【案例五】 背景资料： 某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110 天。 施工合同中约定： （1）工期每提前（或拖延）1 天，奖励（或罚款）3000 元（含税金）。 （2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度在±10%以内的，综合单价不予调整。 （3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50 元/工日计算

【案例五】
背景资料：
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110 天。
施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1 天，奖励（或罚款）3000 元（含税金）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度在±10%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50 元/工日计算。
（4）规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图5-4 所示），并获得发包方工程师的批准。



根据施工方案及施工进度计划，工作B 和工作I 需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000 元/台班。
该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：
事件1：C 工作施工中，因设计方案调整，导致C 工作持续时间延长10 天，造成承包方人员窝工50 个工日。
事件2：1 工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I 工作缩短2 天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，1 工作时间在压缩2 天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500 元。
事件3：H 工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5 天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G 工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300 元/m3），与施工
图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3 增加的赶工工程量按综合单价60 元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
问题：
1.承包方是否可以分别就事件1~4 提出工期和费用索赔？说明理由。
2.事件1~4 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？
3.事件1~4 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？
（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）