公司的董事会通常会参与到()。A.起草公司战略的基本内容B.进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益C.保证一个新的战略方案被每个人都接受D.评估高层管理者在制定和实施战略中的技能E.C和D都对

题目
公司的董事会通常会参与到()。

A.起草公司战略的基本内容

B.进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益

C.保证一个新的战略方案被每个人都接受

D.评估高层管理者在制定和实施战略中的技能

E.C和D都对

相似考题

1.D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？（ ）A．预测B．资源分布C．公司分析D．战略形成

2.该公司的决策层是战略管理的主体，负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。A．董事会B．高层管理者C．专职计划人员D．一般职工

3.保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面，公司的每一位成员只有通力协作，才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括( )。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导A.①②③④B.①②③⑤C.①③④⑤D.①②③④⑤

4.制定有效的战略措施，才能保证战略成功实施。下列对组织保证措施的描述中，正确的有（ ）。A．战略与组织间的匹配程度，将最终影响到企业战略实施的效率和效果B．企业对经济发展的反应过程中，存在着机构的前导性和战略的滞后性现象C．组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段D．企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率E．组织服务于战略，也就意味着在战略实施过程中应尽量采用分权决策模式

更多“公司的董事会通常会参与到()。 A.起草公司战略的基本内容B.进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益C.保证一个新的战略方案被每个人都接受D.评估高层管理者在制定和实施战略中的技能E.C和D都对”相关问题

  • 第1题：

    总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于（ ）。

    A．组织和财务保证措施

    B．市场营销和管控系统保证措施

    C．技术保证措施

    D．人力资源保证措施


    正确答案：C
    本题考查技术保证措施的内容。题目中对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于技术保证措施。

  • 第2题：

    战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()


    参考答案：正确

  • 第3题：

    战略使命( )。

    A．来源于战略意图的实施

    B．是公司开展新业务的打算

    C．不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司

    D．是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了


    正确答案：A
    解析：战略意图是企业的动力之源，它能够为企业带来情感和智能上的双重能量，借此企业才能迈上未来的成功之旅。战略使命确定了企业存在的理由，明确了企业的根本任务。

  • 第4题：

    某公司制定了较为科学系统的五年发展战略，为了保证战略得到有效实施，公司决定在日常经营和管理过程中实施战略控制系统，因为这是保障战略得到全面有效实施的有利手段。

    要求：

    (1)战略控制系统的实施步骤是什么?

    (2)构建战略控制系统要考虑哪些因素?


    正确答案：
    (1)实施战略控制系统应包括如下步骤：
    ①执行策略检查。即检查企业所选择战略的合理性和可行性；②根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)。“里程碑”一般包括三个特征：一是“里程碑”是在标出关键性的成功因素之后识别出来的，二是应当是长期目标的短期步骤，三是能使管理者监视行动及其结果；③设定目标的实现层次，不需要专门定量；④对战略过程的正式监控；⑤奖励。(2)构建战略控制系统时要考虑以下因素：①系统的链接性，即能够帮助不同部门之间进行沟通和协作；②系统的多样性，如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统，选择适合性较高的控制系统；③系统的风险，要根据风险的不同程度选择不同的控制系统，还要具有预警功能；④系统的变化适应性，即能应对环境的变化；⑤竞争优势的促进性，即控制系统要能培育企业业务的竞争优势。

  • 第5题：

    “美国在1951 - 1975年间，180家跨国公司并购外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22. 5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，并购的失败率达到35.5%。送些失败的案例，并非全部归咎于并购战略本身的决策失误，有不少是由于在实施并购战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致”。针对该资料，下列说法正确的是（）。


    A. 战略制定比战略实施更重要
    B. 制定一个良好的战略是战略成功的全部
    C. 只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现
    D. 如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果

    答案：C
    解析：
    本题考核战略实施。企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，只有保证有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违，甚至失败的结果。

  • 第6题：

    商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案。在以风险为导向的战略规划中，战略规划的调整依赖于(?)的反馈循环。

    A.战略方案选择和公司治理
    B.战略实施和战略风险管理
    C.风险监测和运营绩效
    D.风险识别和整体战略

    答案：B
    解析：
    在以风险为导向的战略规划中，战略规划调整依赖于战略实施和战略风险管理的反馈循环。?

  • 第7题：

    战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（　）。

    A.确定和建立一个有效的组织结构
    B.保证人员和制度的有效管理
    C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系
    D.正确处理和协调公司内部关系

    答案：A,B,C,D
    解析：
    战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

  • 第8题：

    下列关于战略实施的说法中，正确的有（　）。

    A.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构
    B.在战略实施的过程中，公司的政治扮演着重要的角色
    C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
    D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略.结构.文化和控制诸方面

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考核战略管理过程。战略实施要解决以下几个主要问题：
    （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
    （2）人员和制度的管理颇为重要。
    （3）公司的政治扮演着重要的角色。
    （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
    （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
    【考点“战略管理过程——战略实施”】

  • 第9题：

    公司层管理者的主要职责是（）

    • A、负责整体战略
    • B、制定业务战略
    • C、制定职能战略
    • D、实施和评估战略

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    战略制定与选择主要包括的内容有（）
    A

    公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定

    B

    公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择

    C

    总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择

    D

    集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（　）
    A

    未来现金流折现分析法

    B

    盈亏平衡分析法

    C

    情景分析法

    D

    投资回收期法


    正确答案： C
    解析： 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：
    (1)投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。
    (2)现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。
    (3)投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。
    (4)未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。

  • 第12题：

    单选题
    公司层管理者的主要职责是（）
    A

    负责整体战略

    B

    制定业务战略

    C

    制定职能战略

    D

    实施和评估战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    该公司的的决策层是战略管理的主体，负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括（ ）。

    A.董事会

    B.高层管理者

    C.专职计划人员

    D.一般职工


    正确答案：ABC

  • 第14题：

    企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性,以确保战略顺利实施的方式。属于( )。

    A. 改良型方式

    B. 合作型方式

    C. 授权型方式

    D. 集权型方式


    参考答案B

  • 第15题：

    某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。

    A．未来现金流折现分析法

    B．盈亏平衡分析法

    C．情景分析法

    D．投资回收期法


    正确答案：A
    解析：衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：
      (1) 投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。
      (2) 现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。
      (3) 投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。
      (4) 未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。

  • 第16题：

    公司管理层对有效的风险管理承担直接责任，履行的风险管理职责不包括（ ）。

    A.根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理制度，并确保风险管理制度得以全面、有效执行
    B.在董事会授权范围内批准重大事件、重大决策的风险评估意见和重大风险的解决方案，并按章程或董事会相关规定履行报告程序
    C.根据公司风险管理战略和各职能部门与业务单元职责分工，组织实施风险解决方案
    D.确定公司风险管理总体目标，制定公司风险管理战略和风险应对策略

    答案：D
    解析：
    D项属于基金管理公司董事会的职责之一。

  • 第17题：

    企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。

    A.战略制定
    B.战略实施
    C.战略控制
    D.战略评价

    答案：C
    解析：
    本题考查战略控制的含义。战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

  • 第18题：

    战略管理的主要活动可以分为下列中的（）

    A. 战略分析、战略执行、战略评估
    B. 战略制定、战略执行、战略评估
    C. 战略分析、战略制定、战略执行
    D. 战略分析、战略制定、战略评估

    答案：B
    解析：
    企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略管理，将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。
    战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策，它大体可以分解如下。
    (1)战略制定：企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案，以及选择战略方案。
    (2)战略执行：企业的战略一旦形成后，战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导，以及创造企业文化等。
    (3)战略评估：战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节，其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中，一般是将实际执行情况与预期结果进行比较，通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果，或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容，必须按照预定的标准和时间进行评价。

  • 第19题：

    某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（　　）。

    A.适宜性标准
    B.可接受性标准
    C.可行性标准
    D.多样性标准

    答案：C
    解析：
    评估战略备选方案时的可行性标准表现为对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • 第20题：

    战略制定与选择主要包括的内容有（）

    • A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定
    • B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择
    • C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择
    • D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择

    正确答案:B

  • 第21题：

    在客户关系管理战略实施层次中，处于最高层的是（）。

    • A、公司远景和公司战略

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    "美国在1951-1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于购并战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致"。针对该资料，下列说法正确的是（）。
    A

    战略制定比战略实施更重要

    B

    制定一个良好的战略是战略成功的全部

    C

    只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现

    D

    如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果


    正确答案： D
    解析： 本题考核战略实施。企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，只有保证有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违，甚至失败的结果。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有（　　）。
    A

    企业内部缺乏沟通

    B

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

    C

    用人不当

    D

    公司管理者决策错误


    正确答案： C,A
    解析：
    战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

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