕说不的价值，不是政治经济学中所说的价值，而是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等，也就是我们通常所说的值得不值得。 -
第7题：
如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？
正确答案: （1）决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：
①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。
②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，因为现实中要使决策达到最优的条件往往得不到满足，具体的说包括
（1）决策者很难收集到与决策有关的全部信息；
（2）决策者对收集到的信息的利用能力是有限的，从而只能制定出数量有限的方案；
（3）决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。 -
第8题：
如何理解西蒙“管理就是决策”这句话？
正确答案: “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，基本要点如下：
第一，决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
（1）决策理论是管理理论发展的新阶段
（2）组织就是作为决策者的个人所组成的系统
（3）组织的全部管理活动就是决策
第二，决策是一个过程。
（1）情报活动
（2）设计活动
（3）抉择活动
（4）审查活动
第三，决策应采用“有限度的理性”准则或标准
（1）经济人的“绝对的理性”准则
（2）组织中人的行为是为实现一定目的，具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为
（3）有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施
第四，决策可分为定型化和非定型化决策，且决策技术不同
（1）决策的类型
（2）决策的技术
第五，决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系
（1）组织的划分必须以所要做出的决策类型为依据
（2）集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在
（3）直线领导和参谋人员都有决策问题
（4）决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程
决策理论的贡献：
（1）对复杂的管理活动进行了高度的理论概括，并充分考虑经营管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕着决策这个中心来发展。
（2）决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析、解决问题的系统方法。它鼓励管理者去发现和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态，并能充分运用各种科学知识和技术手段，形成比较全面系统的管理方法和技术，是管理具有一定的可操作性。
（3）管理人（决策人）的有限度的理性准则对于工商企业经营管理决策具有相当的客观性、可行性和较强的现实意义。
决策理论的局限性：
（1）决策理论如果作为一种主流的一般管理理论，显然未能全面反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析，忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实。所以，从根本上说，它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论。
（2）西蒙的决策理论从本质上说，是管理决策理论，而未包括根据生产、销售资本运营等企业组织的工作内容而进行的业务（或经营）决策内容。从这个角度来看，它如同其他管理理论一样没有同企业的经营活动紧密结合起来，不能成为企业管理理论的主流理论。