某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量， 工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件： （1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加 60m3的混凝土。 （2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，F工作由于乙方施工机械调配问题晚

1．该项目质量事故损失量的期望值=Σ各工作质量事故发生的可能性（％）×各工作质量事故的损失量（万元）
＝5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％＋5×66％＋60×18％＋45×3％
＝65.84（万元）
2．（1）根据题目要求，由于C 工作是非关键工作，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将C 工作安排在B 工作之后，使得B、C、H 工作顺序施工最合理，其中B 工作晚开工一个月，在A工作开工一个月后开工。（如果用图形表示也可以，如下）

（2）新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为20 个月。
（3）此时该专业施工队最少的工作间断时间为5 个月（C、H 工作之间的时间间隔＝11－6＝5）。
（4）关键线路包括工作A、E、G、H、L。
3．如果D、E 工作发生了质量事故，根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。
4．（1）该项目的实际损失＝45＋16＝61（万元）。
（2）因E 工作为关键工作，会影响到实际工期，所以项目实际工期变为21 个月。
5、事件（1） 不能索赔工期，因为F 工作不是关键线路，且有6 个月的总时差。按照原来的安排，每个月建筑混凝土10m3，新增加60m3 混凝土应增加6 个月的施工时间。正好等于F 工作的总时差，所以，不能做赔工期，但是F 工作变成了关键工作。
事件（2）可以索赔工期。可以索赔3 个月的工期。因为G 工作是关键工作，业主图纸没有到属于业主责任，虽然F 工作施工单位机械调配问题耽误了工期，但是按照“共同延误处理原则”，业主应对G 工作耽误3 个月工期负责，故可以索赔3 个月的工期。
实际工期是24 个月。按照合同约定，业主应当罚施工单位10 万元。

3.（1）预付款：840X20%=168万元。

（2）前3个月施工单位累计应得的工程款：

57+65+359=481万元＞420万元=840X50%，因此，预付款应从第3个月开始扣回。

（3）开工后前3个月总监理工程师签证的工程款：第1个月：57-57X10%=51.3万元。

（或：57X90%=51.3万元）

第2个月：65-65X10%=58.5万元。

（或：65X90%=58.5万元）

前2个月扣留保修金：（57+65）X10%=12.2万元；

应扣保修金总额：840X5%=42.0万元；

由于359X10%=35.9万元＞29.8万元=42.0-12.2；

第3个月应签证的工程款:359-（42.0-12.2）-168/3=273.2万元。

1）施工单位与业主之间的合同约定有部分不合理之处。1)施工现场关系的协调不应 由施工单位负责，而应由业主负责，因为施工单位不是总承包单位，业主负责更有利于开 展工作；2)工程变更的约定没有相关的依据。
(2)施工单位要求进行工程变更的做法，不合理之处在于变更水泥标号，不能因为施 工单位的施工技术水平低而修改设计，施工单位应积极提高自身的施工技术水平，才能更 好地确保工程质量。
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是不合理的。 因为工期拖延1个月，并不是施工单位的责任。施工材料原定由施工单位购买，但施工单 位无法实施，已在规定时间内通知了业主，是业主供应材料延误工期0. 5个月；运输走廊 施工进度发生拖延0. 5个月，关键原因是选矿厂房发生工期延误，虽没有对选矿厂房工期 造成影响，但对运输走廊施工产生了影响，由于业主不能很好地进行协调工程总进度计 划，由此造成的损失由业主自己负责，不应向施工单位进行罚款。

1．该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。
2．本案例各事件中，施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下：
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件2：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4．对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期,网络计划见图6-19。应批准延长的工期为：90-84=6（天）。

二、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

1、图1的关键线路是B-C-E-G或①-③-④-⑥-⑦；图2的关键线路为B-D-F-H或①-③-④-⑤-⑦。

3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作网络图如图3。签证顺延的工期为90-84=6（天）。

若D、E工作发生质量事故，实际损失为：45+16=61（万元），该项目的实际工期变为21个月。

项目事故损失量的期望值=0.06×5+0.15×80 + 0.03×18 + 0. 43×45 + 0. 50×16 + 0. 06×70 + 0. 08×30+0. 04×90 + 0. 66×5+0.18×60+0. 03×45 = 65.84(万元）。

1.(1)根据题目要求，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将 C 工作安排在 B 工作之后，使得 B、C、H 工作顺序施工最合理(如果用图形表示也可以，见下图)

(2)新进度计划与原进度计划相比， 总工期不改变， 仍为 20 个月。
(3)此时该专业施工队最少的工作间断时间为 6 个月。
(4)关键线路包括工作 A、 E、 G、 H、 L。
2.如果 D、 E 工作发生了质量事故， 根据上图可知会影响到 F、 G、 H、 L、 M。
3.(1)该项目的实际损失=45＋16=61 万元。
(2)因 E 工作为关键工作， 会影响到实际工期， 所以项目实际工期变为 21 个月。

监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

P210-217
(1)施工单位与业主之间的合同约定有部分不合理之处：1)施工现场关系的协调不应由施工单位负责，而应由业主负责，因为施工单位不是总承包单位，业主负责更有利于开展工作；
2)工程变更的约定没有相关的依据。

(2)施工单位要求进行工程变更的做法，不合理之处在于变更水泥标号，不能因为施工单位的施工技术水平低而修改设计，施工单位应积极提高自身的施工技术水平，才能更好地确保工程质量。

(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是不合理的。因为工期拖延l个月，并不是施工单位的责任。施工材料原定由施工单位购买，但施工单位无法实施，已在规定时间内通知了业主，是业主供应材料延误工期0．5个月；运输走廊施工进度发生拖延0．5个月，关键原因是选矿厂房发生工期延误，虽没有对选矿厂房工期造成影响，但对运输走廊施工产生了影响，由于业主不能很好地进行协调工程总进度计划，由此造成的损失由业主自己负责，不应向施工单位进行罚款。

(1)承包方索赔必须具备的条件：①与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。③按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。④承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。(2)索赔费用的组成：①索赔费用的主要组成部分同工程款的计价内容相似。②建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金。③承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点条件进行分析论证。(3)索赔费用包括以下费用：①人工费。对于索赔费用中的人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用：超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。②材料费。由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。③施工机械使用费。由于完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工效减低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。④分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工费、材料费、机械使用费的索赔。⑤现场管理费。索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费。⑥利息。利息的索赔通常发生于下列情况：延期付款的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。⑦总部(企业)管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。通过分析计算得出：(1)事件1：可以提出索赔。工期预付款延期支付属于业主责任，业主应向施工单位支付延期付款的利息，并顺延工期。事件2：施工机械出现故障属于施工单位责任，不能提出索赔。事件3：该事件都是由于业主原因造成的，所以可以提出相应的工期和费用索赔。事件4：赶工措施费是施工单位自身的原因，不能提出索赔。(2)工厂期和费用索赔计算：1)工期索赔计算：预付款延期支付拖延5天；业主原因造成返工时间3天；停工待图10天。可索赔工期：5+3+10=18天。2)费用索赔计算：事件1：延期付款利息：5000×25%×10×20=25万元工期补偿费用：5000×5—25000元=2.5万元事件2：罚款：2×5000=1万元

（1） 经过 C、 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I， 此时计算工期为 45 周，所以实际工期为 315 天。
（2） 因为 G、 H 工作的延误属非承包人责任， 且经过 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I，此时计算工期为 41 周。
原关键线路为： A-B-E-H-I， 计算工期为 38 周。
所以施工单位可索赔的工期为： 41-38=3 周， 即 21 天。
（3） 可得到的罚款为（45-41） ×7×2000=28*2000=56000 元

2.计算综合费用：原始方案估计费用：（18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16）万元=401万元；延期罚款；5万元/天×（98-93）天=25万元（规定工期93天，计算工期98天，延期5天）；综合费用为：（401+25）万元=426万元。

2、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

4、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+2×600+500+3×800+3×500=6400（元）

2、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期8天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

会影响到G、H、L三项关键工作。

(1)按照B、C、H顺序安排比较合理。因为B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，所以这三项工作必须是串行搭接关系。
(2)按照B、C、H顺序安排，总工期没有变化。
(3)该专业施工队最少的工作间断时间为5个月。
(4)关键路径包括A、E、G、H、L工作。