在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期.为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施

题目
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期.为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
相似考题

1.69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施

2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，加快工程施工进度所需的资金属于()。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

3.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(　　)。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施

4.为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

参考答案和解析
答案：D
解析：
2020新版教材P150页
―、施工方进度控制的组织措施。(4)应编制施工进度控制的工作流程，如：②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
更多“在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期.为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。”相关问题

  • 第1题：

    在工程索赔过程中，工期索赔是指由于（　）的原因导致施工进度拖延，而要求批准延长合同工期的索赔。
    A、非施工承包单位
    B、施工承包单位
    C、不可抗力
    D、施工单位项目经理


    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程索赔管理。由于非施工承包单位的原因导致施工进度拖延，要求批准延长合同工期的索赔，称为工期索赔。参见教材P348。




  • 第2题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理 不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工 作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
    A.技术措施 B.管理措施
    C.经济措施 D.组织措施


    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P146
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；②管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第4题：

    某工程项目由于异常不利的气侯条件，导致施工单位工期拖延且产生费用损失，则（　）。

    A.工期可以顺延，但费用不予补偿
    B.工期可以顺延，可以补偿费用，不能补偿利润
    C.工期可以顺延，费用和补偿都可以补偿
    D.工期、费用、利润均不能补偿

    答案：A
    解析：
    知识点:索赔的规定。异常恶劣的气候条件，可索赔工期，不能索赔费用和利润；不利的气候条件，由施工单位自己承担，不能索赔；不利的特质条件，可以索赔工期和费用，不能索赔利润。2020版教材P111。

  • 第5题：

    在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（　　）。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案：A
    解析：
    2018版教材P148
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；②管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第6题：

    为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夏季高温施工的工作，属于管理职能中的( )环节。

    A、筹划
    B、检查
    C、决策
    D、执行

    答案：D
    解析：
    ( 4 )执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；故落实夏季高温施工也是属于执行环节。

  • 第7题：

    在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。

    A. 检查措施
    B. 缺陷补救措施
    C. 预防措施
    D. 纠正措施

    答案：C
    解析：
    预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议文件。

  • 第8题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

    • A、技术措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第9题：

    为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

    • A、执行
    • B、检查
    • C、决策
    • D、筹划

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(  )。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（　）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第13题：

    在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。

    A：检查措施
    B：缺陷补救措施
    C：预防措施
    D：纠正措施

    答案：C
    解析：
    预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议文件。

  • 第14题：

    某大型工业项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。

    A. 技术措施
    B. 管理措施
    C. 经济措施
    D. 组织措施

    答案：D
    解析：
    组织措施原则：组织论、与人有关。

  • 第15题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

    A.管理措施
    B.经济措施
    C.技术措施
    D.组织措施

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P49
    本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;

  • 第16题：

    在工程索赔过程中，工期索赔是指由于（ ）的原因导致施工进度拖延，而要求批准延长合同工期的索赔。

    A.非施工承包单位
    B.施工承包单位
    C.不可抗力
    D.施工单位项目经理

    答案：A
    解析：
    2020版教材P355
    　　本题考查的是工程变更与索赔管理。由于非施工承包单位的原因导致施工进度拖延，要求批准延长合同工期的索赔，称为工期索赔。

  • 第17题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。

    A、技术
    B、管理
    C、经济
    D、组织

    答案：D
    解析：
    2018版教材P49
    组织纠偏措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整组织结构任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子。因此此题中的这种措施属于组织措施。

  • 第18题：

    在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案：A
    解析：

  • 第19题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

    • A、技术措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第20题：

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第21题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

    • A、管理措施
    • B、经济措施
    • C、技术措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： C
    解析： 项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中， ①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ②管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； ③经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第24题：

    单选题
    某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析： 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

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