根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACWP0B.BCWP-ACWP<0<>C.BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS>0D.BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS<0

题目

根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。

A.BCWP-ACWP0

B.BCWP-ACWP<0<>

C.BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS>0

D.BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS<0

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1.根据赢得值原理图，表明工程实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACIVP<0和BCWP一BCWS>0 B.BCWP-ACWP<0和BCIVP-BCWS<0 C.BCWP-ACWP>0和BCWP一BCWS>0 D.BCWP-ACWP>0和BCWP-BCWS<0

2.某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（　）。A、费用节余 B、进度提前 C、费用超支 D、进度延误 E、费用绩效指数大于1

3.某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工作量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（ ）。A.费用超支9000元 B.费用超支31000元 C.进度提前40000元工作量 D.进度延误40000元工作量

4.采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是( )。A.进度滞后，费用节支 B.进度提前，费用节支 C.进度提前，费用超支 D.进度滞后，费用超支

更多“根据赢得值原理图,表明工作实际费用超支和实际进度提前的是( )。A.BCWP－ACWP0B.BCWP－ACWP&lt;0 ”相关问题

  • 第1题：

    赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（ ）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

    A.大于1
    B.小于1
    C.大于0
    D.小于0

    答案：A
    解析：
    进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

  • 第2题：

    某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。

    A.费用超支
    B.费用节余
    C.进度延误
    D.进度提前
    E.费用绩效指数大于1

    答案：B,D,E
    解析：
    2020/2019教材P92
    费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)
    当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
    进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用(BCWS)
    当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用(ACWP)
    当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
    当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

  • 第3题：

    某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程( )。

    A、费用超支
    B、费用节余
    C、进度延误
    D、进度提前
    E、费用绩效指数大于1

    答案：B,D,E
    解析：

  • 第4题：

    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是()。

    A.进度拖后，预算节支
    B.进度拖后，预算超支
    C.进度提前，预算节支
    D.进度提前，预算超支

    答案：D
    解析：
    本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第5题：

    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（ ）。

    A.进度拖后，预算节支
    B.进度拖后，预算超支
    C.进度提前，预算节支
    D.进度提前，预算超支

    答案：D
    解析：
    本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10 万元。当费用偏差 CV 为负值时，即表示项日运行超出预算费用：当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（23-22）万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

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