公共企业面临更为复杂的委托一代理问题:()。A.公共企业不像私人企业那样产权明晰带来监督难题B.作为公共企业委托者的政府部门具有多元目标C.公共企业的激励机制通常不如私人企业完善D.公共企业在提供私益物品上更有效率E.间接的委托代理关系致使公众无法很好地制约公共企业的经营者

题目
公共企业面临更为复杂的委托一代理问题:()。

A.公共企业不像私人企业那样产权明晰带来监督难题

B.作为公共企业委托者的政府部门具有多元目标

C.公共企业的激励机制通常不如私人企业完善

D.公共企业在提供私益物品上更有效率

E.间接的委托代理关系致使公众无法很好地制约公共企业的经营者


相似考题
参考答案和解析
参考答案:ABCE
更多“公共企业面临更为复杂的委托一代理问题:()。 ”相关问题
  • 第1题:

    相对于委托共同代理方式,房地产开发企业采用委托独家代理方式销售商品房的缺点是()。

    A:双方协调工作量大
    B:代理佣金结算复杂
    C:销售进度可能较慢
    D:委托代理合同较复杂

    答案:C
    解析:
    商品房销售代理形式主要有独家代理、共同代理、参与代理。独家代理是委托人和代理人之间单一的委托和代理关系,委托人与代理人之间的协调和佣金结算相对简单,但销售进度可能较慢。共同代理是各房地产经纪机构之间是平行的关系,委托人需要进行各房地产经纪机构之间的协调,协调工作量大,代理合同较复杂,佣金结算也相对复杂。

  • 第2题:

    ()公共部门的绩效评估远比私人部门复杂,因为它要面临 的问题。


    绩效评估定义。 要素主要包括: A.绩效评估的目标。 绩效评估根本目的是维护公共部门存在的合法性。有三种目标:提高组织绩效、明确责任制、增收节支。 B.绩效评估的途径。 包括自上而下与自下而上的途径。受预算制约的一般采用自上而下,实验性质的,试点再推开,有较强的命令色彩,可以因得不到下级机构支持而降低评估的合法性,效用更加广泛。而自下而上的评估则有较大自主性,强调协调与合作,容易产生个别绩效变化。 C.绩效评估的制度安排。 包括确定由哪一个部门负责评估管理和指导,以及建立相应的配套制度以保证评估的顺利实现。一般来说,财政和预算部门在指导评估的过程中起着重要作用,也可在内部建立专家管理机构。制度如在公共组织内部创造以绩效为导向的文化氛围等。 D.绩效评估的信息系统。 I.绩效评估体系的内容。包括产出、效益、财政结果、预告制定的衡量内容或服务质量、顾客满意程度等。内容不是一成不变的,过分强调某一重点容易导致许多问题,组织提供服务的性质使指标难以衡量和确定。 I.I绩效评估信息的审核与评价制度。是产生有效绩效评估的关键步骤。可以应用于绩效评估的每一阶段,如可审核指标体系选择的适当和有效性,资料收集的可靠性,对结果的解释等。一般由审计部门进行。 I.II绩效评估信息的使用机制。是使评估有意义的方面所在。可利用绩效评估信息检验组织是否达到原先设定的目标,进行绩效预算的操作,对个人和组织进行绩效激励。

  • 第3题:

    有限合伙形式的企业组织面临最大的问题是代理问题。


    错误

  • 第4题:

    有限合伙形式的企业组织面临最大的代理问题。


    ×

  • 第5题:

    54、有限合伙形式的企业组织面临最大的代理问题。


    ×