关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）。A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B．可以通过招标来获取特定的人员C．必须在组织内部安排人员D．可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

题目

关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）。

A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配

B．可以通过招标来获取特定的人员

C．必须在组织内部安排人员

D．可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

相似考题

1.企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当（ ）。A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D．建立项目组织结构，优化项目管理班子

2.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

3.组织和人力资源规划是（ ）的过程。B．识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系C．明确项目管理班子成员职责D．对项目承担组织内的成员进行重新分配

4.项目人力资源管理的任务主要包括（ ）等。A.团队建设B.管理与项目有关的所有人员C.组织项目管理班子人员的获取D.编制人力资源规划；E.进行项目与外界组织的协调

更多“关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是( )。 A.可以通过对项目承担组织内的成 ”相关问题

  • 第1题：

    ●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。

    (48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系

    B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目

    C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通

    D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变


    正确答案：C

  • 第2题：

    在施工人力资源管理中，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大的成绩属于（ ）。

    A．编制组织和人力资源规划

    B．组织项目管理班子人员的获取

    C．管理项目管理班子的成员

    D．团队建设


    正确答案：C

  • 第3题：

    下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。

    A.调整项目组织结构
    B.调整项目进度管理的方法
    C.强化合同管理
    D.调整项目管理职能分工
    E.调整项目管理班子人员

    答案：A,D,E
    解析：
    2020新版教材P28页
    (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第4题：

    项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（ ）。

    A.组织项目管理班子
    B.指挥项目建设生产经营活动
    C.签署项目参与人员聘用合同
    D.选择施工作业队伍

    答案：C
    解析：
    2020版教材P33页
    项目经理的权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。

  • 第5题：

    下列属于进度纠偏的组织措施的是()

    A.调整项目组织结构
    B.调整项目工作流程组织
    C.调整项目管理班子人员
    D.调整项目任务分工
    E.改进施工方法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020新版教材P28页
    组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。@##

  • 第6题：

    项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，可以行使的权利不包括（　　）。
    A．组织项目管理班子
    B．选择施工作业队伍
    C．严格财务制度，加强财经管理
    D．处理与所承担的工程项目有关的外部关系


    答案：C
    解析：
    项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使的管理权力包括：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。C项属于项目经理应履行的职责。

  • 第7题：

    项目人力资源管理的任务主要包括（）等。

    • A、团队建设
    • B、管理与项目有关的所有人员
    • C、组织项目管理班子人员的获取
    • D、编制组织和人力资源规划
    • E、签订劳动合同

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是（）的任务之一。

    • A、团队建设
    • B、管理项目管理班子的成员
    • C、项目管理班子人员获取
    • D、编制组织和人力资源规划

    正确答案:D

  • 第9题：

    人力资源管理的任务包括（）。

    • A、组织项目管理班子人员的获取
    • B、管理项目管理班子的成员
    • C、项目团队建设
    • D、项目合同模式的选择
    • E、项目团队的解散

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    单选题
    关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）
    A

    可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配

    B

    可以通过招标来获取特定的人员

    C

    必须在组织内部安排人员

    D

    可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列关于人力资源管理的叙述，（）是正确的。
    A

    目的是调动所有项目参与人的积极性

    B

    工作步骤的第一步是通过外部招聘增补员工

    C

    其过程包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程

    D

    就是组织项目管理班子人员的获取


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于业主方自行项目管理的特点，说法错误的是（）。
    A

    建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权

    B

    业主方的项目管理班子人数多、规模大

    C

    建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响

    D

    建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目 人力 资源 管理 的任务主要包括（ ）等。

    A.团队 建设

    B.管理与项目有关的所有人员士J

    C.组织项目管理班子人员的获取

    D.编制人力资源规划；

    E.进行项目与外界组织的协调


    正确答案：ACD

  • 第14题：

    关于工程项目总近代的主要特点，下列说法不正确的是（ ）。

    A．工程项目总近代是属于工程项目实施班子的一个组织

    B．工程项目总近代是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高

    C．工程项目控制模式中一个很重要的工作是进行大量的信息处理

    D．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息


    正确答案：A

  • 第15题：

    项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（ ）。

    A．组织项目管理班子
    B．指挥项目建设的生产经营活动

    C．签署项目参与人员聘用合同
    D．选择施工作业队伍


    答案：C
    解析：
    本题考核项目经理的权限。题目有些断章取义，也有争议。按照教材字面的意思理解，应该选C。

  • 第16题：

    (2014年)项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括（ ）。

    A.组织项目管理班子
    B.指挥项目建设的生产经营活动
    C.签署项目参与人员聘用合同
    D.选择施工作业队伍

    答案：C
    解析：
    项目经理权力包括选项 ABD 所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选 C。

  • 第17题：

    下列属于进度纠偏的组织措施的是()。

    A.调整项目组织结构
    B.调整项目工作流程组织
    C.调整项目管理人员班子
    D.调整项目任务分工
    E.改变施工方法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020/2019教材P49
    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

  • 第18题：

    关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）

    • A、可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
    • B、可以通过招标来获取特定的人员
    • C、必须在组织内部安排人员
    • D、可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列关于人力资源管理的叙述，（）是正确的。

    • A、目的是调动所有项目参与人的积极性
    • B、工作步骤的第一步是通过外部招聘增补员工
    • C、其过程包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
    • D、就是组织项目管理班子人员的获取

    正确答案:A,C

  • 第20题：

    项目管理中人力资源管理的主要任务是（）

    • A、编制组织和人力资源规划
    • B、组织项目管理班子人员的获取
    • C、团队建设
    • D、进行合理的经济分配
    • E、管理项目管理班子成员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    下列关于业主方自行项目管理的特点，说法错误的是（）。

    • A、建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权
    • B、业主方的项目管理班子人数多、规模大
    • C、建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响
    • D、建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    投资建设项目的实施中，业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有（　　）。[2011年真题]
    A

    委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务

    B

    业主自己组建项目管理班子，将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成

    C

    业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子，双方人员在一起共同工作

    D

    业主自己组建项目管理班子，聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务

    E

    业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子，各自承担几种或几个专门项目管理任务


    正确答案： A,C
    解析：
    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有以下几种可能的组织形式：①业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构；②由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者实施项目管理的各项任务，其中，在某个阶段或者全过程中可能将一项或多项专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成；③由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为非直接操作的顾问。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，在授权范围内，其管理权利不包括（   ）。
    A

    组织项目管理班子

    B

    指挥项目建设的生产经营活动

    C

    签署项目参与人员聘用合同

    D

    选择施工作业队伍


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是（）的任务之一。
    A

    团队建设

    B

    管理项目管理班子的成员

    C

    项目管理班子人员获取

    D

    编制组织和人力资源规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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