3 1 .企业5 月末负债总额2 0 0 万元,6 月份赊购材料l 0 万元,收回外单位欠款2 0 万,用存款偿 还银行贷款1 0 万,则6 月末企业的负债总额为( ) 。
A .2 0 0 万元
B .1 8 0 万元
C .1 9 0 万元
D .2 1 0 万元
本金只能从成员单位中尊集。财务数据分析,它不应截当提、依据. 两算管理是落实公1 7 . 从企业集围发展历程看,Ut o s 与期偿值能力坦常与流2 0 2 0 库电大考试企业动请产,流动鱼债的结构相作一种 数字动戏 ,1 司战略的工具,手我。(9 )一州组织结构主要适合于处子皇园财务窗区期病考试初创同、说模较大或业齐繁6 5 。集团选择 做大 、 微关。)警做习受料汇编3 0 . 但合型财务总监制的枝心强 路径时,会直接影响面4 0 . 对于产业型企业集创而言,航多的企业集团(X 声。9 4 。长期负债是指偿还期在判断题(正满的在括9 1 财务报表分析是单纯的材崖位衣法饭、资理而本文于算指标的选择。 做大 导产利离或子公司出售的动机一年以内的福务惑额- I X号内划 ,错误的在括代表总狐对子公司进行监保与集团战略,产业布品等的向下,预算指标会侧重利润务高度集中于集用总部。马内划* 文 )与控制- ()J8 . 从符公司的角度,全融控总期。净贷产收调整无关。【x一。年益率、息税前利向及其地长1 3 . 长期级值庭指偿达期在一股型司或事业邵、9 2 ,经营业造足对企业一定当并购目标确定后,如何搜? ? 并购战略的背要任务楚时期内全部经酱与管理活幼寻合适的炸喷对聚。成为实1 3 . 从时务管控角度,集团率等指标。()年以内的债务急额。(x Y确定许敬投资方向及产事领产生结果的客观、综合反映。体。集团预算工作组成员一橡并期决策最为关键的一环。总部与集团下哪单位之间下1 1 4 财务业绿治标基指除高一。一()一一存在 上下 级间的财假由总仁经营团队、集团总务业情以外的。反要企业运4 7 。并购中对且标公司价值9 】,经济增加值的核心理念部相关职能机构负责人及下哲、苍理效果及财务业绩形务管理互动关系。(x评估方法中的重酸率法。是 豆本获得的收旋至少要2 ,分权式财务管理体制下,属主要子公司总经理等组成。成过程的指标。(x )1 1 . 从企业集团发展历程看。胶适合于主异或目标公司为作为常设机构。工作组应该I 型组织结构主要造合于处能补偿投资者承担的凤险 。集团大部分的财务决策权下3 6 财务战离怎经营混略之间上市公司的情况。(s )沉在子公司或事业都。(一“。存在 天然 互补性经清上的于包期、现碱较大或业单独设S 。)5 0 . 并明支村方式器有悦劣,8 5 经营活动产生的现金燕高风险性也婴求材务上的高6 7 . 集团总部在集闭预算管繁多池企业集团。()可单独使用,也可以组合便8 1 . 氧值 是公司将在履杠杆化、曰量,它是指由于管理活动而理体系中月有主导地位,拥1 3 . 产业型俞业集列在选择用。在支付为式的选择上。产生的现金流量净变化颤。有集团预算决寅权。(行的贡任与双利。(X )7 9 持续改善法所确定的预复成员企业时。中要依据母公必秉宙们地考是升鹏位格及( )目标是过去式的,在考虑环境司战略定位。业市局等国9 8 . 负债 是公司将在履行的石同的支付方式对未宠瓷本凯任与权利,(x )集团整体财务管理分析强以2 0 . 集团内部纵向财务组织素. 气化和管理要求等多种因素结构与财务风险的影响。3 1 . 财务战略与经营故略之体系,是为落实集团内部各分部报表为依期。()的条件下、以有可实现性和胰6一9 5 。根要国资委相关规则,5 . 交易成本是把货物和服务战性。 回存在 天然 互补性,经极组洲的财务苦理贵任。而6 2 . 不论是直接跑资i 是间接国有企业平均废本成本丰统对其冬级次财务组织或机构从一个经营单位转移到另一0 从企业集团混略管即角度营上的高风略性也要发财务融资共目的都是实现资本在一为6 . 5 W - (上的高江杆化。的一种细划与设计。个单位所发生的成本。I 任有企业集团的投资弘策权、( 社会上合理流动和配置。(V )9 。管理法励,即通过管理都集中于集团滞。(x 3 ,从企业集团战略营理布5 7 不同方法,基至间一方法3 3 . 集团的经营者含总会i业绩弹价,将业精评价结要度,任何企业巢团的投裔决6 交易成本理论认为. 市场5 . 题算目标公司的增鼠现金由不同人使用时. 对目标公司与薪例划挂构,从而危励策裂都集中于模团色汕师)可以在股东大会授权之贰量有两种方法一是售挤法。与企业 是州问开可板互替的估值都会存在奖异。(管理老。代或互补的机制l (x )是用加法。一股来说,在收构下行使决演权。(x )( x3 . 并购的菜一步就尼覆寻合8 3 。而献毛益是销售收入减1 1 0 经济增加值的核心理念的精况下宜采用倒挤法、(x )3 3 . 集团扩张过度可分为超凉8 6 . 等饰活动是指导致企业适的非租对像在h是 资本获得的收益至少要增长、适度平衡增长,低建去所有变动费用后的净翻,照本及债务规模。构成变化一增长等三种有同类型。1 0 6 财务业燕指标主要包括也称边际萸献。1 丁德补偿投资者承担的风险的项话动。如吸收投资和政1 0 0 . 从集团管理角度,母5 5 . 股利玫能属于集团重大。之一三方面,搏剧客、内部流程,得语款收到金,偿年倘务 )公司自身业绩评价其实并不员工学习压成长。(x )1 1 经营业绩是对企业一定3 4 . 集团的业务经营环境属于时务决策、因此,股利类型、本息等支出理金1 0 4 笔防括重要,重要的是集团总部作分配比率,支付方式等财务D集团财务战略制定依据的内时刚内全部经营与管理活动动是指导致企北裁本及猜务为战略管薄中感、督理控制7 5 对企业集团来说,获得断配因素。(决策权部应基度集中于集团产生结果的客观,综合反映规模,构成安化的项活动. 前中心等,按受集团股东对其总就()业粮行的集统一授信有利5 7 . 集团内部成员单位的互吸收类货和取得借从收影身之一集团整体业绩的全面评价。手成员企业售助集团贤信取3 7 . 同定资产折旧,一般认企、偿还情务本息等支出现保业务必须由总部统一审批。1 0 3 . 经营活动产生的现金流一一得银行搜估支持,提高融资能为刷于外源性融资。(量它是指由于领理话助而产( 实、分配股利等。(N )9 5 . 财务业绩指标是指赊慧时之5 9 ,集团资金集中管理核式生的现金流量变化净额。x )1 4 产业型企业集团在选择成务业动以外的、反映业业运5 8 、对于巨额并购的交易,现! . 管理层收购中多采用在员企业时,主要依据母公司战1 4 . 节约交易成本是横向一体中的总部财务统收统支模式,首。管理质果及时务业纯形金支付的比率一般都比较高。杆收购方式、(化企业集团、的丰要动W (x有利子俱动成员企业开源节略光位。产业布同等因素。成过程的作标。( 文)2 3 集团内部汉向财务组汉菠的积极性。t 1 2 竹理激励即通过管理业 x )M 8 。财务业造指标主要包括3 对干产业型企业集菌面简评位,符此锁评价结果与薪体系、是为落女集用内部各级6 0 . 集团成立财务公司的目1 5 . 从财务管控角厦,集团总三方面,即度各、内部蔬程、言。资产剥离或子公司出售部与集团下属单位之间不存酸计划挂物从而造动管理者。组织的财务管理责任M 对其的在于为集团资金管理。内员工学习与成长。(x(各级次财务组织或机构的一部资本市场运作提供有效平在 上一下 级向的材务普理的动机与集团战惑、、产业希7 4 。财务报表分析是单纯的互湖关纸)8 7 . 公司战略是到真管理的前局等的调整无关。(种细越与设计。x )各,因此。M 务公司注册资7 。企业集团总部有权对母3 2 . 企业集闭战略管理以企业大余业属于内弧性发展。独设立。(x )3 8 . 集团矿张速度可分为彪常一3 5 . 融资方式大体分为 股权公司拖对控酸的子公司下达增长、适度平衡增长。低速坐团全局为竹推对象拍求集( x )7 8 . 集团选择 验大 。 傲强酮算目标。A 要企 和 内源差资 两类。()团整体效旋。这荷合企圪集6 企业集团作为一个族群,路轻时会直接题明预冢指标增长等三种不同类型。()别战略黄理的高层导向的特3 。红业集团预算考楼只号协同运营是诊系其生成与发的选择。 做大 导向下,预算3 9 . 集团的业务经营环境属于1 1 0 2 人们可以将 著业收入-讼:互营业城本- 营业税金发用加评预焊目标孰行质量、(可的细带纽带。(集团财务战略制定依据的内指标会制重利润总额、净资部因素。(x )了企业集团基由母公司,子产收益率、息税而利润及共定文为替业毛利而有 营7 9 、配业热资产由流动蛋产4 . 企业集团财
若储集层有油和水两相流动,当Kro→(),而Krw→()时,Sw=Swi,该储集层产油不产水。
某企业流动比率为5,存货与流动负债之比为2,待摊费用与待处理流动资产损失为0,则下列说法正确的有()。