(2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。A.矩阵制 B.直线职能制 C.直线制 D.职能制

题目
(2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
相似考题

1.在奥斯本看来,分权机构具有下列优越性()。A.它们比集权的机构有更多的灵活性B.权力分散的机构比集权的机构更有效率C.分权的机构比集权的机构更具有创新精神D.分权机构产生更高的士气、更强的责任感、更高的生产率

2.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

3.下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A.直线制 B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

4.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

参考答案和解析
答案：A
解析：
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
更多“(2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

    A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

    C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


    正确答案：D
    领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

  • 第2题：

    (2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。

    A.管理业务专门化，易提高工作质量
    B.部门间横向联系强，管理效率高
    C.隶属关系明确，易实现统一指挥
    D.集权与分权结合，管理机构灵活

    答案：C
    解析：
    该题主要考察的是：工程项目管理组织机构形式中的直线制特点
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  • 第3题：

    下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

    A：直线制
    B：职能制
    C：直线职能制
    D：矩阵制

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象

  • 第4题：

    下列关于职能制组织形式特点的描述中，正确的是（　）。

    A.处理不当会造成扯皮现象
    B.可以发挥职能机构的专业管理作用
    C.具有较大的机动性和适应性
    D.增加了总监理工程师的负担

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

  • 第5题：

    下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

    A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
    B.矩阵制容易形成多头领导
    C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
    D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

    答案：A,D
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
    矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
    @##

  • 第6题：

    有关矩阵制监理组织的说法，正确的是（）。

    • A、矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构
    • B、具有较大的机动性和适应性
    • C、只将上下集权与分权实行最优的结合
    • D、加强了各职能部门的横向联系
    • E、其适用于工程项目的地理位置上相对集中的工程

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    直线制组织机构的优点之一是（）。

    • A、集权与分权结合
    • B、专业化管理
    • C、决策迅速
    • D、机构灵活

    正确答案:C

  • 第8题：

    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    在旅游景区组织机构的设置过程中，需要遵循的原则有（　　）。
    A

    集权与分权相结合的原则

    B

    责权利分明的原则

    C

    合理的管理跨度原则

    D

    稳定性与灵活性相结合的原则

    E

    适应政策指导原则


    正确答案： B,E
    解析：
    在旅游景区组织机构的设置过程中，需要遵循以下原则：①集权与分权相结合的原则；②责权利分明的原则；③合理的管理跨度原则；④稳定性与灵活性相结合的原则；⑤适应景区规模的原则。

  • 第10题：

    多选题
    项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。
    A

    组织机构稳定性强

    B

    容易造成职责不清

    C

    组织机构灵活性大

    D

    组织机构机动性强

    E

    每一个成员受双重领导


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： A
    解析： 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第12题：

    单选题
    “组织机构中的每个部门和每个员工都必须明确自身的权力、应负的责任和将会得到的利益”描述的是景区组织机构的设置过程中，需要遵循（　　）原则。
    A

    集权与分权相结合的原则

    B

    责权利分明的原则

    C

    合理的管理跨度原则

    D

    稳定性与灵活性相结合的原则


    正确答案： B
    解析：
    在旅游景区组织机构的设置过程中，需要遵循以下原则：①集权与分权相结合的原则。②责权利分明的原则。组织机构设置的主要目标是清晰划分各个部门和员工间的责任、权力、利益。组织机构中的每个部门和每个员工都必须明确自身的权力、应负的责任和将会得到的利益。③合理的管理跨度原则。④稳定性与灵活性相结合的原则。⑤适应景区规模的原则。

  • 第13题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的（）。

    A.矩阵制
    B.直线职能制
    C.直线制
    D.职能制

    答案：A
    解析：
    矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第14题：

    工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。

    A：管理业务专门化，易提高工作质量
    B：部门间横向联系强，管理效率高
    C：隶属关系明确，易实现统一指挥
    D：集权与分权结合，管理机构灵活

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  • 第15题：

    某项目监理机构的组织形式如下图所示，关于该组织形式特点的表述中，正确的是（　）。


    A.加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
    B.职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
    C.有利于解决复杂问题，有利于监理人员能力的培养
    D.将上下左右集权与分权实行最优结合

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。

  • 第16题：

    某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（　　）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权和分权相制约型

    答案：C
    解析：
    集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第17题：

    （2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。

    A.组织机构稳定性强
    B.容易造成职责不清
    C.组织机构灵活性大
    D.组织机构机动性强
    E.每一个成员受双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第18题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能制
    • C、直线制
    • D、职能制

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（　）。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能制
    • C、直线制
    • D、职能制

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
    A

    矩阵制

    B

    直线职能制

    C

    直线制

    D

    职能制


    正确答案： C
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第21题：

    单选题
    企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采用的财务管理体制是(   )。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    集权与分权相制约型


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
    A

    管理业务专门化，易提高工作质量 

    B

    部门间横向联系强，管理效率高 

    C

    隶属关系明确，易实现统一指挥 

    D

    集权与分权结合，管理机构灵活


    正确答案： D
    解析： 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
    考点：工程项目的组织

  • 第23题：

    多选题
    有关矩阵制监理组织的说法，正确的是（）。
    A

    矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构

    B

    具有较大的机动性和适应性

    C

    只将上下集权与分权实行最优的结合

    D

    加强了各职能部门的横向联系

    E

    其适用于工程项目的地理位置上相对集中的工程


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

相关内容