国际战略联盟的优点是( )。A、提升竞争力B、拥有企业控制权C、避免社会资源浪费D、避免组织膨胀带来的低效率E、克服市场进入壁垒

题目
国际战略联盟的优点是( )。

A、提升竞争力

B、拥有企业控制权

C、避免社会资源浪费

D、避免组织膨胀带来的低效率

E、克服市场进入壁垒

相似考题

1.企业购并的动因有( )。A、加强市场力量B、克服进入行业的壁垒C、降低成本、风险和提高速度D、多元化经营E、避免竞争

2.以下不属于主兼并企业动机的是（）.A.获得良好的经济效应B.扩大市场权利C.突破市场进入壁垒D.避免企业破产

3.企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.A.扩大市场权利B.避免企业进入产品衰退期C.突破市场进入壁垒D.经营者职业声望提高

4.中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是( )。A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补

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  • 第1题：

    关于战略联盟，下列提法不正确的是（ ）。

    A．分散风险并获得规模经济优势

    B．联盟往往破裂

    C．联盟不会导致组织的膨胀

    D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒


    正确答案：B

  • 第2题：

    下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资源浪费所适用的（）。

    A、技术开发与研究联盟
    B、产业协调联盟
    C、产品联盟
    D、营销联盟

    答案：B
    解析：
    本题考查契约式战略联盟的形式，产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费，多见于高新技术企业，故选B。

  • 第3题：

    M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是（　　）。

    A.避免经营风险
    B.避免或减少竞争
    C.促进技术创新
    D.开拓新的市场

    答案：D
    解析：
    企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张。M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场，然后与J国A汽车公司结成战略联盟进入亚洲汽车市场，属于开拓新的市场，选项D正确。

  • 第4题：

    企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.

    • A、扩大市场权利
    • B、避免企业进入产品衰退期
    • C、突破市场进入壁垒
    • D、经营者职业声望提高

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下不属于主兼并企业动机的是（）.

    • A、获得良好的经济效应
    • B、扩大市场权利
    • C、突破市场进入壁垒
    • D、避免企业破产

    正确答案:D

  • 第6题：

    企业进入国际市场时，可供选择的战略有（）。

    • A、出口
    • B、低价战略
    • C、许可协议
    • D、对外直接投资
    • E、国际战略联盟

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题：

    关于战略联盟，下列提法不正确的是（）

    • A、分散风险并获得规模经济优势；
    • B、联盟往往破裂；
    • C、联盟不会导致组织的膨胀；
    • D、加盟的企业降低了进入市场的壁垒。

    正确答案:B

  • 第8题：

    企业战略联盟的作用表现在（）。

    • A、企业战略联盟可以降低企业交易成本
    • B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
    • C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
    • D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
    • E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    企业进入国际市场时，战略风险最大的是（）
    A

    出口

    B

    许可协议

    C

    国际战略联盟

    D

    对外直接投资


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    国际战略联盟的优点包括（）
    A

    提升竞争力

    B

    分担风险并获得规模和范围经济

    C

    扩张市场

    D

    防止竞争过度

    E

    挑战“大企业病”


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    国内企业将拥有的专利、专有技术、商标或公司品牌，交给国外组织或个人使用，并收取使用费，这种进入国际市场的模式称为（）
    A

    出口

    B

    对外直接投资

    C

    许可贸易

    D

    国际战略联盟


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）。
    A

    实现资源互补

    B

    促进技术创新

    C

    避免或减少竞争

    D

    开拓新的市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资源浪费所适用的（）。

    A.技术开发与研究联盟
    B.产业协调联盟
    C.产品联盟
    D.营销联盟

    答案：B
    解析：
    本题考查契约式战略联盟的形式，产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费，多见于高新技术企业，故选B。

  • 第14题：

    下列关于战略联盟的相关表述中，正确的有（ ）。

    A.联盟企业之间只有相互信任，才能在一定程度上克服联盟协议中难以避免的细节缺陷
    B.功能性协议是战略联盟最常见的形式
    C.契约式战略联盟比股权式战略联盟更具灵活性
    D.企业之间的联盟关系不是一次性的交易关系，而是相对稳定的长期合作关系

    答案：A,C,D
    解析：
    合资企业是战略联盟最常见的一种类型。选项B表述错误。

  • 第15题：

    国际战略联盟的优点包括（）

    • A、提升竞争力
    • B、分担风险并获得规模和范围经济
    • C、扩张市场
    • D、防止竞争过度
    • E、挑战“大企业病”

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    对于那些通货膨胀速率达到惊人数字的地区，不论其市场需求有多大的诱惑，国际企业仍应避免进入。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    以下属于国际战略联盟优势的是（）。

    • A、提升竞争力
    • B、限制合作技术的使用
    • C、防止过度竞争
    • D、分担风险

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    企业进入国际市场时，战略风险最大的是（）

    • A、出口
    • B、许可协议
    • C、国际战略联盟
    • D、对外直接投资

    正确答案:D

  • 第19题：

    国内企业将拥有的专利、专有技术、商标或公司品牌，交给国外组织或个人使用，并收取使用费，这种进入国际市场的模式称为（）

    • A、出口
    • B、对外直接投资
    • C、许可贸易
    • D、国际战略联盟

    正确答案:C

  • 第20题：

    稳定型战略的优点是（）。

    • A、维持原有产品市场领域，避免风险
    • B、减少资源组合浪费
    • C、保持人员稳定性
    • D、稳定规模，协调平衡发展
    • E、不断进取，使企业充满活力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    以下不属于主兼并企业动机的是（）.
    A

    获得良好的经济效应

    B

    扩大市场权利

    C

    突破市场进入壁垒

    D

    避免企业破产


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业进入国际市场时，可供选择的战略有（）。
    A

    出口

    B

    低价战略

    C

    许可协议

    D

    对外直接投资

    E

    国际战略联盟


    正确答案： B,D
    解析： 企业进入国际市场时，有四种战略可供选择：出口、许可协议、国际战略联盟和对外直接投资。

  • 第23题：

    单选题
    企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.
    A

    扩大市场权利

    B

    避免企业进入产品衰退期

    C

    突破市场进入壁垒

    D

    经营者职业声望提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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