当一家公司于最好的供应商签订排他性合同,从而切断竞争对手获取原材料的渠道时,其竞争者往往采取的战略是 ( )A、 直接进攻B、 规避进攻C、 先发竞争战略D、 收购

题目
当一家公司于最好的供应商签订排他性合同,从而切断竞争对手获取原材料的渠道时,其竞争者往往采取的战略是 ( )

A、 直接进攻

B、 规避进攻

C、 先发竞争战略

D、 收购

相似考题

1.企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是（ ）。A．在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁B．那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手C．在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行D．竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息

2.在网络环境中,最突出的往往不是在网络渠道和传统渠道,而是更多的来自于网络渠道竞争者。()此题为判断题(对，错)。

3.在国际市场上,主动获得最好的原材料供应商,或者与最好的客户合作,采取的进攻战略是 ( )A、 直接进攻B、 规避进攻C、 先发竞争战略D、 收购

4.企业采取成本领先战略、差异化战略和集中战略时,共同的风险是()。A.竞争者可能模仿B.新进入者重新细分市场C.技术变化导致原油的成本优势丧失D.与竞争对手的成本差距过大

更多“当一家公司于最好的供应商签订排他性合同,从而切断竞争对手获取原材料的渠道时,其竞争者往往采取的战略是 ( ) ”相关问题

  • 第1题：

    竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第2题：

    乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于(　 )。

    A.总体战略
    B.职能部门战略
    C.市场营销战略
    D.业务单位战略

    答案：D
    解析：
    业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。案例中铁矿石企业作为业务单位，通过规模经济效应应对竞争对手的竞争，为业务单位层实现的战略。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握业务单位战略的内涵。

  • 第3题：

    如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点，即更接近原材料供应商，则其采取的是后向一体化战略。


    正确

  • 第4题：

    近年来，随着家庭轿车同质化现象加剧，国产轿车生产商P公司面临着前所未有的压力。P公司与其主要供应商签订合作协议，希望以此减少原材料的价格波动对整车成本的影响，同时P公司还致力于重组零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品质。根据上述材料判断，P公司采取的业务单位战略是（ ）。

    A.一体化战略
    B.差异化战略
    C.集中化战略
    D.成本领先战略

    答案：D
    解析：
    “重组零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品质”表明P公司采取的业务单位战略是成本领先战略。

  • 第5题：

    当组织采取成本领袖战略时，则注重以高于竞争对手的价格向客户提供产品。


    错误

相关内容