某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。A.费用超支 B.费用节余 C.进度延误 D.进度提前 E.进度绩效指数>1

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。1.进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延期。2.费用偏差（Cost Variance,CV）C.V=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。答案：（53）A、B

P88-100
本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差（SV）=已完工作预算费用(BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS），进度偏差（SV）故为正值，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用(BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），已完工作预算费用（BCWP）>已完工作实际费用（ACWP），费用绩效指数（CPI）故大于1，当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

2020/2019教材P92
费用偏差CV= BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV= BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。经计算CV大于0，SV大于0，所以B、D资源配置正确。

2020/2019教材P100
“三参数关系ACWP>BCWS>BCWP，SV<0，CV<0；分析，效率低进度较慢投入超前，措施，用工作效率高的人更换一批工作效率低的人” 参考表1Z202032-8。



@##

2018版教材P93
按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0，则ACWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。

第2016版教材P110
详见2015年第四版教材P111，表1Z202033-8，关于该图，正确的分析应为：

这里要注意ACWP和BCWS比较的实际和计划的费用，当实际大于计划，则表示投入超前，否则就是滞后，具体到本题，就是投入超前。
本题多次反复。现在确认答案D是正确的。

按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV 小于0，则ACWP 大于BCWP;SV大于0，则BCWP 大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。

关于该图，正确的分析应为

2020/2019教材P100
符合教材第5种情况，效率较低，进度较慢，投入超前@##

2020/2019教材P92
费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

2018版教材P93
费用偏差CV= BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV= BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。经计算CV大于0，SV大于0，所以B、D资源配置正确。