总包项目经理部一旦同分包商确立合同关系，在施工中要注意防止（ ）等现象发生。A．以包代管，以罚代管B．以包代管，以罚代管，放松控制C．以包代管，放松控制D．以罚代管，放松控制

题目

总包项目经理部一旦同分包商确立合同关系，在施工中要注意防止（ ）等现象发生。

A．以包代管，以罚代管

B．以包代管，以罚代管，放松控制

C．以包代管，放松控制

D．以罚代管，放松控制

相似考题

1.按是否包工包料划分,工程项目施工合同分为()。A.包工包料合同B.包工部分包料合同C.包工不包料合同D.总包合同

2.关于施工方在工程建设项目中参与方式的说法中，不正确的是()。A、在对项目承担承包责任的范围层面讲，业主可与某一施工方就项目的全部施工任务与责任签订施工总承包合同B、在施工总承包的方式下，业主可事先与施工总承包商约定好某些按暂估价纳入施工总承包合同的专业工程C、在施工总承包的方式下，施工与供货的分包商由业主和施工总承包商另行招标确定D、在对项目所承担工作范围与类型层面讲，业主方只能就项目施工任务与施工方签订施工承包合同

3.某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合 同。在施工中，总承包商项目经理郜严格执行《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准对质量控制的规定。 在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸 和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复 测。在复测的过程中，发现某一问题，与总承包商协商作出处理决定，随后，项目经理 主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。 1.《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定对项目质量控制的方针 和工作方法是什么？ 2.《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定质量控制按怎样的程序实施？ 3.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？ 4.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处，请改正。

4.某建设项目采用施工总承包模式，甲施工总承包单位征得发包人同意，将部分专业工程分包给乙分包商，业主将幕墙工程分包给丙分包商，业主及甲、乙、丙三家单位在施工管理中的正确关系是()A.甲施工总承包单位不承担施工任务，只负责对乙分包商的组织管理和协调 B.丙分包商在施工中只听从业主的指令 C.甲施工总承包单位负责对乙分包商和丙分包商的组织管理和协调 D.乙分包商和丙分包商与甲施工总承包单位之间既是合同关系，又是指令关系

参考答案和解析
正确答案：B
更多“总包项目经理部一旦同分包商确立合同关系,在施工中要注意防止( )等现象发生。 A.以 ”相关问题

  • 第1题：

    总包项目经理部一且同分包商确立合同关系，应积极为分包商创造进场施工的各 项条件和提供方便，在施工中注意防止以包代管，以罚代管，放松控制等现象发生。要注 意从以下五方面实施自己的安全生产权利和义务，以下说法正确的是（）
    A. 在分包队伍进场前，对分包商的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措 施，应按企业规定实施审核审批，通过后才允许实施。
    B. 合同规定应由总包提供的材料、工具及生活设施，总包必须在分包队伍进场前做 好落实工作。合同规定施工过程中应由总包向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护 用品，双方必须办理书面移交签宇验收手续
    C. 当分包队伍进场时，总包项目部必须确认其从业人员的资格。正式开始施工前， 应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教 育和施工总交底，交底内容以总包合同为依据，包括施工技术文件，安全生产保证体系的 有关文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求等。交底应以书面形式，一式两份，双 方负责人和有关人员签字确认，并保留交底记录，确保作业前对全体分包从业人员均完成 安全敎育培训
    D. 在合同履约过程中，总包项目部应有专门部门或人员对分包队伍施工全过程中的 安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理，与分包方沟通信息，及时处理发 现的问题，做好必要的记录，为今后对分包的业绩评定与奖罚提供依据
    E. 当分包方发生伤亡事故时，总承包项目部应及时按规定上报，并与分包方共同进 行人员抢救和事故处理，在事故调査组的主持下界定当事双方的责任，当分包方不服从总 包方安全管理，性质严重时，总包方可按合同约定中止合同


    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    略

  • 第2题：

    下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。

    A.组建项目经理部
    B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划
    D.项目经理部编写好开工报告
    E.管理施工现场，实现文明施工

    答案：B,E
    解析：
    施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：1）做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现；2）管理施工现场，实现文明施工；3）严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；4）处理好合同变更及索赔；5）做好记录、检查、分析和改进工作。

  • 第3题：

    施工合同履行中，总包单位将土方开挖分包给了甲分包商，将基础部分分包给了乙分包商，但是甲分包商工期延误，乙分包商为此应向()提出要求承担违约责任。

    A . 发包方
    B . 总包方
    C . 甲分包商
    D . 监理单位

    答案：B
    解析：
    首先明确承担违约责任的前提是要有有效的合同，和乙分包商有合同关系的只有总包单位，其次明确《合同法》第121条规定“当事人一方因第三人原因造成违约的，应当向对方承担违约责任”，本题的第三人是甲分包商，当事人一方是总包单位，现由于甲分包商违约，承担违约责任的自然就应该是总包单位，选B。第四版教材P136

  • 第4题：

    某城市给水工程的施工总承包商甲与某管道施工工程公司乙签订了管道焊接施工分包合同。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后作出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
    【问题】
    1.本工程中，总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处？请指正。
    2.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？


    答案：
    解析：
    1.施工总承包合同签订后工作的不妥之处及正确做法。
    (1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。
    正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复測。
    (2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后作出处理决定。
    正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。
    (3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。
    正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
    2.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系。
    (1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。
    (2)分包商应对分包工程总承包商负责。
    (3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任。
    (4)分包商应接受总承包商的质量管理。

  • 第5题：

    下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。

    A.组建项目经理部
    B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》
    D.项目经理部编写好开工报告
    E.管理施工现场，实现文明

    答案：B,E
    解析：
    施工阶段的主要工作包括：1.做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现2.管理施工现场，实现文明施工3.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系4.处理好合同变更及索赔4.做好记录、检查、分析和改进工作。

相关内容