项目成本计划的编制方法包括（　　）。A.目标利润法 B.技术进步法 C.差额计算法 D.按实计算法 E.定率估算法

2019版教材P342
　　成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。（1）定性预测。是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，具体方式有：座谈会法和函询调查法。（2）定量预测。是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

成本计划的编制方法。
1）目标利润法。是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。
2）技术进步法。是以工程项目计划采取的技术组织措施租节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。
3）按实计算法。是以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本，由项目经理部生产和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目经理部的管理费等，最后构成项目的目标成本。
4）定率估算法（历史资料法）。参照同类工程项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法。

2020版教材P342
　　成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。（1）定性预测。是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，具体方式有：座谈会法和函询调查法。（2）定量预测。是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

参考第六章第四节内容，应选A、B、D、E项。 项目成本分析的基本方法包括：比较法(也称为指标对比分析法)；差额计算法；因素分析法(也称为连环置换法)；比率法(又分为相关比率法、构成比率法、动态比率法)。

参考第六章第四节内容，应选B、E项。 运用定率估算方法编制成本计划，在确定子项目成本降低率时，可以采用加权平均法、三点估算法。

2019版教材P343
本题考查的是施工成本管理。成本计划的编制方法主要有：
①目标利润法；
②技术进步法；
③按实计算法；
　　④定率估算法（历史资料法）。

考点:成本预测、成本计划与成本控制。成本计划的编制方法：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法（历史资料法）。

2020版教材页码：P343。

(2）成本计划的编制方法。 1）目标利润法。2）技术进步法。3）按实计算法。4）定率估算法（历史资料法）。

参考第六章第四节内容，应选D项。 可用于施工成本定性预测的方法是：函询调查法、座谈会法；定量预测的方法是：加权平均法、回归分析法。