D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？（ ）A．预测B．资源分布C．公司分析D．战略形成

题目

D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？（ ）

A．预测

B．资源分布

C．公司分析

D．战略形成

相似考题

1.人力资源规划的程序有①明确企业的发展目标及战略②分析公司人力资源现状③进行人力资源供给预测④明确各部门在战略实施中的任务⑤制定人力资源配置原则和具体的人力资源规划方案⑥进行人力资源规划的评估⑦进行人力资源需求分析A.①②③④⑤⑦⑥B.①④②⑦③⑤⑥C.④②③⑦⑤①⑥D.⑥④②⑦③⑤①

2.在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A. ①②③B. ②③C. ①②④D. ②④

3.一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A. ①、 ③B. ②、 ④C. ①、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

4.识别一个公司的资源优劣势和其外部的机会与威胁因素被称之为()。A.SWOT分析B.标杆学习C.竞争地位分析D.战略资源图E.绩效评估

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  • 第1题：

    无变战略的特点()。

    A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来

    B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势

    C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业

    D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是()

    A、公司历史业绩

    B、公司关键竞争者

    C、公司发展前景

    D、整个产业


    参考答案：C

  • 第3题：

    SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,包括()

    A.机会、威胁、成本、利润

    B.优势、劣势、成本、利润

    C.优势、劣势、机会和威胁

    D.优势、机会、成本、威胁


    参考答案：C

  • 第4题：

    战略管理过程包含以下几个步骤

    A. 确定组织当前的使命、目标和战略

    B. 分析环境，识别机会和威胁

    C. 分析组织的资源和能力

    D. 识别优势和劣势

    E. 构造、实施战略并评估结果


    答案：ABCDE

  • 第5题：

    某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁） 分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制订的战略属于(54)。

    A.A.抓住机遇、发挥优势的战略

    B.B.利用机会、克服弱点的战略

    C.C.利用优势、减少威胁的战略

    D.D.弥补缺点、规避威胁的战略


    正确答案：A
    本题目考查的是SWOT分析法。⑤处实施SO战略（抓住机遇、发挥优势的战略），⑥处实施wO战略（利用机会、克服弱点的战略），⑦处实施ST战略（利用优势、减少威胁的战略）．⑧处实施WT战略（弥补缺点、规避威胁的战略）。由此可判断出答案为A。

  • 第6题：

    对公司盈利能力和公司成长性分析需要分析（ ）。
    Ⅰ.公司盈利预测
    Ⅱ.公司经营战略
    Ⅲ.公司规模变动特征
    Ⅳ.扩张潜力

    A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
    D.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

    答案：A
    解析：
    公司盈利能力和公司成长性分折包括公司盈利预测、公司经营战略、公司规模变动特征及扩张潜力。

  • 第7题：

    当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。

    A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略


    答案：D
    解析：

  • 第8题：

    组织存在的目的是（ ）。

    A.实现某些目标
    B.分析组织自身的优势和劣势
    C.实现战略目标
    D.制定战略规划

    答案：A
    解析：
    组织存在的目的就是实现某些目标，如果这些目标没有能够实现，则从某种程度上说，这个组织就是失败的。

  • 第9题：

    高校战略管理常用的“SWOT分析法”的四个英文字母分别代表组织的( )。

    A. 优势－机会－劣势－威胁
    B. 机会－威胁－优势－劣势
    C. 优势－劣势－机会－威胁
    D. 劣势－威胁－优势－机会

    答案：C
    解析：

  • 第10题：

    甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

    A.适宜性标准
    B.外部性标准
    C.可行性标准
    D.可接受性标准

    答案：A
    解析：
    适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以选项 A正确。

  • 第11题：

    题目：SWOT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）的缩写。在制定战略时，一般采用SWOT分析。请判断下面关于SWOT分析的描述，哪几项是正确的？（）

    • A、分析外部环境时，寻找决定优势（S）与劣势（W）的战略因素
    • B、分析内部环境时，寻找显示出机会（O）和威胁（T）的战略因素
    • C、机会和威胁分析注重外部环境的变化对其企业可能产生的影响
    • D、优势和劣势分析主要着眼与竞争对手的比较

    正确答案:C,D

  • 第12题：

    多选题
    下列说法中．正确的是（）
    A

    网络营销战略分析是对企业开展网络营销活动的环境分析和研究

    B

    网络营销战略分析的目的是发现企业面临的机会和威胁

    C

    网络营销战略分析的目的是识别企业自身的优势和劣势

    D

    应该综合研究机会和威胁、优势和劣势及其产生和变化趋势

    E

    网络营销战略分析为企业制定网络营销战略提供了依据


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()。

    A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类

    B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力

    C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

    D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略


    参考答案：ABCD

  • 第14题：

    人力资源的战略分析就是对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析，在综合考虑下面哪些因素的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题?()

    A.战略

    B.使命

    C.人种进化

    D.外部环境

    E.内部资源


    参考答案ABDE

  • 第15题：

    SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,可用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第16题：

    SO战略是指（ ）。

    A．企业劣势和市场机会

    B．企业优势和市场威胁

    C．企业优势和市场机会

    D．企业劣势和市场威胁


    正确答案：C

  • 第17题：

    某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁）分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于 （ ）

    A.抓住机遇、发挥优势的战略
    B.利用机会、克服弱点的战略
    C.利用优势、减少威胁的战略
    D.弥补缺点：规避威胁的战略

    答案：A
    解析：
    代号⑤处的坐标横坐标是机会、纵坐标是优势，故战略属于抓住机遇、发挥优势的战略，答案A正确。

  • 第18题：

    公司产品竞争能力分析需要分析公司（ ）。
    ①产品的市场占有情况
    ②成本优势
    ③技术优势
    ④质量优势
    ⑤、产品的品牌战略

    A.①②③④⑤
    B.①②③⑤
    C.③④⑤
    D.①④⑤

    答案：A
    解析：
    选项A正确：公司产品竞争能力实现方式包括：（1）成本优势；（②项正确）
    （2）技术优势；（③项正确）
    （3）质量优势；（④项正确）
    （4）产品的市场占有情况；（①项正确）
    （5）产品的品牌战略。（⑤项正确）

  • 第19题：

    企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是（ ）。
    A.战略意图分析B.内部管理分析C.内部条件分析D.战略目标分析


    答案：C
    解析：

  • 第20题：

    战略管理目的是（ ）

    A.实施战略

    B.评价战略

    C.赢得竞争优势

    D.减少内部劣势

    答案：C
    解析：
    战略管理是一个制定战略、实施战略以及评价战 略的完整过程，目的是赢得竞争优势。

  • 第21题：

    （2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。

    A.外部性标准
    B.适宜性标准
    C.可行性标准
    D.可接受性标准

    答案：B
    解析：
    评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以，选项B正确。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握评估战略备选方案的适宜性标准的内涵。

  • 第22题：

    战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ）。

    A.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会
    B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
    C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
    D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

    答案：A,B,C,D
    解析：
    战略群组分析的意义有：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、B、C正确。同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。因此，战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。所以，选项D正确。

  • 第23题：

    以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）

    • A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
    • B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
    • C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
    • D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

    正确答案:A,B,C,D

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