第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:( 1 )工程建设的安全管理目标;( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);( 3 )项目总承包方的进度目标;( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
第7题:
建设项目工程总承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产的经验,实现建设的组织集成化
建设项目工程总承包的核心是总价包干和“交钥匙”
建设项目工程总承包均采用固定总价包干
第8题:
项目管理的核心任务是项目的目标控制
建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
项目管理中最重要的任务是安全管理
第9题:
建设单位进行总承包
设计单位进行工程总承包
以大型施工企业为主体的工程承包公司
联合型经济实体进行总承包
第10题:
D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)
D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中
EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域
在FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
第11题:
EPC是设计和采购、施工总承包的简写
EPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包
EPCm是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作
EPC即建设工程总承包
第12题:
建设工程项目总承包的主要意义在于降低造价
建设工程项目总承包的主要意义在于使项目建设增值
建设工程项目总承包的主要意义在于总价包干
建设工程项目总承包的主要意义在于“交钥匙”
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358--2005)中,“工程总承包"不包括建设项目工程的()承包。
第19题:
工程总承包企业应向项目业主负责
总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
工程分包企业应向总承包企业和业主负责
建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
第20题:
工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
分包企业按照分包合同的约定对总承包企业和业主负责
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”
第21题:
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式
建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等
国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的
临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
第22题:
主要意义在于"交钥匙"
深化我国工程建设项目组织实施方式改革
提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益
规范建筑市场秩序的重要措施
加快与国际工程承包和管理方式接轨
第23题:
完成“交钥匙”
固定总价包干
变动总价包干
达到为项目建设增值的目的